“新媒体参谋长”范卫锋解答：媒体人如何转型？怎么创业？如何看准新媒体项目进行投资？
作为“新媒体的参谋长”，本书作者范卫锋将十余年从业亲历的经验教训、行业内幕串联成册，从定位、突破、扩张、商业模式、价值几个方面剖析新媒体策略，解密国内媒体圈转型、创业、投资的实操法则。案例信手拈来，观点鞭辟入里，打造出国内第一本由专业新媒体投资人撰写的新媒体实战兵法，涉及媒体人转型、新媒体实操、媒体公关营销、新媒体创业投资，是一本媒体人在移动互联网时代求生、突破的完美攻略。
具体描述
读后感
《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
评分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
评分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
评分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
评分《新媒体十讲》 这本书的思想，还真有点像稻盛和夫经营理念——以做人的标准去经营。 什么商业模式，在新媒体都是扯淡的。如果想赚取大钱，那必定是先做好“用户”。 花百分之九十的精力和时间，去研究一群90后的新受众和“弹幕”所代表的新内容，细分他们，找出细分类别中的大...
用户评价
通过这十讲把新媒体讲出了一个大概的轮廓，并不完美、精细，但有所启发。这样，对我而言就够了。一边看着讲新媒体的书，一边发现还是看纸质书更有感觉。离不开的纸媒。
评分比较推荐给正在做运营的在职小伙伴，没什么新的，也没什么太旧的，适合用于给自己对新媒体的理解查漏补缺。文字量不大，每天抽十分钟，十天就看完了。
评分今天把下卷给看了，居然觉得有些讲得很不错，我要重新思考一下定位这个问题了……某种程度上改变了我一些以前的偏执。
评分不算振聋发聩，更多的是对既有的理念、事实的梳理。新媒体领域变幻莫测，对于想要籍此书一窥新媒体奥妙的人来说，恐怕会失望。不过，还是开卷有益。
评分就是还行，很多关于投资的情况，会整理一个脑图出来
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