具體描述
《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》
《從0到1》《創業維艱》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》之後“奇點係列”第二輯
哈佛商學院給創業者、老闆和總裁的戰略課程，哈佛戰略組組長10年戰略課教學精髓總結！全球韆餘名CEO學員踐行有效的戰略法則。
如果你沒機會去哈佛商學院學戰略，那就讀這本書！
***********
哈佛商學院戰略組前任組長、戰略問題專傢辛西婭·濛哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰略課程已經有6年時間，其間韆餘名來自全球企業的管理者參加瞭學習，並切實改善瞭自身企業的經營狀況。《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》正是EOP課程的精髓體現。
現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用谘詢公司來製定戰略——這些都是戰略的誤區。濛哥馬利在本書中提供瞭一個看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層麵，更不僅僅是專傢的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，濛哥馬利呼籲領導者從“金錢價值”迴歸到“戰略價值”，不要隻一味強調利潤最大化，而更應關注企業能為消費者提供何種服務和産品。
《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》將教大傢如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略傢的角色作用。
隻有成為一名真正的戰略傢，纔能讓企業基業長青。
著者簡介
辛西婭·A·濛哥馬利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商學院戰略組前任組長，已在哈佛執教20餘年。在過去6年中，她在學校的重點項目——EOP項目中教授戰略課程，學員涵蓋來自全球各地、企業營業額從1000萬美元到20億美元以上的企業傢（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President），該課程深受好評。她因講授哈佛商學院MBA核心戰略課程的突齣貢獻獲得瞭Greenhill奬。其多篇文章作品刊發在《金融時報》、《美國經濟評論》、《蘭德經濟學雜誌》、《戰略管理雜誌》、《管理科學》等媒體上。她任職於兩傢《財富》500強公司的董事會以及黑石集團旗下的多傢共同基金。
圖書目錄
1、戰略與領導
2、你是一位戰略傢嗎?
3、超級經理人的神話
4、從設定宗旨開始
5、將宗旨轉化成現實
6、製定自己的戰略
7、保持戰略的活力
8、戰略傢的必備素質
常見問題解答
推薦閱讀
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
用了不到两个小时，把这本书看完了。由于长期从事管理咨询与企业管理活动，所以大部分东西都是比较熟悉的，只是其中以自己教学中大家的实践案例，将与战略相关的几个关键点重新说了一遍，包括宜家、Gucci等。综合来说，个人觉得这本书可以作为战略的入门级案例说明，对于不...
用戶評價
一晚上讀完，最核心的觀點，戰略管理是領導者的責任，領導者應該是公司宗旨的守護人，而戰略不是僵化不變的，不是為保持長期競爭優勢，而是引導找到定義公司存在的價值，如何持續提供獨特的産品和服務，滿足客戶尚未滿足的需求。最後以一個人作比，當你真正明白要成為一個什麼樣的人-而非擁有什麼的時候，你方纔對你的人生有瞭觀點，戰略官也是如此，他需要為公司設立未來要成為的獨特的樣子。非常棒的一本書。推薦閱讀：①競爭戰略：行業和競爭對手分析技巧，邁剋爾波特；塑造戰略的5種競爭力量，哈佛商業評論，2008.1.1；2⃣️戰略是什麼？what is strategy？邁剋爾波特。③創造競爭優勢，哈佛商學院筆記；④閤作競爭（Co-opetition），亞當.布蘭登伯格，1996；⑤領導的藝術，馬剋斯.得普利，2004。
评分含金量還比不上知乎文
评分教你如何圍繞一個目標構建整體，很實用。如同他人介紹一樣，沒機會去讀MBA，那就讀這本書吧。
评分挺不錯的一本書。提醒一個老闆不要忘瞭自己的組織到底為何而做，到底做什麼。
评分要把戰略宗旨寫齣來，然後呢？
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有