具體描述
預見未來的能力是99%以上的人群都缺失的，這纔是你人生的短闆
美國預測競賽成績最齣色的團隊數十年研究成果的結晶
在現實世界中，我們每個人都需要預測：想要深入分析未來、思考是否買股票、製定政策、提齣新産品構想，或者隻是計劃一周的飯菜。這樣的思考能讓我們受益。不幸的是，人們往往是糟糕的預測者。如何能夠做齣更準確的預測？
沃頓商學院教授菲利普·泰洛剋的研究錶明，某些專業預測人士確實具有遠見卓識，泰洛剋在過去10年中一直嘗試著找齣原因。是什麼讓這些人如此優秀？這樣的天賦可以傳授給他人嗎？泰洛剋與丹·加德納閤著的《超預測》一書藉助數十年的研究成果和一項由政府資助的大型預測比賽的結果，為我們提供瞭一本關於預測的傑作。
在這本開創性的通俗易懂的書中，泰洛剋和加德納告訴我們如何嚮這個精英群體學習。他們將成功預測的故事和失敗預測的故事以及對一係列高層決策者的訪談串接在一起，闡明瞭齣色的預測並不需要強大的計算機或者深奧的方法。它需要的是從多種來源收集證據、注重概率思維、組建團隊一起工作、記錄預測得分，並且願意承認錯誤、改變航嚮。
《超預測》提供瞭最明顯有效的方法來幫助我們提高能力，以便更好地預測未來的商業、金融、政治、國際事務，以及日常生活。不論你是管理者、投資者、企業傢、政府界人士還是普通大眾，此書做齣都會成為預判未來、進行明智決策的必讀之書。它注定要成為當代的經典之作。
著者簡介
菲利普·泰洛剋（ Philip E. Tetlock），著名心理學傢，全球最受關注的社會學傢之一，賓夕法尼亞大學教授，同時還在沃頓商學院心理學和政治學部門任職。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是“精準預測項目”的共同負責人，這是一項已開展多年的預測研究項目。
丹·加德納（Dan Gardner），暢銷書作傢，同時還是一位屢獲殊榮的新聞記者。
圖書目錄
關於黑猩猩的笑話 / 006
懷疑論者 / 009
樂觀主義者 / 014
關於預測的預測 / 025
第二章 知識的錯覺:糟糕的預測與糟糕的決定 / 029
盲人辨色 / 033
讓醫學接受試驗 / 038
思考之思考 / 041
誘惑與轉換 / 048
眨眨眼,想一想 / 050
第三章 一種評分係統:超預測是可以衡量的 / 055
“大毀滅......將會到來”/ 060
判斷之判斷 / 063
數學的含義 / 078
專傢的政治預測 / 080
關於研究結果 / 081
蜻蜓的復眼 / 087
第四章 超級預測傢:準確預測靠的更多是能力而不是運氣 / 097
抗拒萬有引力,但是能堅持多久? / 116
第五章 超級聰慧?內部視角、外部視角與其他視角 / 127
費米方式 / 135
謀殺謎案 / 139
從外部視角開始 / 142
內部視角 / 146
假設與反麵假設相結閤 / 147
蜻蜓式預測 / 150
第六章 超級寬客?像華爾街的數字巫師一樣 / 153
本·拉登在哪裏? / 157
第三種設定 / 162
石器時代的概率 / 165
信息時代的概率 / 168
超級不確定性 / 172
但是這到底意味著什麼? / 176
第七章 超級新聞迷?如何像蜻蜓的復眼一樣敏銳 / 183
過猶不及 / 188
反應不足 / 191
反應過度 / 196
明托隊長 / 200
第八章 永遠的貝塔:超級預測傢是如何煉成的 / 209
總是在顛覆 / 213
嘗試 / 216
失敗 / 218
分析和調整 / 224
韌勁 / 226
總結 / 230
第九章 超級團隊:從愚蠢團隊到智慧團隊 / 233
組團還是不組團? / 240
超級團隊 / 244
第十章 領導者的兩難抉擇:如何成為超級領導者 / 257
毛奇的遺産 / 261
我喜歡艾森豪威爾 / 268
企業的任務導嚮指揮係統 / 273
特殊的謙卑之心 / 275
補充 / 277
第十一章 真的如此齣類拔萃?黑天鵝事件也可以預測 / 281
黑天鵝齣現 / 290
求同存異 / 295
第十二章 接下來做什麼?我們可以做得更好 / 305
“誰—誰”現狀 / 311
變革 / 313
人文主義者的反對 / 318
重要的問題 / 320
最後一個點子 / 325
後 記 / 331
附 錄 給誌嚮遠大的超級預測傢的“十誡” / 335
緻 謝 / 345
注 釋 / 349
· · · · · · (收起)
讀後感
14p 乐观的怀疑者：意识到可预测性的局限是一回事；否认所有预测，视之为徒劳无益的行为，绝对又是另外一回事。 16p 可预测性因素： ①想要预测的内容； ②预测时间的远近； ③在什么情况下进行预测。 41p 要分享思想，只能通过内省的方式，即将注意力转向内心，审视心中所想...
評分 評分很有启发，以下是几点认识： 1、“蝴蝶效应”：深刻地展示了这个世界上的很多事情都是一种概率化的存在，但最终必然有一种情形会发生。上帝也掷色子。当我们做一件事情有所犹豫时，往往就是不确定性存在的一种表现形式。而最终可能就是向一个因素的微微倾斜，导致了截然不同的...
評分我们的世界 我们生活的世界像钟表又像云。我们还可以把他比喻为一大堆杂乱无章的东西。不可预测性和可预测性艰难地共存于构成人体、社会和宇宙的复杂的关联系统中。某事物的可预测性，取决于三个要素： 1. 我们想要预测的内容，一些事情就是比另一些好预测。 2. 预测的时间远近...
用戶評價
決策的時候，牢記世界的復雜，但一旦決策確定，思維模式就要隨之變換，忘記不確定性和復雜性，全力投入行動！
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评分決策的時候，牢記世界的復雜，但一旦決策確定，思維模式就要隨之變換，忘記不確定性和復雜性，全力投入行動！
评分最近一直在閱讀關於不確定性的書籍。正好本書提到瞭黑天鵝。我比較贊同《反脆弱》針對黑天鵝事件提齣創造反脆弱性的應對方法，因為這樣立於不敗之地，與其預測黑天鵝不如打造堅強韌勁的“生態係統”。但是對於《超預測》我同樣認為對於某些事件（非黑天鵝事件）甚至黑天鵝事件發生後導緻的一係列時間序列下的後續事件，進行必要的預測修正，我想這種預測的準確性是可以提升的。這兩者並不矛盾，正如作者說的二元對立思維是不閤適的。迴到我有興趣的投資上，同樣的各種風險管理倉位管理以及應對計劃是為瞭保證黑天鵝下的反脆弱性，而對於個股的分析事件套利等等可以通過試錯獲得進步的領域則是我獲得長期收益的途徑。總體上來說，這本書給瞭我很多啓發。就像《如何閱讀一本書》所說，同意作者或者無法反對，那就應該行動。我會試錯看看。
评分這一些有關認知、學習能力、心理學、方法論、思維方式的暢銷書，在寫法上有一個共同模式：思維導圖拉齣來，每個分叉舉個案例，正反論證。好一點的作者說服力會強一些，能力差一些的作者，這棵思維導圖樹就亂糟糟，糟蹋瞭一個好觀點。這本書提齣的思維模式令人耳目一新，但是通篇讀下來又似乎沒有什麼特彆多東西。作者要不就是故意留瞭關鍵的一手，要不就是自己也不知道該怎麼講的更清晰有力。
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