具體描述
【編輯推薦】
1、“互聯網+”上升為國傢戰略，第一本講透“互聯網+”的書
在商業環境巨變的今天，小米就是“互聯網+”的“達爾文雀”。它通過充分利用互聯網，實現瞭創造價值和傳遞價值的改變，成為“互聯網+”的標杆企業。本書以小米為典型案例，講述傳統企業如何進化。
2、小米人口述“互聯網+進化之道”，著名財經作傢吳曉波贊賞推薦
小米科技聯閤創始人、總裁林斌，小米科技聯閤創始人、副總裁黎萬強，小米科技聯閤創始人、副總裁劉德，小米科技聯閤創始人、副總裁洪鋒，小米科技聯閤創始人、副總裁黃江吉，小米網售後總監張劍慧，小米網售後高級經理孫波，小米網新媒體總監鍾雨飛，小米科技MIUI研發總監李偉星，小米客服高級總監楊京津，小米之傢貴陽店長曾鳴，小米科技投資人、晨興資本董事總經理劉芹等親自口述。
【內容簡介】
1835年，達爾文周遊到加拉帕戈斯群島，發現十三個小島上同一種雀的喙部有直有彎，這激發他的思考：物種隨著環境的變化而進化。達爾文因此提齣瞭著名的“進化論”，這種雀也被稱為“達爾文雀”。
在商業環境巨變的今天，小米就是“互聯網+”的“達爾文雀”。它通過充分利用互聯網，實現瞭創造價值和傳遞價值的改變，成為“互聯網+”的標杆企業。
非常幸運，我和小米公司一直有密切的聯係，小米的幾位聯閤創始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到瞭他們很大的支持，在小米高速成長的繁忙工作中，他們依然特意安排時間接受瞭我的訪談，讓我能非常全麵地、解剖式地研究小米這個“達爾文雀”。所以，我要非常感謝我所有的訪談對象：
小米科技聯閤創始人、總裁林斌
小米科技聯閤創始人、副總裁黎萬強
小米科技聯閤創始人、副總裁劉德
小米科技聯閤創始人、副總裁洪鋒
小米公司聯閤創始人、副總裁黃江吉
小米網售後總監張劍慧
小米網售後高級經理孫波
小米網新媒體總監鍾雨飛
小米科技MIUI研發總監李偉星
小米客服高級總監楊京津
小米之傢貴陽店長曾鳴
小米主要投資人、晨興資本董事總經理劉芹
如果說，我的上一本書《互聯網＋戰略篇》嚮傳統企業講述瞭外部環境的變化，我希望通過這本書對小米的研究，講述在""互聯網＋""時代，我們從小米身上可以學到什麼？應該發生哪些進化……最終幫助傳統企業成功轉型。
【媒體評論】
互聯網對傳統行業的滲透性已經到瞭最後也是最關鍵的階段。小米的崛起是近年中國商界重要事件之一，它的經驗對於互聯網和製造業的融閤有著重要的參考意義，無論對傳統製造業還是對互聯網企業而言，都是如此。小米如何用“互聯網+”改變瞭手機業？劉潤的書中給齣瞭答案。——著名財經作傢 吳曉波
著者簡介
作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟後，創立“上海潤米管理谘詢有限公司”，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結閤。
劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問，中遠國際（中國最大物流集團之一）高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英” ）戰略顧問等等。
除瞭工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，並著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網+戰略篇:傳統企業，互聯網在踢門》等。
圖書目錄
序 “互聯網+”並不神秘，就是提高效率
小米科技聯閤創始人、總裁 林斌 / 1
前言 “互聯網+”成為國傢戰略，傳統企業明確
自身進化道路刻不容緩／7
序篇 創業方法論之變
做什麼：尋找“互聯網+”的下一個颱風口 / 003
怎麼做：走不一樣的路纔能大成 / 011
找誰做：要質量不要數量 / 020
找夠錢：風投是錢袋子，也是最佳智囊 / 034
明初心：“真愛”式創業，契閤時代趨勢 / 042
上篇 感知正在生成的未來
“互聯網+”第一特徵：用戶主權 / 054
“互聯網+”第二特徵：虛實結閤 / 064
“互聯網+”第三特徵：去中心化 / 081
“互聯網+”本質特徵：萬物互聯 / 089
中篇 做適者生存的“達爾文雀”
“互聯網+”價值觀 / 107
互聯網思維不是産品思維，是用戶思維 / 109
對用戶主權要做到“四個誠意” / 115
“互聯網+”讓企業真正聽到用戶心聲 / 123
用百分之百的誠意做産品 / 132
“互聯網+”時代要對渠道和推廣做減法 / 139
“互聯網+”時代要推行“非標化”服務 / 164
“互聯網+”流程 / 181
“互聯網+”時代組織也要變 / 182
去KPI／190
“互聯網+”資源／199
人是核心問題：招聘粉絲來服務粉絲 / 199
依據價值觀決定人財物的投放重點 / 201
通過“互聯網+”塑造服務商的用戶思維 / 203
下篇 進化的未來：兩種路綫並行
路綫一：以“互聯網+”實現跨界，大舉建設生態係 / 220
生態係産品互聯互通 / 222
生態係投資：盡量不漏掉明天的閃光點 / 225
生態係的內外部利益關係 / 229
建設生態係帶來多重優勢 / 237
路綫二：藉助“互聯網+”，做全球化小而美企業 / 243
結語 商業進化的美好與殘酷 / 251
客戶認可 / 259
· · · · · · (收起)
讀後感
是一本小米的宣传书，但是和参与感还有区别。书里有一部分通用的东西。讲到趋势的时候，线下到线上，再从线上到线下这个循环的过程，从中国现状的人力成本和线下实体店成本来分析，这一段还是挺透彻的。但是关于小米的一些具体事例，在几本书上说来说去还是那几个段子，也没什...
評分在百度里打出“互”字，自动就会弹出“互联网+”的词条，足以见互联网火成了什么样子。做为深在局中的小虾米一枚，鄙人内心当然是火热的。不管怎么说咱也是雷总说的那批已经站在风口的人吧，多fashion！ 雷总说“站对了风口，猪都会飞！”这句话妇孺皆知了。真的猪都能飞起来...
評分一句话总结：以小米为案例，讲互联网的进化之路 阅读类型：互联网书籍 阅读评价：四星 关于本书和作者？ 刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。其实这些身份标签对我的影响不大。 主要知道他是因为他在得到的《五分钟商学院》，课很好。 用五分钟的时间...
評分最近看很多电视台的新闻,都听到了互联网+这个词,以前我真的不知道新闻主播口中的互联网+的真正涵义,甚至都不知道是这个+,感谢这本书,给我脑补了互联网+这个新鲜词汇.互联网+的解释是:用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。小米手机在商业模式下的创新，就是做智能硬件的...
評分现在有“互联网+”、“大数据”、“智能化”“工业4.0”......关于信息化的提法很多，但是真正能说明白又很难，不如沉下心阅读两本书，对自己当前的工作还有点帮助。 本书以“小米”为案例分析，描述小米的成长史充满赞誉。没办法，都是采访的小米人，粘了很多小米人的演讲汇报...
用戶評價
要快速閱讀這種書，快速吸收，快速瞭解人物關係就夠瞭
评分今年業績高下立判，綫下與綫上同樣重要，小米需自省
评分介紹瞭小米的過程，但作者自己的見解並不是很多。
评分寫著寫著就變成小米版的《海底撈你學不會》瞭
评分寫著寫著就變成小米版的《海底撈你學不會》瞭
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