具体描述
作者凯文·阿什顿（Kevin Ashton）是“物联网”概念的提出者，也是无线射频识别（RFID）网络的先驱。他的书主要研究改变世界的重大创新的幕后故事，比如怀特兄弟畅想如何让马飞起来而研发出飞机，25美分赌约导致隐形轰炸机诞生等。
作者简介
凯文·阿什顿（Kevin Ashton）是麻省理工大学的执行理事与巡查工程师。他在那里负责领导下一代计算机领域的创始工作，并用一个当今使用十分广泛的词语将其命名，“物联网”。他已在美国、南美、亚洲、欧洲四个地区向观众们阐述创新与科技的意义，并在《独立报》（The Independent）、Quartz、Medium上刊登文章，在包括《纽约时报》（The New York Time）、《经济学人杂志》（The Economist）、《时代周刊》（Time）、《福布斯》（Forbes）、美国国家公共电台与英国广播公司上参与访谈，担当评论人物。他在三家成功的科技新兴公司担任领导人，其中创立时间最短的，是他与人联合创办，并任职首席执行官的Zensi 公司。二〇一〇年，该公司被Belkin 国际收购合并。现在，他生活在美国加利福尼亚州，洛杉矶。
目录信息
1. 香草授粉难题的解决
2. 清点创造者
3. 一切都是创造
4. 天才时代的终结
5. 天才与创新能力的关系
6. 创造就是工作
CHAPTER 2 思考就像散步
1. 人类思考机制的发现
2. 发现的问题
3. 循序渐进，而不是飞跃
4. “啊哈！时刻”
5. 乔布斯的秘密
6. 点子神话
7. 如何让马飞起来
8. 二十一个步骤
CHAPTER 3 预见逆境
1. 血管再生理论的创建
2. 失败的价值
3. 学会说“不”
4. 抗拒和排斥
5. 更好的捕鼠器
6. 最具决定性的否定
7. 抗拒的条件反射
8. 拒绝的性质
9. 逃离迷宫
CHAPTER 4 如何去看
1. 幽门螺旋杆菌的发现
2. 所见非所得
3. 显而易见的事实
4. 初心
5. 结构
6. 眼睛和思想之间的界限
7. 信心和确定性的区别
CHAPTER 5 应授予荣誉时
1. 生命机制的揭示之旅
2. 女科学家的困境
3. 链中的真相
4. 哈里特效应
5. 是肩膀，但不是巨人
6. 继承
CHAPTER 6 结果之链
1. 反自动织布机运动
2. 创造的链条
3. 阿米什人的经验
4. 结果，好与坏
5. 如果你能够识字，那就感谢工厂吧
CHAPTER 7 创造的动力
1. 回避颁奖典礼
2. 选择或奖励
3. 创造的十字路口
4. 哈利·布洛克的两条真理
5. 知识的另一半
6. 上瘾，有几分相似
7. 如何开始
8. 从E到F
CHAPTER 8 创造型组织
1. 美国第一架喷气式战斗机的发明
2. 证明给我看
3. 观念上的冲突
4. 快速、安静、准时
5. 伯特和厄尼的秘密
6. 共同创造
7. 错误的组织类型
8. 更少一些谈话
9. 组织是由什么组成的
10. 行为的仪式－－－327
CHAPTER 9 再见了，天才
1. 天才的发明
2. 独创的天才
3. 为什么我们需要新事物
· · · · · · (收起)
读后感
还记得学马克思唯物主义的时候，曾经有一个问题：历史究竟是人民大众创造的，还是英雄创造的？ 按照马克思历史唯物主义的观点：历史是由人民大众创造的，而不是英雄。 这个观点好像我们应该高兴，毕竟普通人的我们竟然也参与了创造历史，但是仔细一想，总感觉我们柴米油盐酱醋...
评分“物联网”创意的提出者凯文·阿什顿，是创新界的网红神话之一；这位年轻的美国麻省理工学院研究员，曾执掌三家新兴科技公司，其人其事其观点被媒体广泛传播。而正是这样一位拥有神奇创新力的大佬，却在《被误读的创新》一书中提出了新的观点：“创造不是魔法，而是工作。”在...
评分用户评价
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评分用故事来讲清楚观点，很值得学习的写作方法。
评分西人作文写书之法，目录依思路展开，内容以引据填实，故能写大本的专著，值得认真学习
评分创造力人人都有；创新基于持续的相关工作而不是突发奇想；创造的过程中会遇到很多逆境，要学习知识，但不要迷信权威；创造基于前人的努力和成果；创造推动了社会进步，但不一定立刻被接受；创造的动因来源于自我；创新型组织在创造方面更有效率；创造不是天才的专享，请思考和行动，而不是思考如何行动
评分用故事来讲清楚观点，很值得学习的写作方法。
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