具體描述
這是一本闡述移動互聯時代校園招聘如何開展的管理書。目前國內企業在校園招聘上存在定位混亂、人纔策略錯誤，過度營銷、價值主張不清晰，HR唱獨角戲、代言人錯位，技術手段有限、既無效率也無效果，以自我為重心、忽視用戶體驗五大典型問題，而本書則主要圍繞這五大問題展開，並提齣瞭具體的指導性做法和實踐觀點，告知企業在校園招聘問題上應該堅持什麼放棄什麼，從而將校園招聘這項工作做好，以幫助企業成功打造人纔供應鏈以實現其可持續發展。
著者簡介
許鋒，廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁，中國企業人纔供應鏈管理體係與實踐的開拓者。具有十多年的人力資源工作和谘詢經驗，尤其在人資戰略、領導力發展、組織結構設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理、組織變革與變革管理等方麵擁有豐富的實踐經驗。
曾任怡安翰威特谘詢公司大中華區副總裁、全球閤夥人兼華南區總經理，華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問及廣州寶潔有限公司人力資源部經理，美晨集團人力資源總監等職。
圖書目錄
第一節 你是想要子弟兵還是雇傭軍？ // 3
第二節 子弟兵不等於管培生 // 9
第三節 打造子弟兵，你需要做什麼？ // 18
第四節 校園招募子弟兵，打造人纔供應鏈的起點 // 25
●第2章 塑造你的雇主品牌
第一節 被誤讀的雇主品牌建設 // 33
第二節 中小企業逆襲，建立差異化雇主品牌 // 37
●第3章 誰為企業代言
第一節 根據學生期望確定代言內容 // 49
第二節 不同的內容需要不同的代言人 // 53
第三節 根據企業現狀，挑選閤適的代言人 // 57
●第4章 技術纔是火眼金睛
第一節 引入人纔測評工具：洞察隱性素質 // 65
第二節 前置體驗：模擬工作，多樣交互 // 78
第三節 智能管理係統高效便捷 // 85
第四節 你會使用哪些校招測評工具？ // 91
●第5章 圍繞用戶體驗，打造校園招聘
第一節 校園招聘需關注用戶體驗 // 129
第二節 用産品設計的思維打造體驗式校園招聘 // 136
第三節 優秀體驗式校園招聘急先鋒 // 151
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
除去一些測評技術的內容，本書厘清瞭校招的理念本質和落實要點。不同於社招，招募對象是新生代的職場人，他們的特點是什麼，公司需要的是什麼樣的人；相似於社招，招聘的一般技術相仿，但如何將這些技術融入校招流程中。。。。。。這些問題都值得深入研究，而本書也均有涉及。
评分國內校園招聘第一書。
评分除去一些測評技術的內容，本書厘清瞭校招的理念本質和落實要點。不同於社招，招募對象是新生代的職場人，他們的特點是什麼，公司需要的是什麼樣的人；相似於社招，招聘的一般技術相仿，但如何將這些技術融入校招流程中。。。。。。這些問題都值得深入研究，而本書也均有涉及。
评分除去一些測評技術的內容，本書厘清瞭校招的理念本質和落實要點。不同於社招，招募對象是新生代的職場人，他們的特點是什麼，公司需要的是什麼樣的人；相似於社招，招聘的一般技術相仿，但如何將這些技術融入校招流程中。。。。。。這些問題都值得深入研究，而本書也均有涉及。
评分國內校園招聘第一書。
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