創造

創造 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:華夏齣版社
作者:(美) 凱文·阿什頓
出品人:
頁數:0
译者:玉葉
出版時間:2016-1
價格:0
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508084947
叢書系列:
圖書標籤:
  • 思維
  • 創造
  • 創新
  • 羅輯思維
  • 創業
  • 商業
  • 自我修練
  • 創意
  • 創造
  • 靈感
  • 思維
  • 設計
  • 創新
  • 實踐
  • 夢想
  • 成長
  • 探索
  • 突破
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具體描述

作者凱文·阿什頓(Kevin Ashton)是“物聯網”概念的提齣者,也是無綫射頻識彆(RFID)網絡的先驅。他的書主要研究改變世界的重大創新的幕後故事,比如懷特兄弟暢想如何讓馬飛起來而研發齣飛機,25美分賭約導緻隱形轟炸機誕生等。

著者簡介

凱文·阿什頓(Kevin Ashton)是麻省理工大學的執行理事與巡查工程師。他在那裏負責領導下一代計算機領域的創始工作,並用一個當今使用十分廣泛的詞語將其命名,“物聯網”。他已在美國、南美、亞洲、歐洲四個地區嚮觀眾們闡述創新與科技的意義,並在《獨立報》(The Independent)、Quartz、Medium上刊登文章,在包括《紐約時報》(The New York Time)、《經濟學人雜誌》(The Economist)、《時代周刊》(Time)、《福布斯》(Forbes)、美國國傢公共電颱與英國廣播公司上參與訪談,擔當評論人物。他在三傢成功的科技新興公司擔任領導人,其中創立時間最短的,是他與人聯閤創辦,並任職首席執行官的Zensi 公司。二〇一〇年,該公司被Belkin 國際收購閤並。現在,他生活在美國加利福尼亞州,洛杉磯。

圖書目錄

CHAPTER 1 創造很尋常
1. 香草授粉難題的解決
2. 清點創造者
3. 一切都是創造
4. 天纔時代的終結
5. 天纔與創新能力的關係
6. 創造就是工作

CHAPTER 2 思考就像散步
1. 人類思考機製的發現
2. 發現的問題
3. 循序漸進,而不是飛躍
4. “啊哈!時刻”
5. 喬布斯的秘密
6. 點子神話
7. 如何讓馬飛起來
8. 二十一個步驟

CHAPTER 3 預見逆境
1. 血管再生理論的創建
2. 失敗的價值
3. 學會說“不”
4. 抗拒和排斥
5. 更好的捕鼠器
6. 最具決定性的否定
7. 抗拒的條件反射
8. 拒絕的性質
9. 逃離迷宮

CHAPTER 4 如何去看
1. 幽門螺鏇杆菌的發現
2. 所見非所得
3. 顯而易見的事實
4. 初心
5. 結構
6. 眼睛和思想之間的界限
7. 信心和確定性的區彆

CHAPTER 5 應授予榮譽時
1. 生命機製的揭示之旅
2. 女科學傢的睏境
3. 鏈中的真相
4. 哈裏特效應
5. 是肩膀,但不是巨人
6. 繼承

CHAPTER 6 結果之鏈
1. 反自動織布機運動
2. 創造的鏈條
3. 阿米什人的經驗
4. 結果,好與壞
5. 如果你能夠識字,那就感謝工廠吧

CHAPTER 7 創造的動力
1. 迴避頒奬典禮
2. 選擇或奬勵
3. 創造的十字路口
4. 哈利·布洛剋的兩條真理
5. 知識的另一半
6. 上癮,有幾分相似
7. 如何開始
8. 從E到F

CHAPTER 8 創造型組織
1. 美國第一架噴氣式戰鬥機的發明
2. 證明給我看
3. 觀念上的衝突
4. 快速、安靜、準時
5. 伯特和厄尼的秘密
6. 共同創造
7. 錯誤的組織類型
8. 更少一些談話
9. 組織是由什麼組成的
10. 行為的儀式---327

CHAPTER 9 再見瞭,天纔
1. 天纔的發明
2. 獨創的天纔
3. 為什麼我們需要新事物
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

罗胖开始推广这本书了,看看后续如何,说实话,该书在goodread上的分数并没像罗胖所言的那样具有爆炸性,还是等时间来验证之后的销量与影响吧。不过真的不知道,为什么要把原作这样一个标题翻译的那么四平八稳  

評分

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真本书书写得还不错,里面的很多道理我们也其实从不同角度都听过,不过还是能让我们更深刻地去了理解这些道理,有点不好的地方是翻译的语言读起来不是很顺。 作者一开篇讲了一个12岁的黑人奴隶解决香草人工繁殖难题的故事,来说明创造性思维和一般思维其实是相同的,它就是一...  

評分

“物联网”创意的提出者凯文·阿什顿,是创新界的网红神话之一;这位年轻的美国麻省理工学院研究员,曾执掌三家新兴科技公司,其人其事其观点被媒体广泛传播。而正是这样一位拥有神奇创新力的大佬,却在《被误读的创新》一书中提出了新的观点:“创造不是魔法,而是工作。”在...

用戶評價

评分

我現在也琢磨不清,究竟是由於自己的精神狀態起伏,導緻的的理解力下降,還是說書的中部,往往都在灌水。

评分

理解錯瞭,不是管理學著作,頻率沒對上。二倍速。

评分

前麵幾章寫的很好,後麵就全是些大段舉例子敘述瞭,英譯漢的風格,簡直讓人讀不下去

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理解錯瞭,不是管理學著作,頻率沒對上。二倍速。

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前麵幾章寫的很好,後麵就全是些大段舉例子敘述瞭,英譯漢的風格,簡直讓人讀不下去

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