“新媒體參謀長”範衛鋒解答：媒體人如何轉型？怎麼創業？如何看準新媒體項目進行投資？
作為“新媒體的參謀長”，本書作者範衛鋒將十餘年從業親曆的經驗教訓、行業內幕串聯成冊，從定位、突破、擴張、商業模式、價值幾個方麵剖析新媒體策略，解密國內媒體圈轉型、創業、投資的實操法則。案例信手拈來，觀點鞭闢入裏，打造齣國內第一本由專業新媒體投資人撰寫的新媒體實戰兵法，涉及媒體人轉型、新媒體實操、媒體公關營銷、新媒體創業投資，是一本媒體人在移動互聯網時代求生、突破的完美攻略。
具體描述
讀後感
《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
評分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
評分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
評分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
評分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
用戶評價
主要著眼於新媒體創業
评分比較推薦給正在做運營的在職小夥伴，沒什麼新的，也沒什麼太舊的，適閤用於給自己對新媒體的理解查漏補缺。文字量不大，每天抽十分鍾，十天就看完瞭。
评分從老闆那兒拿來的就趕緊看完放迴去...
评分略水，信息量大概就是一篇文。
评分門外漢 受益瞭
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