Human Resource Management

Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Prentice Hall
作者:Gary Dessler
出品人:
页数:784
译者:
出版时间:2010-1-17
价格:USD 206.67
装帧:Hardcover
isbn号码:9780136089957
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • HR
  • 管理学
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 人才管理
  • 组织行为
  • 招聘
  • 培训
  • 绩效管理
  • 薪酬福利
  • 劳动关系
  • 员工发展
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

Authoritative and current information on Human Resource Managementthat ALL managers can use.

This best-selling HRM text is designed to provide authoritative and accurate information on HR-related responsibilities and personnel management by focusing on practical applications, concepts, and techniques that ALL managers can use in business.

The twelfth edition contains major changes and revisions, as well as new material, while keeping its focus on the practical applications all managers need to know.

《企业战略与组织变革:驾驭不确定性时代的领导力》 内容简介 在全球化浪潮和技术迭代加速的背景下,企业面临的挑战已不再是简单的运营优化,而是关乎生存与发展的深刻战略转型。本书并非专注于人力资源的具体操作流程,而是将视野提升至企业战略的顶层设计与组织形态的适应性重塑层面,深度剖析现代企业如何在不确定的宏观环境中,通过前瞻性的战略布局和富有韧性的组织结构实现持续增长与卓越绩效。 本书聚焦于“战略制定、组织设计与变革领导力”这三大核心支柱,旨在为高层管理者、战略规划师及致力于引领组织穿越周期的领导者提供一套系统化、可操作的思维框架与实践指南。我们坚信,有效的战略并非静止的文件,而是一个动态的、与组织能力紧密耦合的演化过程;而成功的组织变革,源于对内在文化、流程架构和人才潜力进行审慎的、以目标为导向的重塑。 第一部分:战略视野的重构——在复杂性中锚定方向 本部分深入探讨了在“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,企业应如何构建其战略思考体系。我们跳出了传统的市场分析范式,引入了情景规划(Scenario Planning)与动态能力(Dynamic Capabilities)理论,强调战略制定是一个持续学习和适应的过程,而非一次性的规划活动。 第一章:超越竞争分析:构建未来导向的战略地图 本章详细阐述了如何识别和评估那些尚未显现的“弱信号”,并将这些信号转化为构建未来竞争优势的战略起点。内容涵盖: 颠覆性创新识别模型 (DIM):如何区分增量创新与范式转移,并据此调整资源分配优先级。 生态系统战略 (Ecosystem Strategy):探讨企业如何从“孤岛式竞争”转向“共生式价值网络”的构建,强调合作伙伴关系在长期价值创造中的关键作用。 韧性战略(Resilience Strategy):不仅仅是风险管理,更在于如何在危机中加速学习和转型,确保核心业务的连续性与战略资产的安全性。 第二章:资源整合与核心能力的动态演化 战略的实现依赖于能否有效地调动和整合组织内外部资源。本章将资源基础观(RBV)向前推进,重点分析了动态能力——即企业感知机会、整合资源、重构现有能力以适应快速变化环境的能力。我们将探讨: 能力审计与差距分析:识别当前组织能力与未来战略要求之间的鸿沟。 战略性资源配置的艺术:如何在资源稀缺的情况下,通过“退出与聚焦”的决策,为高回报的战略项目争取必要的投入。 第二部分:组织形态的重塑——适应性与敏捷性的构建 战略目标的明确后,组织结构和运作模式必须与之匹配。本部分着眼于如何设计一个能够快速响应市场变化、同时又能保持执行力的组织架构。本书批判了僵化的科层制,推崇扁平化、网络化和高度赋能的组织设计。 第三章:从层级到网络:设计敏捷的组织架构 本章详细介绍了应对复杂性的非传统组织设计方案: 平台化组织 (Platform Organization):如何通过内部和外部的平台结构,实现资源的共享和价值的快速交付。 跨职能团队与“黑客式”项目组:构建小型、自主、目标明确的敏捷单元,赋予其快速决策权。 治理结构的现代化:探讨在去中心化决策的前提下,如何通过清晰的边界和问责机制来维持整体的战略一致性,避免“权力真空”。 第四章:流程的再工程化:加速价值流动的关键 组织不仅仅是部门的组合,更是价值流动的网络。本章深入分析如何优化核心业务流程,以提高响应速度和客户满意度: 端到端价值流映射:识别并消除流程中的等待、冗余和非增值活动。 流程的数字化重塑:探讨如何利用自动化和数据分析来优化决策流程,实现流程即智能。 第三部分:变革领导力——驱动组织转型的引擎 最精妙的战略和组织设计,若无强有力的领导力来推动,终将沦为空谈。本部分聚焦于领导者在变革过程中的角色定位、沟通艺术与文化塑造。 第五章:变革的心理学:克服阻力与建立变革文化 成功的变革是人的变革,而非仅仅是流程的改变。本章从行为科学角度剖析变革阻力的根源,并提供实用工具: 建立变革的紧迫感(Burning Platform):如何清晰、可信地向全体员工传达变革的必要性,而非仅仅发布指令。 双环学习模型:区分“维持性工作”(确保日常运营)与“探索性工作”(推动战略转型),并为两者提供不同的资源和激励机制。 心理安全感与实验文化:如何在鼓励创新的同时,管理可接受的失败范围。 第六章:领导力的转型:从控制者到赋能者 现代领导者必须从传统的命令与控制模式转向赋能与教练的模式。本章着重培养领导者的“变革性沟通”技巧: 叙事领导力(Narrative Leadership):构建引人入胜的组织故事,将冰冷的战略目标转化为员工可感知的使命和愿景。 跨层级协作的实践:确保战略意图能准确无误地向下传递,同时一线洞察能及时高效地反馈至决策层。 结语:持续适应的组织基因 本书最后总结,真正的领导力艺术在于构建一个“自适应的组织基因”——一个能够自我修正、自我学习、并能主动塑造而非仅仅被动应对未来的系统。这需要战略、组织与领导力三者之间的持续校准与动态平衡。 --- 读者对象: 企业CEO、C-Suite高管及董事会成员。 企业战略规划部门、组织发展部门的负责人。 渴望提升组织效率与适应性的业务部门总经理。 商学院高年级学生及战略管理研究人员。 本书价值: 本书提供了一个跳脱于日常人力资源管理的宏观视角,它不提供绩效考核的模板或招聘的最佳实践,而是提供了一套结构性的、高阶的管理哲学与工具集,帮助组织在宏观环境的剧烈变动中,设计出既有清晰方向又具备强大执行力的未来型企业。它关乎“我们往哪里去?”和“我们如何组织自己去那里?”这两个最根本的战略问题。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

让我印象深刻的是,《Human Resource Management》在处理劳动关系和员工沟通方面,提供了许多非常实用和创新的方法。我一直觉得,良好的劳动关系是企业和谐发展的重要基石,而书中关于如何建立开放、透明的沟通渠道,如何有效处理员工投诉和纠纷,以及如何通过集体谈判来维护企业和员工的共同利益,都给了我非常深入的启示。作者在探讨员工健康与安全管理时,也强调了预防为主的理念,以及如何建立完善的安全管理体系,这对于保障员工的生命安全和身心健康至关重要。书中对于多元化与包容性(Diversity & Inclusion)的强调,更是让我看到了 HR 在构建公平、公正、开放的工作环境方面的努力。如何消除工作场所的歧视,如何尊重和发挥不同背景员工的优势,如何创造一个让每个人都能感受到被重视和被尊重的环境,这些都是当前社会发展的重要议题,《Human Resource Management》为我提供了清晰的思路和 actionable 的建议。

评分

这本书的内容组织非常精妙,让我能够循序渐进地掌握人力资源管理的各个方面。《Human Resource Management》并没有将理论知识孤立地呈现,而是巧妙地将招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块相互关联,展示了它们在整体人才管理体系中的作用。比如,在讲解绩效管理时,作者就将其与薪酬调整、培训需求分析紧密结合,让我看到了一个完整的闭环。我尤其欣赏书中关于人才评估和发展的章节,它不仅介绍了各种评估工具和方法,还详细阐述了如何根据评估结果制定个性化的发展计划,如何通过导师制、轮岗制等多种方式来促进员工的成长。书中关于员工敬业度的研究和实践,也让我认识到,提升敬业度不仅仅是 HR 的责任,更是整个管理层的共同任务。如何通过领导力、激励机制、以及良好的沟通来激发员工的工作热情和创造力,这些都是我希望在实际工作中能够深入实践的。

评分

《Human Resource Management》这本书的独特之处在于,它不仅仅是一本操作手册,更是一本关于企业文化和组织行为的深度剖析。作者在书中花了相当大的篇幅来探讨企业文化对人才管理的影响,以及如何塑造和维护积极的企业文化。这让我意识到,优秀的人力资源管理不仅仅是做好事务性的工作,更重要的是要能够为企业注入活力,激发员工的潜力,构建一个共同的价值体系。书中关于员工激励机制的讨论,也超越了传统的物质激励,更加注重精神激励和成就激励。如何让员工在工作中感受到意义和价值,如何通过认可和奖励来提升员工的成就感,这些都是提升员工满意度和忠诚度的关键。我尤其欣赏书中关于员工反馈和绩效改进的章节,它强调了持续的沟通和反馈在帮助员工成长中的重要作用,而不是仅仅将绩效评估作为一种终结性的评判。

评分

《Human Resource Management》不仅仅是一本提供操作指南的书,它更像是一位经验丰富的人生导师,引导我在人力资源管理的道路上不断思考和进步。我发现书中在探讨人才吸引和保留策略时,不仅仅关注物质激励,更强调了非物质激励的重要性,比如职业发展机会、认可与尊重、以及良好的工作环境。这让我意识到,真正留住人才需要的是一种更深层次的连接。书中对于员工职业生涯规划的探讨,也给了我很大的启发。如何帮助员工设定清晰的职业目标,如何为他们提供成长的阶梯,如何构建一个鼓励学习和创新的组织文化,这些都是提升员工忠诚度和满意度的关键。我特别喜欢书中关于领导力发展和继任者计划的章节,它不仅讲述了如何识别和培养潜在的领导者,更强调了如何建立一个可持续的人才输送管道,以应对企业未来的挑战。这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨,又不乏人文的关怀,读起来让人感到非常舒服和受启发。

评分

阅读《Human Resource Management》的体验是一次对人力资源管理认知体系的全面升级。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验,将复杂的 HR 概念变得清晰易懂。尤其是在探讨人才战略和业务发展之间的协同效应时,书中提供的分析框架和案例研究,为我提供了宝贵的洞察。我发现,将人力资源管理视为企业战略性职能,而不是简单的支持性部门,是提升企业竞争力的关键。书中关于领导力发展和人才继任计划的深入探讨,让我看到了企业可持续发展背后的人才支撑。如何识别和培养未来的领导者,如何建立一个健康的人才梯队,这些都是关乎企业生存和发展的根本问题。我特别赞赏作者在处理员工关系和劳动纠纷时,所强调的法律合规性和人文关怀并重。如何既要维护企业的合法权益,又要尊重和保护员工的合法权益,这其中的平衡之道,书中提供了非常详实的指导。

评分

《Human Resource Management》这本书带给我的最大价值在于,它让我看到了人力资源管理在塑造企业未来中的关键作用。作者并没有仅仅关注眼前的招聘和培训,而是着眼于长远的组织发展和人才规划。书中关于变革管理和组织学习的章节,更是让我认识到,在快速变化的商业环境中,企业如何通过不断学习和适应来保持竞争力。如何有效地管理组织变革,如何引导员工接受新的理念和工作方式,如何构建一个鼓励创新和试错的组织文化,这些都是 HR 在变革中必须扮演的重要角色。我尤其欣赏书中关于员工敬业度和幸福感的探讨,它让我意识到,一个真正优秀的企业,不仅要追求利润的最大化,更要关注员工的整体福祉。如何创造一个让员工能够实现自我价值、感受到快乐和幸福的工作环境,这才是人力资源管理的终极目标。

评分

这本书的叙事方式和内容组织让我感到耳目一新。《Human Resource Management》没有采用枯燥的理论说教,而是通过生动的案例和深入的分析,将人力资源管理的各个方面展现在我面前。我发现,人力资源管理不仅仅是关于制度和流程,更是关于人与人之间的互动和沟通。书中关于员工沟通和关系管理的章节,提供了许多关于如何建立信任、化解冲突、以及营造积极工作氛围的实用技巧。我尤其喜欢书中关于人才保留和员工忠诚度的讨论,它让我认识到,留住人才的关键在于理解员工的需求,并为他们提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会以及良好的工作环境。这本书的语言风格既学术又不失亲和力,使得阅读过程充满乐趣和启发。它为我提供了一个全面的框架,来理解和实践现代人力资源管理,帮助我在职业生涯中走得更远、更稳健。

评分

在阅读《Human Resource Management》的过程中,我发现作者在知识的更新和内容的广度上做得非常出色。尤其是在探讨数字化时代下的人力资源管理时,书中对于人力资源信息系统(HRIS)、数据分析在人才决策中的应用,以及远程办公和弹性工作制对组织管理带来的影响,都进行了深入的分析。这对于我们这些身处快速变化的商业环境中的 HR 从业者来说,无疑是雪中送炭。作者并没有仅仅停留在理论层面,而是结合了大量的实际案例,这些案例来自不同行业、不同规模的企业,为我提供了多角度的学习素材。例如,书中关于国际化人力资源管理的章节,讨论了跨文化招聘、全球化薪酬体系设计等,这对于那些希望拓展国际业务的企业来说,具有极高的参考价值。此外,书中对劳动法律法规和合规性管理也给予了足够的重视,这确保了 HR 工作在合法合规的前提下进行。我特别赞赏作者在探讨绩效评估时,强调了过程管理和持续反馈的重要性,而不是仅仅关注最终的结果。整本书的逻辑清晰,结构严谨,每一章节都像是为解决某个具体的 HR 难题而量身定制的指南。

评分

这本书的封面设计相当引人注目,色彩搭配既专业又不失亲和力。初次翻阅时,我便被它条理清晰的章节划分和精心编排的目录所吸引。作为一名正在职业生涯初期摸索的 HR 新手,我迫切地希望找到一本能够系统性地讲解人力资源管理各个职能的书籍。而《Human Resource Management》正是这样一本如饥似渴的知识宝库。它不仅仅是理论的堆砌,更重要的是,作者通过大量的案例分析,将抽象的概念具象化,让我能更直观地理解如何在实际工作中应用这些理论。从员工招聘与甄选的细致流程,到绩效管理的科学方法,再到薪酬福利的策略设计,每一个部分都处理得鞭辟入里。尤其是关于员工培训与发展的部分,作者深入探讨了如何识别员工的学习需求,设计有效的培训计划,并评估培训效果,这对于提升团队整体能力至关重要。书中关于员工关系管理的章节,也提供了许多关于如何处理冲突、激励员工、营造积极工作氛围的宝贵建议。我尤其欣赏作者在处理复杂人力资源问题时所展现出的前瞻性和人性化关怀。整本书的语言风格既学术又不失生动,使得阅读过程充满了发现的乐趣。

评分

这本书给我带来的最大惊喜在于其对人力资源战略与业务目标结合的深刻洞察。我之前总觉得 HR 工作更多的是事务性的,但《Human Resource Management》彻底颠覆了我的认知。它阐述了如何将人力资源策略融入企业整体战略,如何通过人才管理驱动业务增长,这是一个多么宏大而又极具实践意义的视角!作者通过详细的分析,展示了如何进行人才盘点、继任者计划的制定,以及如何构建企业文化以吸引和保留顶尖人才。书中关于组织发展和变革管理的章节,更是让我看到了 HR 在企业转型中的核心作用。如何有效地管理组织变革,如何应对员工的抵触情绪,如何引导团队适应新的工作模式,这些都是当前企业面临的严峻挑战,《Human Resource Management》为我提供了系统性的解决方案和丰富的实践经验。此外,书中关于员工敬业度和幸福感的探讨,也让我对“以人为本”的管理理念有了更深刻的理解。它不仅仅是关于如何提高生产力,更是关于如何创造一个让员工能够实现自我价值、感受到归属感和价值感的工作环境。这本书无疑为我理解和实践现代人力资源管理提供了坚实的基础和广阔的视野。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有