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出版者:Cengage Learning

作者:Robert L. Mathis

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2008-8-29

价格:USD 115.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780324592412

丛书系列:

图书标签:

• HR
• 英文原版
• 经管财商-Business
• 人力资源管理
• HRM
• 人才管理
• 组织行为
• 招聘
• 培训
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 员工发展

好的，这是一本关于《全球化背景下企业社会责任与可持续发展战略》的图书简介，完全不涉及人力资源管理的内容。 --- 《全球化背景下企业社会责任与可持续发展战略》 导言：在复杂性中锚定企业的未来航向 进入二十一世纪第三个十年，全球商业环境正经历着一场深刻的范式转变。地缘政治的碎片化、气候变化的紧迫性、技术的指数级迭代以及社会对公平与透明度日益增长的期望，共同构成了一个前所未有的复杂系统。在这样的宏大背景下，企业的生存与繁荣不再仅仅取决于季度财报的数字，而是越来越依赖于其对外部世界的责任感和长远规划能力。 本书《全球化背景下企业社会责任与可持续发展战略》，正是在此关键的历史节点上，为企业领导者、战略规划师、政策制定者以及关注未来经济形态的学者们，提供了一套系统、深入且极具实操性的分析框架与战略蓝图。我们聚焦于一个核心命题：如何在波诡云谲的全球化浪潮中，将企业社会责任（CSR）从“合规负担”转化为“核心竞争力”和“长期价值驱动力”。 第一部分：全球化新范式与责任的新界定 全球化不再是单向度的市场扩张，而是风险、资源、价值和影响力的多维交叉网络。本部分深入剖析了当前全球化进程中的关键特征及其对企业责任构成的挑战。 第一章：解构“超全球化”时代的系统性风险 我们首先审视了后疫情时代、贸易保护主义抬头以及供应链韧性成为核心议题的全球格局。传统上，企业将风险管理视为内部职能，但现在，环境（E）、社会（S）和治理（G）风险已内化为系统性商业风险。本章详细阐述了地缘政治冲突如何影响原材料采购的道德合规性，以及数字主权和数据本地化要求如何重塑跨国运营的治理结构。我们强调，真正的风险管理必须是前瞻性的、跨越边界的，并将外部环境的波动性纳入内部决策模型。 第二章：从“慈善”到“创造共享价值”的责任光谱 企业社会责任的内涵经历了从被动合规到主动战略定位的演变。本章批判性地分析了传统CSR模型的局限性，特别是其与核心业务战略的“漂浮性”。我们引入了迈克尔·波特提出的“创造共享价值”（CSV）理论的最新应用，探讨企业如何识别并解决其价值链中存在的社会痛点，从而在解决社会问题的同时，发现新的市场机会和效率提升空间。重点案例分析了循环经济模式如何不仅减少了废弃物，同时也降低了生产成本，实现了经济效益和社会效益的统一。 第三章：利益相关者资本主义的重塑与权力平衡 随着机构投资者对ESG信息披露要求的提高，以及消费者对品牌“真实性”的苛求，传统的股东至上主义正在受到来自劳工组织、社区团体乃至全球NGO的强力挑战。本章深入分析了利益相关者理论在当代语境下的复杂应用。我们探讨了如何有效地识别、排序和参与多重利益相关者的诉求，并建立起一套平衡反馈机制，确保企业决策能够同时回应资本市场、环境承载力和代际公平的要求。 第二部分：可持续发展战略的整合与量化 本部分的核心在于将宏大的可持续发展目标，转化为可执行、可衡量、可报告的企业战略和运营实践。 第四章：脱碳路径：净零承诺的科学基础与技术路径 气候变化是当前企业面临的最紧迫的外部约束。本章摒弃了浮夸的“漂绿”叙事，专注于科学基础的减排目标（SBTi）的制定过程。我们详尽解析了企业如何构建Scope 1, 2, 和 3的排放清单，并重点讨论了“范围三”（供应链排放）的复杂管理挑战，包括如何与供应商进行深度技术合作，推广绿色能源采购协议（PPAs），以及投资于碳捕获与利用（CCU）技术的战略可行性分析。 第五章：循环经济：从线性思维到系统重构 传统的“开采-制造-丢弃”模式已不可持续。本章系统阐述了将产品、服务和商业模式转向循环经济的实践步骤。内容涵盖了产品设计阶段的“长寿化”原则、再制造（Remanufacturing）平台的搭建、逆向物流系统的优化，以及如何通过“产品即服务”（PaaS）模式，将资产所有权保留在企业手中，从而激励产品全生命周期的维护与回收。 第六章：ESG报告与数据治理的透明化革命 在全球监管趋严的背景下，高质量、可信赖的ESG数据是企业信誉的基石。本章详细对比了TCFD、SASB、GRI等主流报告框架的异同，并重点指导企业如何建立跨部门的ESG数据采集、验证和内控流程。我们探讨了区块链技术在追踪原材料来源和确保数据不可篡改性方面的潜力，以及如何利用人工智能工具分析非结构化数据（如新闻舆情、政策文件）来及时调整风险敞口。 第三部分：全球运营中的道德嵌入与治理强化 本部分关注将可持续发展原则深度嵌入企业治理结构和全球运营的“最后一公里”。 第七章：供应链的深度溯源与人权尽职调查 在全球价值链日益拉长的今天，企业对“间接责任”的规避空间正在迅速消失。本章着重介绍了欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）等前沿法规对全球企业的冲击。内容细致到如何设计有效的审计机制，如何使用卫星图像和物联网技术进行偏远地区作业环境的远程监控，以及如何建立一个真正安全、保密的举报渠道，以确保工人权利和反强迫劳动政策的执行。 第八章：董事会治理：可持续性作为战略制高点 可持续发展战略的成功，最终取决于最高治理层的承诺和能力。本章探讨了董事会层面应如何重塑其角色，从监督财务绩效转变为监督长期价值创造。内容包括如何设置与气候转型目标挂钩的高管薪酬机制、如何引入具有气候科学或社会影响评估背景的独立董事，以及如何利用“双重物质性”（财务和非财务影响）分析来指导资本配置决策。 第九章：地方性挑战与全球策略的本土化适应 全球战略必须尊重地域差异。本章分析了在不同文化、不同发展阶段的市场中，CSR和可持续发展重点的差异化。例如，在发展中经济体，水资源安全和基础教育可能比在发达经济体中更具“物质性”。本章提供了一套模块化的框架，指导企业如何平衡全球一致性的品牌承诺与地方社区的独特需求，避免因文化误判而导致的声誉风险。 结语：面向韧性与复原力的长期主义 《全球化背景下企业社会责任与可持续发展战略》的目的，是引导企业超越短视的利润最大化思维，拥抱一种更具韧性和复原力的长期主义。在全球不确定性成为常态的时代，那些能够系统性地管理其环境足迹、公平对待其利益相关者并拥有强大内部治理结构的企业，不仅能够更好地规避风险，更将成为定义未来商业秩序的核心力量。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席可持续发展官（CSO）、战略规划总监、风险管理负责人、ESG投资分析师、政府监管机构及商学院研究生。

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阅读《人力资源管理》这本书，我深刻体会到了人力资源管理在现代企业中的战略地位和核心价值。它不仅仅是描述了人力资源部门的各项职能，更重要的是，它揭示了如何通过有效的管理来实现人才的最大化价值，从而驱动企业的整体成功。书中关于“人才吸引与招聘”的论述非常详尽，作者不仅介绍了各种招聘渠道和评估工具，更重要的是，它强调了构建强大的“雇主品牌”对于吸引顶尖人才的重要性。我从中学习到，有效的招聘是一个系统工程，需要精心策划和执行。在“员工培训与发展”的部分，书中深入探讨了如何根据企业战略和个人需求来设计和实施有效的培训计划，以及如何评估培训的效果。我尤其对书中关于“继任者计划”的讨论印象深刻，它强调了为关键岗位培养和储备人才的重要性，以应对未来的挑战。书中还详细阐述了“薪酬福利设计”的策略，它不仅仅是关于市场化的薪资水平，更是关于如何通过全面的薪酬福利体系来激励员工，提高员工的忠诚度和满意度。我从中学到了很多关于绩效奖金、长期激励以及员工福利的多样化设计。这本书为我提供了一个非常全面且深入的框架，让我能够从战略层面去思考和规划人力资源管理工作，对于提升我自身的专业能力和视野都有着重要的意义。

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坦白说，在翻开《人力资源管理》之前，我对人力资源工作的一些固有印象还停留在“行政事务”和“人事档案”的层面，但这本书彻底颠覆了我的认知。它揭示了人力资源管理在现代企业中扮演的战略性角色，以及它对组织成败的决定性影响。作者在讨论薪酬与福利设计时，并没有简单地介绍市场平均水平或基本构成，而是深入探讨了薪酬体系如何与企业的战略目标相呼应，如何通过差异化的激励措施来驱动员工的行为和绩效。他们详细阐述了基于绩效的薪酬、长期激励计划、以及如何设计全面的福利体系来吸引和保留人才。我尤其对书中关于“员工敬业度”的章节印象深刻，作者不仅仅是描述了敬业度的重要性，更重要的是，他们提供了可行的策略和方法来提升员工的敬业度，比如通过创造一个有意义的工作环境、提供发展机会、以及建立开放和尊重的沟通渠道。书中对于培训与发展板块的论述也十分详尽，它不仅仅关注技能的传授，更强调了个人和组织的整体发展，如何识别培训需求，如何设计有效的培训项目，以及如何评估培训的投资回报率。此外，书中还花了大量篇幅来探讨企业文化建设，它将人力资源管理视为塑造和维护企业文化的关键驱动力，并提供了具体的实践建议，如何通过招聘、绩效管理、沟通策略等各个环节来巩固和传播核心价值观。读完这本书，我才真正明白，人力资源管理远不止是人事部门的工作，它是整个组织运营的核心，是实现企业战略目标的关键支撑。这本书提供了一个系统性的思维模型，让我能够从更高的视角去理解和规划人力资源工作。

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这本书《人力资源管理》为我打开了一个全新的视野，让我深刻认识到人力资源管理在塑造企业成功中的关键作用。它不仅仅是一本理论书籍，更是提供了大量的实践经验和可操作的指导。书中关于“人才引进与保留”的论述非常精彩，作者详细阐述了如何构建一个有吸引力的雇主品牌，如何设计科学的招聘流程，以及如何通过有效的员工关系管理和福利政策来提高员工的留存率。我从中学习到，优秀的人才不仅需要吸引，更需要精心呵护和长期培育。在“员工发展与培训”的部分，书中深入探讨了如何根据企业战略和员工个人职业发展需求来设计和实施有效的培训计划，以及如何评估培训效果。我尤其对书中关于“职业生涯规划”的讨论印象深刻，它强调了帮助员工规划和实现职业目标对于提升员工忠诚度和满意度的重要性。书中还详细阐述了“薪酬体系设计”的策略，它不仅仅是关于市场薪资水平的参考，更是关于如何通过多元化的薪酬福利体系来激励员工，并与企业的经营目标相一致。我从中学到了很多关于绩效奖金、股权激励以及福利组合的创新设计。总而言之，这本书提供了一个非常全面且深入的指导，让我能够系统地思考和规划人力资源管理工作，对于提升我自身的职业能力和战略眼光都大有裨益。

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《人力资源管理》这本书以其前瞻性的视角和细致入微的分析，彻底改变了我对人力资源管理工作的理解。它让我明白，人力资源管理不再是企业的“支持部门”，而是驱动企业战略目标实现的核心力量。书中关于“人才战略”的论述尤为引人注目，作者阐述了如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，如何通过吸引、发展和保留高绩效人才来支持企业的长期发展。我从中学到了如何进行人才需求预测，如何设计有效的招聘渠道，以及如何建立一个能够吸引和留住顶尖人才的雇主品牌。在“企业文化建设”的部分，作者强调了人力资源在塑造和传播企业核心价值观中的关键作用，并提供了如何通过招聘、绩效、培训等各个环节来强化企业文化的具体指导。我尤其欣赏书中关于“员工参与”的章节，它强调了鼓励员工参与决策和贡献想法的重要性，并提出了一些有效的方法来提升员工的参与度和主人翁意识。书中对“领导力发展”的探讨也十分深入，它不仅关注领导者的技能培养，更强调了领导力的内在品质和影响力，以及如何通过有效的领导力发展项目来培养能够引领企业发展的优秀人才。此外，书中关于“员工关系管理”的论述也十分全面，它涵盖了从冲突解决到建立信任的各个方面，并提供了如何构建一个健康、和谐、高效的工作环境的实用建议。总而言之，这本书提供了一个系统性的、战略性的视角来审视人力资源管理，让我对如何在实际工作中提升人力资源管理的效能有了更清晰的认识。

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从一个读者的角度来看，《人力资源管理》这本书提供了一个非常深入且实用的视角，让我能够理解人力资源管理如何成为企业成功的基石。它不仅仅是关于理论概念的堆砌，而是通过大量的案例分析和实践指导，将复杂的概念变得生动易懂。在“招聘与人才获取”的部分，作者详细阐述了如何从源头抓住优秀人才，包括如何制定科学的招聘策略、如何设计有效的面试流程、以及如何评估候选人的潜力和文化契合度。我从中学习到，有效的招聘不仅仅是为了填补空缺，更是为了为企业注入新鲜血液和未来潜力。书中关于“绩效管理与员工发展”的章节也非常扎实，它强调了如何建立一个公平、透明的绩效评估体系，以及如何通过持续的反馈和发展计划来帮助员工成长。我尤其对书中关于“职业生涯规划”的讨论印象深刻，它不仅仅是为员工提供培训，更是帮助员工规划自己的职业发展路径，从而提高员工的忠诚度和工作满意度。此外，书中还深入探讨了“薪酬与福利设计”的艺术，它不仅仅是关于市场数据的分析，更是关于如何设计一个能够激励员工、体现公平、并与企业战略相匹配的薪酬福利体系。我从中学到了很多关于奖金设计、股权激励以及弹性福利等方面的知识。这本书的内容非常丰富，而且每一部分都写得非常透彻，让我能够从更宏观的层面去理解和规划人力资源管理工作，对于我自身的职业发展也大有裨益。

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这本《人力资源管理》简直是一场关于组织发展和员工福祉的深刻探索，远超我最初的预期。我一直对如何构建一个既能高效运作又能让员工感到被重视和赋能的组织充满好奇，而这本书提供了一个极其全面且富有洞察力的框架。它不仅仅是列举了各种人力资源职能，更重要的是，它深入剖析了这些职能如何相互关联，如何共同作用于组织的整体成功。例如，在招聘与选拔的部分，作者没有仅仅停留在简历筛选和面试技巧，而是详细阐述了如何设计一个能够吸引并识别出真正符合企业文化和岗位需求的候选人的系统。他们讨论了行为面试、情景面试的有效性，更强调了评估候选人的价值观和潜在发展能力的重要性。随后，在绩效管理方面，这本书也提供了非常实用的指导，它不仅仅关注绩效评估的工具和方法，更重要的是强调了如何建立一个持续的绩效反馈和发展循环，如何将个人目标与组织目标对齐，以及如何通过有效的绩效管理来激励员工的积极性和创造力。我尤其欣赏书中关于“赋能”的讨论，它指出人力资源部门的角色已经从传统的“管理者”转变为“赋能者”和“战略伙伴”，如何通过设计合理的激励机制、提供持续的学习机会、营造积极的企业文化来释放员工的潜能，是书中的一个重要亮点。此外，书中对于员工关系的处理，从冲突解决到建立信任，都提供了非常细致的指导，让我对如何构建一个健康、和谐的工作环境有了更深的理解。这本书的结构清晰，逻辑严谨，即使在讨论复杂的概念时，也能用清晰易懂的语言来阐述，并且辅以大量的案例分析，让理论知识变得生动而接地气。我真的感觉自己像是走进了人力资源管理的各个角落，对每一个环节都有了更深入的认识和更切实的掌握。

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《人力资源管理》这本书的价值在于其深刻的理论基础和高度的实践指导性。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的人力资源专家的悉心指导。在探讨人才招聘与保留策略时，作者强调了“雇主品牌”的重要性，以及如何通过有效的沟通和员工体验来吸引顶尖人才。他们详细阐述了如何构建一个具有吸引力的雇主形象，以及如何通过精心的入职流程和持续的员工关怀来提高员工的留存率。我特别被书中关于“员工发展路径”的讨论所吸引，它不仅列举了各种培训和发展工具，更重要的是，它强调了如何为员工量身定制个性化的发展计划，如何通过职业生涯规划来激发员工的内在动力和对公司的忠诚度。书中关于劳动法律法规的章节也写得非常扎实，它不仅列出了相关的法律条文，更重要的是，它解释了这些法律如何应用于日常的人力资源管理实践，以及如何规避法律风险。我学到了很多关于合同管理、劳动争议处理、以及平等就业等方面的知识。此外，书中还对“组织变革管理”进行了深入的分析，它将人力资源管理视为推动和支持组织变革的关键力量，并提供了如何有效地管理人力资源方面的变革，例如如何处理员工的抵触情绪，如何进行有效的沟通，以及如何调整薪酬和绩效体系来适应变革。这本书的内容非常丰富，涵盖了人力资源管理的方方面面，而且每一部分都写得非常透彻，让我受益匪浅。

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《人力资源管理》这本书给予了我一个全新的视角来审视企业管理的核心——人才。它不仅仅是一本关于人力资源职能的指南，更是一部关于如何构建高效、有活力、并且以人为本的组织的战略性著作。书中关于“人才识别与发展”的论述非常精彩，作者详细阐述了如何通过科学的方法来识别不同类型的人才，以及如何设计和实施有效的培训与发展计划，以满足个人和组织的双重需求。我从中学习到，人才的培养是一个持续的过程，需要系统性的规划和投入。在“员工激励与绩效提升”的部分，书中深入探讨了各种非物质和物质激励手段，以及如何通过有效的绩效管理来驱动员工的积极性和创造力。我尤其对书中关于“工作满意度”和“员工幸福感”的讨论印象深刻，它不仅仅关注工作本身，更关注员工在工作中的整体体验。书中还详细阐述了“劳动关系管理”的重要性，它强调了建立和维护良好的劳动关系对于企业稳定运营和发展的重要性，并提供了如何处理劳动争议、保障员工权益的实用建议。读完这本书，我才真正意识到，人力资源管理是企业战略落地和实现的关键支撑，它需要高度的专业性、战略性和前瞻性。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更好地理解和实践人力资源管理。

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《人力资源管理》这本书的价值在于它提供了一个系统性的、战略性的视角来审视和实践人力资源管理。它让我明白，人力资源管理不仅仅是执行层面的工作，更是企业战略目标实现的关键驱动力。书中关于“人才甄选与评估”的章节非常扎实，作者详细阐述了如何设计科学的招聘流程，如何运用各种评估工具来识别出真正适合企业的人才，以及如何通过面试技巧来挖掘候选人的潜力和价值观。我从中学习到，有效的甄选是人才战略的第一步，需要高度的专业性和精准性。在“绩效管理与员工激励”的部分，书中深入探讨了如何建立公平、有效的绩效管理体系，以及如何通过各种激励措施来激发员工的积极性和创造力。我尤其对书中关于“员工敬业度”的讨论印象深刻，它强调了提升员工的敬业度对于提升组织绩效的重要性。书中还详细阐述了“企业文化建设”的策略，它强调了人力资源在塑造和维护积极、健康的企业文化中的关键作用，并提供了如何通过招聘、培训、沟通等各个环节来强化企业文化。我从中学到了很多关于如何通过人力资源管理来塑造企业核心价值观和行为准则。这本书提供了一个非常全面的指导，让我能够系统地思考和规划人力资源管理工作，对于提升我自身的职业技能和思维模式都有着重要的启发。

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这本书《人力资源管理》给我带来的最大启示是，优秀的人力资源管理是企业实现可持续竞争优势的关键。它不仅仅是关于招聘、支付薪水和处理规章制度，而是关于如何构建一个能够激发员工潜能、促进组织协同、并最终驱动业务增长的完整体系。作者在讨论绩效管理时，着重强调了“目标设定”和“反馈机制”的重要性，并提供了如何设计SMART目标以及如何进行建设性反馈的实用建议。我从中学习到，有效的绩效管理不仅仅是年终的评估，更是一个持续的沟通和发展过程。在薪酬福利方面，书中深入探讨了“总报酬”的概念，即不仅仅是基本工资，还包括奖金、股权激励、健康保险、带薪休假等各种形式的报酬，以及如何设计一个既具有市场竞争力又符合公司实际情况的薪酬福利体系。我尤其欣赏书中关于“员工体验”的论述，它将员工从入职到离职的整个过程视为一个整体，并提出了如何通过优化各个接触点来提升员工满意度和敬业度。书中还详细阐述了“人才盘点”和“继任者计划”的重要性，以及如何识别和培养未来的领导者，确保组织人才的持续供给。我学到了很多关于如何进行人才评估、发展潜力识别以及制定继任者计划的实操方法。这本书的深度和广度都给我留下了深刻的印象，它提供了一个非常全面的框架，让我能够系统性地思考和规划人力资源管理工作。

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