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出版者:译林出版社

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:

页数:133

译者:

出版时间:2005-12

价格:18.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806579466

丛书系列:

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《稻盛和夫的实学：经营与会计》 这是一部深入剖析经营本质，并将精妙会计准则融入实践的力作。本书并非枯燥的理论堆砌，而是将稻盛和夫先生数十年如一日，在两家濒临破产的企业中力挽狂澜、缔造辉煌的宝贵经验，以一种实操性极强的方式呈现给读者。它旨在揭示那些被华丽报表和复杂模型所掩盖的，真正驱动企业走向成功的核心要素。 核心理念：经营即是科学，会计是其语言 稻盛和夫先生始终坚信，经营是一门严谨的科学，而会计则是这门科学的通用语言。任何脱离数字基础的经营理念都是空中楼阁。本书将带领读者超越表面的数字游戏，深入理解每一笔账务背后所蕴含的经营逻辑。我们将探寻如何通过精准的会计核算，洞察企业运营的真实状况，发现潜藏的风险与机遇。 经营篇：从“利己”到“利他”，从“敬天爱人”到“因果报应” 本书的经营篇，绝非市面上泛滥的管理学套话。它聚焦于稻盛和夫先生独树一帜的经营哲学，强调“利他”而非“利己”的经营目的，认为只有将客户、员工、股东乃至社会整体的福祉放在首位，企业才能获得长久的、可持续的繁荣。 思想的力量： 稻盛先生强调，一切经营的起点在于正确的“思想”。本书将深入探讨如何建立积极、向上的经营思维，如何培养员工共同的价值观，以及如何将企业的使命感与每位员工的日常工作紧密结合。这是一种超越短期利益的深层驱动力。 “敬天爱人”的实践： 这并非一句空泛的口号，而是一种具体的行动指南。本书将揭示如何将“敬畏天地、关爱他人”的理念贯彻到企业管理的方方面面，从对待客户的诚意，到对待员工的关怀，再到对待社会的责任，都将有具体的案例和方法论。 “因果报应”的经营智慧： 稻盛先生深信，经营的成败遵循着朴素而深刻的因果规律。本书将探讨如何理解并应用这一规律，认识到每一个决策、每一个行动都会产生相应的后果，从而引导经营者做出更加审慎、有远见的判断。 “活法”的艺术： 经营不仅仅是商业活动，更是一种“活法”。本书将触及如何将经营与个人的人生哲学相结合，如何在日常工作中找到意义和价值，从而激发内在的潜能，实现个人与企业的共同成长。 全员参与的经营： 稻盛先生的成功秘诀之一在于将经营的理念深入到每一位员工，让每个人都成为经营者。本书将探讨如何构建一种透明、开放的沟通机制，如何通过有效的激励和培训，激发全体员工的参与热情和主人翁意识。 “京瓷哲学”的精髓： 本书将提炼并阐释稻盛先生创立京瓷时所秉持的核心哲学，包括“创造物质的财富，创造精神的财富”、“永不放弃的斗志”、“追求完美”等，并将其转化为可复制的经营方法。 会计篇：数字背后的真相，让数字说话 本书的会计篇，摒弃了学院派的晦涩难懂，而是将会计的精髓提炼出来，使其成为经营者洞察企业实况的有力工具。它强调的是会计的“实用性”，让每一项财务数据都能够真实地反映经营的状况，并为经营决策提供坚实的依据。 不懂会计的经营者是危险的： 稻盛先生曾直言不讳地指出，不懂会计的经营者是极其危险的。本书将详细阐述为什么会计知识对于经营者而言至关重要，以及如何通过学习会计，避免经营上的盲点和误判。 “会计是经营的语言”： 本书将深入解读这一核心观点。我们将学习如何阅读财务报表，理解利润表、资产负债表和现金流量表所传递的信息。更重要的是，我们将学习如何从这些数字中读懂企业的盈利能力、偿债能力、运营效率以及未来的发展潜力。 成本意识的根基： 精准的成本核算是实现盈利的关键。本书将探讨如何建立科学的成本核算体系，如何识别并控制各项成本，以及如何通过精细化的成本管理，提升企业的整体竞争力。 利润的本质： 利润并非偶然，而是由一系列经营行为共同作用的结果。本书将深入剖析利润的构成，探讨如何通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等多种途径，实现利润的持续增长。 现金为王的智慧： 利润不等于现金。本书将强调现金流管理的重要性，讲解如何分析现金流量表，理解企业现金的来源与去向，以及如何通过有效的现金流管理，确保企业的稳健运营和抵御风险的能力。 经营分析的实战技巧： 本书将提供一系列实用的经营分析工具和方法，例如盈亏平衡点分析、杜邦分析等，并结合案例讲解如何运用这些工具，对企业的经营状况进行深入的诊断，并提出改进建议。 会计准则的实际应用： 本书不会陷入繁琐的会计准则条文，而是聚焦于与经营最息息相关的会计核算方法。我们将学习如何进行收入确认、成本归集、费用分摊等，并理解这些操作如何影响企业的财务状况和经营决策。 本书的价值： 《稻盛和夫的实学：经营与会计》不仅仅是一本传授知识的书籍，更是一本引导实践的行动指南。无论您是初创企业的创始人，还是资深的管理人员，亦或是对经营管理充满兴趣的学习者，本书都将为您提供一套清晰、可行、可复制的经营思路和方法。 提升经营洞察力： 让您能够透过现象看本质，准确判断企业的发展趋势。 掌握实操性工具： 为您提供解决实际经营问题的有力武器。 塑造正确的经营观： 帮助您建立可持续、有价值的经营理念。 激发内在潜力： 引导您实现个人与企业共同的成长与飞跃。 本书旨在帮助读者理解，真正的经营智慧并非高深莫测，而是源于对事物本质的深刻理解和对数字的精准把握。通过学习稻盛和夫先生的实学，您将能够以一种更加脚踏实地、行之有效的方式，驱动您的企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书看过两遍，虽然自己不是财务人员，但最后还是把这本书推荐给我身边从事财务工作的同事。 稻盛先生的书，总是充满智慧。本书从思想性来说，无非打破了一些墨守的规矩，提供了一个从真实的角度思考工作的思路。从操作性来说，我想最要牢记的应该是抓住真相、抓住本质，从需...  

评分☆☆☆☆☆

一个纯理科女，从小受到的熏陶也都是文，在理科的世界里，找不到一条属于真正自己的路，在文科的世界里在慢慢的摸索中。 稻盛和夫闻名遐尔，只是一直没有关注罢了。大学教马克思的老师很崇尚他，建议，以后想要做经营的人一定要看看他的书，受受他的熏陶。作者写了好几本书...  

评分☆☆☆☆☆

一个纯理科女，从小受到的熏陶也都是文，在理科的世界里，找不到一条属于真正自己的路，在文科的世界里在慢慢的摸索中。 稻盛和夫闻名遐尔，只是一直没有关注罢了。大学教马克思的老师很崇尚他，建议，以后想要做经营的人一定要看看他的书，受受他的熏陶。作者写了好几本书...  

评分☆☆☆☆☆

只读了口袋版《经营与会计》，不知道内容是不是完整。总觉得作者提出的问财务部长的问题在现代财务体系下都有答案的，一套经营会计无可厚非，但“厚此薄彼”并不是大家风范。 如：以现金为基础的经营一节中的现金流量表，无非就是现金流量表加上了几个资产负债表项目的明细科目...  

评分☆☆☆☆☆

一个纯理科女，从小受到的熏陶也都是文，在理科的世界里，找不到一条属于真正自己的路，在文科的世界里在慢慢的摸索中。 稻盛和夫闻名遐尔，只是一直没有关注罢了。大学教马克思的老师很崇尚他，建议，以后想要做经营的人一定要看看他的书，受受他的熏陶。作者写了好几本书...  

评分☆☆☆☆☆

**评价五** 阅读《稻盛和夫的实学：经营和会计》，我仿佛经历了一场心灵的洗礼，也仿佛获得了一份经营事业的“通关秘籍”。稻盛先生的经营理念，深深植根于“利他”和“感恩”之上，这与我之前接触到的很多强调竞争和个人利益最大化的商业书籍截然不同。他反复强调“为他人付出”的重要性，认为只有将他人的利益放在首位，才能赢得长久的信任和支持，企业才能获得可持续的发展。这一点在书中关于“追求幸福”的章节中，得到了很好的体现。他认为，经营的最终目的，是为了让员工、客户乃至整个社会都获得幸福。这种超越功利性的经营目标，让我耳目一新。在会计方面，稻盛先生的论述也极具启发性。他将会计视为经营者的“良知”，强调会计的透明度和诚实是企业生存的基石。他并没有用晦涩的术语来解释复杂的会计概念，而是用一个个鲜活的案例，说明了会计在经营决策中的关键作用。他告诉我们，要学会从会计报表中看到“真相”，要学会通过分析各项数据，来发现经营中的问题和隐患。读完这本书，我感觉自己对经营和会计的理解，得到了前所未有的升华，也对未来的创业之路充满了信心和希望。

评分☆☆☆☆☆

**评价二** 《稻盛和夫的实学：经营和会计》这本书，与其说是让我学会了什么具体的经营技巧，不如说让我重新审视了“经营”这件事的本质。稻盛先生在书中反复提及的“利他”思想，虽然不是经营的直接工具，却是一种深邃的经营哲学。他认为，只有真正为他人、为社会着想，企业才能获得长久的生命力。这不像很多商业书籍里推崇的“赢者通吃”或者“最大化利润”，而是一种更具人文关怀的经营之道。我尤其印象深刻的是他关于“销售额至上”的观点，这听起来似乎和很多“成本控制”理论相悖，但稻盛先生解释得很清楚，他强调的是销售额的“质”，是健康的、可持续的、能够为顾客带来价值的销售额。这让我开始反思，我以往对销售的理解是否过于狭隘，是否忽略了客户的真实需求和长远利益。另外，他对会计的论述也十分独到，他将会计视为经营者的“眼睛”，是衡量经营成败的“晴雨表”。他并没有止步于枯燥的账目分析，而是将会计与企业的“心”联系起来，强调会计的透明度和准确性是企业诚信的基石。读这本书，就像是与一位充满智慧的长者对话，他没有给我现成的答案，而是引导我一步步走向更清晰的思考。很多时候，我会在某个章节停下来，反复咀嚼他的话，然后豁然开朗。它带来的不是知识的堆积，而是思维的升华。

评分☆☆☆☆☆

**评价三** 这本书简直就是一本“经营圣经”！稻盛和夫先生用极其朴素的语言，将经营和会计这两门看似枯燥的学问，讲得生动而富有哲理。我最喜欢的地方在于，他并没有将经营和会计割裂开来，而是将它们视为一个有机的整体。在他看来，没有健康的会计，就没有可持续的经营；而没有正确的经营理念，再精准的会计也只是空中楼阁。书中关于“为什么需要会计”的论述，颠覆了我以往的认知。我一直以为会计只是财务部门的事情，但稻盛先生却将其上升到了企业经营者的“责任”层面。他强调，经营者必须了解会计，必须能够从财务报表中读懂企业的“健康状况”。这就像一个医生必须了解人体的各种指标才能诊断病情一样，经营者也必须掌握会计的语言才能做出正确的决策。他还特别提到了“收支平衡”的重要性，这看似是基础中的基础，但很多人却容易忽视。他深入浅出地解释了如何通过理解收支平衡来控制成本、提升效率，并且将其与“活下去”的根本目标联系起来。读这本书，我不再害怕那些冰冷的数字，而是开始觉得它们充满了故事，它们在诉说着企业的过去、现在和未来。它让我对经营管理产生了全新的认识，也让我对接下来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

**评价一** 最近翻开稻盛和夫的《实学：经营和会计》，真有点豁然开朗的感觉。这本书与其说是讲经营管理，不如说是在点拨人生。稻盛老先生的人生哲学贯穿其中，不是那种高高在上的理论说教，而是通过一个个朴实无华的道理，引导我们去思考“为什么”。他反复强调的“敬天爱人”和“利他之心”，听起来简单，但真正践行起来却需要极大的勇气和定力。比如书中关于“投入百分之百的热情”的论述，不是让你变成工作狂，而是告诉你，当你全身心地投入一件事，你才能真正感受到其中的乐趣和意义，也才能爆发出超乎想象的能量。还有他对“付出不亚于任何人的努力”的推崇，也不是一味地鼓励加班，而是强调过程中的精进和对细节的极致追求。我特别喜欢他对会计的理解，认为会计不只是数字的游戏，而是经营者内心透明度和正直度的体现。当我读到他关于如何通过会计数据洞察企业经营状况时，我仿佛看到了一个经验丰富的向导，为我指明了迷雾中的方向。这本书没有提供什么立竿见影的“秘籍”，更多的是在唤醒我们内心深处被遗忘的初心和本真。它像一面镜子，照出我们经营中的盲点，也照出我们人生中的迷茫。读完后，我感觉整个人都变得更加踏实和有力量，迫不及待地想把这些理念应用到我自己的工作和生活中去。

评分☆☆☆☆☆

**评价四** 《稻盛和夫的实学：经营和会计》这本书，给我最大的感受是“踏实”和“接地气”。稻盛先生的文章风格非常朴实，没有华丽的辞藻，也没有复杂的模型，而是用最简单易懂的语言，讲述最深刻的道理。我尤其欣赏他关于“付出不亚于任何人的努力”的观点，这绝不是一句空洞的口号，而是他数十年经营实践的经验总结。他强调，每一个伟大的成就，都离不开艰苦卓绝的努力和持之以恒的坚持。这一点在书中关于“精进”的论述中体现得淋漓尽致。他教导我们，要对工作充满热情，要不断追求极致，要将每一个细节都做到最好。这与很多追求“效率至上”的现代管理理论有所不同，他更注重过程的打磨和内在品质的提升。在会计方面，稻盛先生的观点也十分独特。他认为，会计不仅仅是记录和核算，更是经营者自我反省和不断进步的工具。他强调，经营者要学会“读懂”会计报表，要从中发现问题，要找到改进的方向。他用生动的例子说明，如何通过分析各项费用，来判断经营的优劣，如何通过理解利润的构成，来制定更有效的经营策略。这本书就像一本“经营修炼手册”，它引导我从基础做起，从内心做起，一步一个脚印地走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这么经典的书，不看对不起我也是个财务

评分☆☆☆☆☆

不评价会计方面，稻盛和夫经营情怀的确让人敬佩。完美主义+抓住本质。

评分☆☆☆☆☆

不评价会计方面，稻盛和夫经营情怀的确让人敬佩。完美主义+抓住本质。

评分☆☆☆☆☆

不评价会计方面，稻盛和夫经营情怀的确让人敬佩。完美主义+抓住本质。

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