具体描述
这是一本阐述移动互联时代校园招聘如何开展的管理书。目前国内企业在校园招聘上存在定位混乱、人才策略错误，过度营销、价值主张不清晰，HR唱独角戏、代言人错位，技术手段有限、既无效率也无效果，以自我为重心、忽视用户体验五大典型问题，而本书则主要围绕这五大问题展开，并提出了具体的指导性做法和实践观点，告知企业在校园招聘问题上应该坚持什么放弃什么，从而将校园招聘这项工作做好，以帮助企业成功打造人才供应链以实现其可持续发展。
作者简介
许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁，中国企业人才供应链管理体系与实践的开拓者。具有十多年的人力资源工作和咨询经验，尤其在人资战略、领导力发展、组织结构设计、能力模型的设计与应用、薪酬绩效管理、组织变革与变革管理等方面拥有丰富的实践经验。
曾任怡安翰威特咨询公司大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问及广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监等职。
目录信息
●第1章 校园招聘，打造你的子弟兵
第一节 你是想要子弟兵还是雇佣军？ // 3
第二节 子弟兵不等于管培生 // 9
第三节 打造子弟兵，你需要做什么？ // 18
第四节 校园招募子弟兵，打造人才供应链的起点 // 25
●第2章 塑造你的雇主品牌
第一节 被误读的雇主品牌建设 // 33
第二节 中小企业逆袭，建立差异化雇主品牌 // 37
●第3章 谁为企业代言
第一节 根据学生期望确定代言内容 // 49
第二节 不同的内容需要不同的代言人 // 53
第三节 根据企业现状，挑选合适的代言人 // 57
●第4章 技术才是火眼金睛
第一节 引入人才测评工具：洞察隐性素质 // 65
第二节 前置体验：模拟工作，多样交互 // 78
第三节 智能管理系统高效便捷 // 85
第四节 你会使用哪些校招测评工具？ // 91
●第5章 围绕用户体验，打造校园招聘
第一节 校园招聘需关注用户体验 // 129
第二节 用产品设计的思维打造体验式校园招聘 // 136
第三节 优秀体验式校园招聘急先锋 // 151
· · · · · · (收起)
第一节 你是想要子弟兵还是雇佣军？ // 3
第二节 子弟兵不等于管培生 // 9
第三节 打造子弟兵，你需要做什么？ // 18
第四节 校园招募子弟兵，打造人才供应链的起点 // 25
●第2章 塑造你的雇主品牌
第一节 被误读的雇主品牌建设 // 33
第二节 中小企业逆袭，建立差异化雇主品牌 // 37
●第3章 谁为企业代言
第一节 根据学生期望确定代言内容 // 49
第二节 不同的内容需要不同的代言人 // 53
第三节 根据企业现状，挑选合适的代言人 // 57
●第4章 技术才是火眼金睛
第一节 引入人才测评工具：洞察隐性素质 // 65
第二节 前置体验：模拟工作，多样交互 // 78
第三节 智能管理系统高效便捷 // 85
第四节 你会使用哪些校招测评工具？ // 91
●第5章 围绕用户体验，打造校园招聘
第一节 校园招聘需关注用户体验 // 129
第二节 用产品设计的思维打造体验式校园招聘 // 136
第三节 优秀体验式校园招聘急先锋 // 151
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读后感
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用户评价
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除去一些测评技术的内容，本书厘清了校招的理念本质和落实要点。不同于社招，招募对象是新生代的职场人，他们的特点是什么，公司需要的是什么样的人；相似于社招，招聘的一般技术相仿，但如何将这些技术融入校招流程中。。。。。。这些问题都值得深入研究，而本书也均有涉及。
评分国内校园招聘第一书。
评分国内校园招聘第一书。
评分国内校园招聘第一书。
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