具體描述
如今大量的B端、C端用戶既是信息的傳播者，也是內容的創造者，用戶已經成為商業的主宰。誰能帶給用戶的價值越多，誰就越接近行業老大的位置。對創業者而言，大多數人想的往往都是讓産品變得更好，體驗度更高。但我們如何纔能知道産品是在往好的方嚮走還是往壞的方嚮走？我們又是否知道用戶為何喜歡我們的産品，抑或不喜歡哪些細節？
《用戶思維》是一部將互聯網商業模式與用戶運營高度匹配的重量級作品，在當今互聯網大潮及不斷增長的社群經濟下，集閤美國當下互聯網公司的核心理念，為創業者在盈利模式確立、渠道選擇、用戶定位、營銷策略製定上歸納齣一套係統的戰略行動路綫。創業者可以據此從0起步打造自己的商業帝國，像Amazon、Uber、Netflix、Spotify一樣，成為新經濟中的行業領跑者。《用戶思維》講述9種訂購商業模式，通過案例，分析提高用戶獲取、體驗、轉化、留存的方法，通過方法建立、培養用戶思維，為企業的爆發式增長，提供強大的機能與動力。
用戶運營真正的價值是用戶從訪問到注冊、從注冊到使用、從使用到訂購服務，而你要知道這些關鍵行為是怎麼發生的，每一步有多少的留存率和流失率，用戶的活躍度如何，用戶的獲取成本與用戶留存所産生的價值應該維持在多少比例、多大的用戶留存率纔能確保企業業績持續增長……所有的用戶行為都會對應一個事件，而你的任務就是發現並運用它。
著者簡介
約翰·沃瑞勞，美國SellabilityScore.com（幫助企業成長的世界頂級雲基礎評估工具）創始人，同時也是一名天使投資人，他曾創建過四傢公司，在中小企業市場上摸爬滾打十五年。其公司每年對一萬名企業傢進行年度調查，並在此基礎上撰寫深度研究報告，一百多傢大型企業為查看這些報告而支付高額費用。
圖書目錄
誰將是用戶時代中的贏傢
為什麼必須要以用戶為核心
第二部分：針對用戶所設立的九種訂購製商業模式
會員製網站模式
無限量供應資料庫模式
私人俱樂部模式
優先權模式模式
消耗品模式
驚喜盒子模式
簡單化模式
網絡模式
省心模式
第三部分：關於用戶的獲取、體驗、轉化與留存
用戶數學統計測量
現金吸管VS.現金水管
用戶訂購銷售心理學
擴大規模
· · · · · · (收起)
讀後感
可以作为对商业模式的补充类书籍。 读这本书，让我开始思考互联网时代订购模式的特点和可行性。 第一、订购模式的优点——资金风险分担机制。从用户的角度来看，是把一笔一次性高额支出/常规性支出分成多比小额消费，存在一个篮子里；从企业的角度来看，是把每笔大合同/每个季...
評分可以作为对商业模式的补充类书籍。 读这本书，让我开始思考互联网时代订购模式的特点和可行性。 第一、订购模式的优点——资金风险分担机制。从用户的角度来看，是把一笔一次性高额支出/常规性支出分成多比小额消费，存在一个篮子里；从企业的角度来看，是把每笔大合同/每个季...
評分可以作为对商业模式的补充类书籍。 读这本书，让我开始思考互联网时代订购模式的特点和可行性。 第一、订购模式的优点——资金风险分担机制。从用户的角度来看，是把一笔一次性高额支出/常规性支出分成多比小额消费，存在一个篮子里；从企业的角度来看，是把每笔大合同/每个季...
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評分可以作为对商业模式的补充类书籍。 读这本书，让我开始思考互联网时代订购模式的特点和可行性。 第一、订购模式的优点——资金风险分担机制。从用户的角度来看，是把一笔一次性高额支出/常规性支出分成多比小额消费，存在一个篮子里；从企业的角度来看，是把每笔大合同/每个季...
用戶評價
書名與內容不符， 這就是用幾個過時的例子，搞瞭一堆這那的訂購製模式。 不過，我還是乖乖記瞭閱讀筆記????
评分一個訂購模式能寫一本書
评分我怎麼會買這樣一本書
评分作者是一個給創業公司打分的網站的老闆，這本書先講瞭為什麼訂閱製（像Dropbox或Spotify這樣收月費）比傳統的一次性項目銷售好，並分析瞭一旦采用訂閱的話初期會遇到的問題。第二部分講瞭許多訂閱製的模式，比如會員、俱樂部和福袋，第三部分給齣瞭訂閱製的一些定量評估指標。如果你傢産品準備saas話或者希望來自中小客戶的錢能讓你細水長流，這本書值得一看。
评分我怎麼會買這樣一本書
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