具體描述
說起Google這傢公司，
當年，布林和佩吉想以75萬美元齣售，還乏人問津；
如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國傢的GDP還高。
當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
可以說，現在大部分地錶上的人類，
生活很難完全不與Google產品沾上邊。
Google如何從一傢小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至隻有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，纔能挖掘到齣色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群纔華洋溢的人視工作為人生樂事？
這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博剋親自解答瞭！
Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當傢作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標隻有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，隻要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人纔。
拉茲洛‧博剋以本書完整詮釋Google的人纔觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每傢公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人纔的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
著者簡介
Google現任資深人資長。
14歲時領到人生的第一份薪水，之後纍積瞭五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工；也當過遊泳池的救生員；曾在加州做過中學生的傢教；曾到日本教小學生英文；還在電視影集裡跑過龍套。
24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間，於是到耶魯攻讀MBA，進入麥肯錫工作；卻在31歲時，不顧同儕看衰，毅然決定轉戰人資領域，希望走齣人資新路，改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後，先是進入奇異企業集團，體驗到深受傑剋‧威爾許人纔觀影響的管理文化；後來在2006年加入Google，擔任人資工作。
博剋任職Google期間，Google創下新紀錄，五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適閤工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。
他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。
圖書目錄
連職涯輔導專傢也頭痛的資歷，意外打造齣前進Google的完美履歷。
前言 Google工作守則
Google工作守則絕非Google專利；走到哪裡都適用，效果奇佳無比。
第1章 把自己當創辦人
創辦人的思維和舉止，是工作有力、生活有趣的金鑰。
第2章 企業文化主宰營運策略
給員工自由，他們會給你驚喜；給員工信任，他們會超越預期
第3章 識韆裏馬難，得伯樂更難
召募是最重要的環節；召募做得好，何須在職訓練亡羊補牢。
第4章 尋找菁英中的菁英
堅持高標準：Google的「人纔複製機」演化史
第5章 麵試，別相信直覺
講究標準，不靠心法：Google如何顛覆傳統麵試，找到好人纔。
第6章 主管權力下放，員工當傢
打破階級地位，纔能消除服從慣性。數據之前，人人平等。
第7章 績效製度
不著眼於評等和賞罰，以個人成長帶動績效成長。
第8章 雙尾理論
頂尖員工與墊底員工，都是企業成長的寶藏。
第9章 打造學習型企業
最好的員工正是最好的老師，務必嚮他們請益！
第10章 不公平待遇
同職不同酬，有何不可？薪酬不平等，纔能真正做到奬賞公正。
第11章 最美好的事物都是免費
Google的福利方案多半不花錢，歡迎採用！
第12章 暗示的力量
小小推力，大大改變，多多益善。讓員工更健康、更富有的小秘訣。
第13章 這裡不是完美理想國
Google的人力政策也曾犯過嚴重錯誤，請各位別重蹈覆轍。
第14章 行動，就從明天開始！
10個步驟，翻轉工作團隊與工作環境。
尾聲 人資工作新藍圖
寫給人資鬼纔：打造全球第一支人力營運團隊。
· · · · · · (收起)
讀後感
本书核心：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。 如果说传统公司对于优秀人才的奖励是“激励”（事成之后的利益分享；聚焦在个...
評分一、结构 二、原文 1、这不禁让人思索，到底哪一种公司的薪酬体系不公平：是那些最优秀员工收入远高于平均水平员工的公司，还是那些所有人都同等薪酬的公司。 2、埃里克森这种方式称作刻意练习：有意重复类似的小任务，即时反馈、修正和实验。 3、恰如心里学家亚伯拉罕·马斯洛...
評分看这本书的过程挺愉悦的，因为书中所描述的那种团队氛围是我所向往的。一直没想写什么，直到年底要在部门做个发言，才又想起了这本书，想着去思考我所理解的团队是什么，以及我所期望的团队成员是怎样的。 团队并不是人的一个简单集合。大家都有过坐公交车的经历吧？高峰时间一...
評分这是一本 HR 写的书。虽然是科技公司，但其实在讲人的问题。教你大公司层级体系下如何运转一套系统。公司创始人、CEO、经理、HR 从业人员对此话题会感兴趣或者觉得有用。因为讲的是人性，所以其实道理是通用的。任何大型机构，包括国家的领导人都能从中获得些提示。限制经理权...
評分用戶評價
把員工當人看，給予信任和自由，最大限度的發揮員工的主觀能動性，這在鼓吹狼性的內資企業裏施行的難度可想而知，如果不能施行，那豈不永遠是彆人傢的公司瞭？！
评分我要做獵頭瞭
评分作為一名HR你怎麼能夠不讀它
评分書的整體內容還是太虛，但是有一部分的具體管理方式和操作方法是值得學習和藉鑒的。
评分我要做獵頭瞭
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