“不是那些你不了解的事情害了你,而是那些你自以为你了解,但是,了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践,尽管放胆去干吧。事实上,创业也是一门科学,是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。
我们总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点,它们分别是:基于你是谁、你知道什么、你认识谁,充分利用自己手中现有的资源开始行动(手中鸟原则);不要试图追求收益最大化,而是要关注可以承受的损失(可承受的损失原则);不要害怕变化和偶然性,而是要充分利用和拥抱它们(柠檬水原则);不要进行竞争对手分析,而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系(疯狂的被子原则);不要仅仅寻找商机,而是要创造商机。事实上,在很大的程度上你能控制未来,就不需要预测未来(飞行员原则)。这些原则虽然看似简单,并且易于应用,但是挑战了传统的管理学原理,甚至构成了彻底的颠覆。
无论从形式上还是内容上来讲,本书都体现了创业家们的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力、顽皮和乐趣。你还在等什么?心动不如行动!
英文原作者简介:
[美]斯图尔特•瑞德(Stuart Read):历任甲骨文(Oracle)公司总监,Avistar Communications公司总监,Diba公司副总裁,AvantGo公司副总裁,瑞士洛桑国际管理学院(IMD)教授,威拉米特大学教授,出版有《甲骨文(Oracle)优势策略》等书,主要研究方向为效果逻辑理论。
[美]萨阿斯•萨阿斯瓦斯(Saras Sarasvathy):美国弗吉尼亚大学达顿商学院教授,创立Effectuation(效果逻辑)理论,并创立了公益网站(www.effectuation.org),在国外对创业学及相关领域影响极大,其1998年获得博士学位,导师为著名诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙。
译者简介:
新华都商学院作为公立性高等教育机构,专注于创业创新教育,并从办学模式、治理结构、教学模式上大胆创新,因此,被推荐为教育部综合教育改革试点单位。
学院聘请2006年诺贝尔经济学奖获得者、美国哥伦比亚大学埃德蒙•费尔普斯教授担任院长,同时,邀请来自国内外一流高校及企业的知名教授、著名企业家加盟,建构高水平、国际化、多元化的教学团队。
学院拥有本科、创业MBA、创业EMBA、EDP、国际项目等教育项目。并在瑞士以及中国的福州、北京、上海建立机构,形成多地办学的特色。
大概很多人都有过创业的想法,看到好友创业成功完成自己的梦想时,为重复枯燥的工作所累时,上班路上灵光乍现时,或者经济不景气遭到裁员时。但是大多数人都没有着手去做,因为他们对创业有着一定的误解,认为创业是少部分人才有的天分,创业者必须拥有远见卓识、充裕的资金甚...
评分大概很多人都有过创业的想法,看到好友创业成功完成自己的梦想时,为重复枯燥的工作所累时,上班路上灵光乍现时,或者经济不景气遭到裁员时。但是大多数人都没有着手去做,因为他们对创业有着一定的误解,认为创业是少部分人才有的天分,创业者必须拥有远见卓识、充裕的资金甚...
评分大概很多人都有过创业的想法,看到好友创业成功完成自己的梦想时,为重复枯燥的工作所累时,上班路上灵光乍现时,或者经济不景气遭到裁员时。但是大多数人都没有着手去做,因为他们对创业有着一定的误解,认为创业是少部分人才有的天分,创业者必须拥有远见卓识、充裕的资金甚...
评分大概很多人都有过创业的想法,看到好友创业成功完成自己的梦想时,为重复枯燥的工作所累时,上班路上灵光乍现时,或者经济不景气遭到裁员时。但是大多数人都没有着手去做,因为他们对创业有着一定的误解,认为创业是少部分人才有的天分,创业者必须拥有远见卓识、充裕的资金甚...
评分大概很多人都有过创业的想法,看到好友创业成功完成自己的梦想时,为重复枯燥的工作所累时,上班路上灵光乍现时,或者经济不景气遭到裁员时。但是大多数人都没有着手去做,因为他们对创业有着一定的误解,认为创业是少部分人才有的天分,创业者必须拥有远见卓识、充裕的资金甚...
我一直认为,创业最终的落脚点,在于能否为社会创造价值,而《卓有成效的创业》在“商业模式的创新与可持续性”方面,给予了我前所未有的启发。它并没有将创业仅仅视为一个赚钱的工具,而是将其视为一个解决社会问题、满足用户需求、并能够长期健康发展的系统。书里对“价值主张”的深度挖掘,让我认识到,一个真正卓有成效的商业模式,必须建立在对用户痛点的深刻理解之上,并能提供独一无二的解决方案。它还详细分析了不同的盈利模式,以及如何根据行业特点和市场变化,灵活调整和优化商业模式。我特别欣赏它关于“生态系统思维”的探讨,它让我看到,单个企业的成功,往往离不开与其他参与者的协同合作,共同构建一个互利共赢的生态。这种长远的眼光,让我不再只关注短期利益,而是开始思考我的创业项目,如何才能在未来持续地为客户、为社会、为自己创造价值。
评分这本《卓有成效的创业》简直像一本创业者的“葵花宝典”,我当初抱着试试看的心态买下,没想到完全被它吸引住了。书里那些关于“战略眼光”的篇章,让我对“看远”这件事有了全新的理解。过去我总觉得创业就是要埋头苦干,不断推陈出新,但这本书却强调,真正的卓有成效,在于你能否在一个宏大的趋势中找到自己的一席之地,并且能预见这个趋势未来几年的走向。它不是那种空洞的理论,而是通过大量的案例,生动地剖析了那些成功的企业是如何在别人还在摸索方向的时候,就已经锁定了目标,并且制定了清晰的路线图。我记得其中一个案例,讲的是一个传统行业的企业,如何通过对消费者行为模式的深刻洞察,成功地预测到了数字化转型的浪潮,并在那个时机未到的时候就提前布局,最终抢占了先机。这种“先知先觉”的能力,这本书给了我很多启发,让我开始重新审视自己的创业项目,思考它是否真正站在了时代浪潮的前沿,以及我是否有能力带领团队去驾驭这股浪潮。它教会我,创业不是孤注一掷的冒险,而是基于对未来的精准判断和充分准备的智慧博弈。
评分《卓有成效的创业》中关于“团队建设与管理”的部分,让我对“人才”的理解达到了一个新的高度。我过去总觉得,找几个厉害的人,然后把项目分给他们做就好了,但这本书却让我看到了一个更深层次的维度。它强调,创业的成功,最终是人的成功,而一个卓有成效的创业团队,不仅仅是技能的集合,更是价值观和愿景的共鸣。书里关于“吸引和留住顶尖人才”的章节,提供了许多非常实用且富有洞察力的策略。它让我意识到,薪资和股权固然重要,但更吸引人的,是能够让团队成员感受到参与感、成就感,以及在一个共同愿景下不断成长的机会。它还深入探讨了如何建立一个信任和尊重的文化,让每个人都能放心地表达自己的想法,并且知道自己的贡献是被认可的。我尤其喜欢它关于“赋能式领导”的讨论,它颠覆了我对“领导者”的传统认知,让我明白,真正的领导者,是帮助团队成员发挥出他们最大的潜能,而不是仅仅发号施令。
评分我一直对“精益创业”的概念颇有研究,但《卓有成效的创业》在这方面给我的感觉,更像是“内功心法”的揭示。它并没有仅仅停留在“快速迭代、最小可行产品”这些表面的操作层面,而是深入探讨了“为什么”要做精益,以及“如何”才能真正做到“精益”。书里关于“构建学习型组织”的部分,简直是醍醐灌顶。它指出,很多创业失败并非因为产品不行,而是因为组织内部缺乏有效的学习和反馈机制,导致错误不断重复,或者错失关键的改进机会。它详细阐述了如何通过建立开放的沟通渠道,鼓励试错和反思,以及将用户的反馈真正融入到产品和运营的每一个环节。我特别喜欢它提出的“数据驱动决策”的方法论,它不仅仅是强调收集数据,更重要的是如何去解读数据背后的含义,并从中提炼出 actionable insights(可执行的洞察)。它让我明白,每一次的尝试,无论成功与否,都应该成为组织成长的养分。这种持续学习和优化的能力,才是创业公司能够穿越周期、保持活力的根本。
评分要说《卓有成效的创业》最让我印象深刻的,莫过于它对“创业者的心理素质”的深刻洞察。这本书并没有回避创业过程中的艰难与困苦,反而以一种非常坦诚的态度,剖析了创业者在面对压力、不确定性和挫折时的心理状态,以及如何有效地应对。它提出的“心态重塑”的章节,让我受益匪浅。它并非教你如何“变得坚强”,而是教你如何“理解并接纳”创业过程中的不完美,并从中找到内在的力量。我记得书中有提到一个“反脆弱”的概念,让我对失败有了全新的认识——不仅仅是要“抵抗”失败,而是要从失败中变得更强大。这种思维方式,对于我这样一个容易陷入自我怀疑的人来说,是至关重要的。它让我明白,创业者的韧性,不仅仅是来自外部的支持,更重要的是源于内心深处的自信和对事业的热爱。这本书就像一个智慧的导师,在你迷茫时为你指引方向,在你跌倒时为你提供支撑,让你能够以更健康、更积极的心态去面对创业的漫漫征程。
评分创业方面比较不错的一本书
评分刚刚读完,内容便理论,不过大量案例还是挺有收获的。
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