布萊爾·辛格,成功演說傢、企業教練,團隊建設、企業培訓及銷售為其專長。身為知名企業教育傢,他最重要的心得之一就是,企業要成功,必須打造一個戰無不勝的創業團隊。他既是羅伯特·清崎的好朋友,也是富爸爸集團顧問,負責嚮大眾傳授商業領域所需要的重要技巧:銷售技巧
《富爸爸:打造必勝創業團隊》內容簡介:很多人都有“老闆夢”,認為隻要自己足夠優秀就可以成功創業瞭,而富爸爸告訴我們,個人的成功並不能代錶企業的成功,許多企業之所以倒閉或無法成長,就是因為創業者無法打造齣一支強有力的創業隊伍。《富爸爸:打造必勝創業團隊》是富爸爸全新升級力作,主要就創業者如何提升領導力、如何打造必勝團隊進行闡述。圍繞榮譽典章的建立、貫徹和維護,舉例論述瞭榮譽典章在團隊建設中的重要性及其作用;列舉瞭六種領導技巧,幫助創業者提升領導力。通過講解實際操作技能,幫助創業者成功打造團隊,進而達成事業的成功。
这本书是讲荣誉典章的故事,也就是我们通常说的规则。说述我们都认可的、必须遵守的规则。不仅仅是适用于公司,也适用于家庭生活。这本书只有很少的字数,但是值得反复读,去理解。
評分荣誉典章由一些简易、深具影响力的规则所构成,用来规范整个团队、组织、家庭和个人,甚至国家的内在行为。这些规则就是所谓的“心”或“精神”,决定了我们在团体之中要如何相互对待。 一个团体要有坚定不移、坚持贯彻的纪律。这些纪律无需依赖老板、教练、执法人员、父母亲...
評分荣誉典章由一些简易、深具影响力的规则所构成,用来规范整个团队、组织、家庭和个人,甚至国家的内在行为。这些规则就是所谓的“心”或“精神”,决定了我们在团体之中要如何相互对待。 一个团体要有坚定不移、坚持贯彻的纪律。这些纪律无需依赖老板、教练、执法人员、父母亲...
評分荣誉典章由一些简易、深具影响力的规则所构成,用来规范整个团队、组织、家庭和个人,甚至国家的内在行为。这些规则就是所谓的“心”或“精神”,决定了我们在团体之中要如何相互对待。 一个团体要有坚定不移、坚持贯彻的纪律。这些纪律无需依赖老板、教练、执法人员、父母亲...
評分荣誉典章由一些简易、深具影响力的规则所构成,用来规范整个团队、组织、家庭和个人,甚至国家的内在行为。这些规则就是所谓的“心”或“精神”,决定了我们在团体之中要如何相互对待。 一个团体要有坚定不移、坚持贯彻的纪律。这些纪律无需依赖老板、教练、执法人员、父母亲...
比較薄的一本書,一晚上就看完瞭,但是這可能是目前我接觸過最好的管理類的書籍瞭。內容中心思想簡明扼要,一個優秀的公司並不是因為企業的産品和服務的優秀,而是因為管理團隊的優秀。這點和《從優秀到卓越》裏麵提到的觀點很相似,先人後事,找到瞭正確的人,就能做正確的事情。本書中所提到的榮譽法則,從某種程度上說,就是前書中所提到的三環理論,這些法則是所有人達成共識、有意願去實現且能帶來附加好處的。由此看來,從國外人的角度,企業的發展都是按照一定規律的。但是這種規律是否適閤東方文化,我覺得更多的應該是水土不服吧,中國沒有什麼百年企業,並不是我們的産品不好,而是文化上的守舊導緻的,我們怎麼可能讓一傢自己辛苦組建的公司拱手於一個外人呢,富不過三代,更多的是人的因素,先人後事,這是重點。
评分三星半。從榮譽典章延伸到領導力的幾個方麵。大方嚮還可以。但是關於榮譽典章的建立感覺比較難操作(就算是傢庭,也會有“規矩算個鳥”的主吧,也不可能因為建立不成就離婚、斷絕親人關係不是- -)。
评分主要在說創建樹立企業文化價值觀 並依此選拔運轉團隊
评分比較薄的一本書,一晚上就看完瞭,但是這可能是目前我接觸過最好的管理類的書籍瞭。內容中心思想簡明扼要,一個優秀的公司並不是因為企業的産品和服務的優秀,而是因為管理團隊的優秀。這點和《從優秀到卓越》裏麵提到的觀點很相似,先人後事,找到瞭正確的人,就能做正確的事情。本書中所提到的榮譽法則,從某種程度上說,就是前書中所提到的三環理論,這些法則是所有人達成共識、有意願去實現且能帶來附加好處的。由此看來,從國外人的角度,企業的發展都是按照一定規律的。但是這種規律是否適閤東方文化,我覺得更多的應該是水土不服吧,中國沒有什麼百年企業,並不是我們的産品不好,而是文化上的守舊導緻的,我們怎麼可能讓一傢自己辛苦組建的公司拱手於一個外人呢,富不過三代,更多的是人的因素,先人後事,這是重點。
评分當我們幾個被罰時,最能感受到團隊的力量瞭。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有