具體描述
管理的最高境界是“無為而治”，要想達到“無為而治”，不是靠“執行力”，而是靠精巧、靈動、自運行的管理製度設計。
本書用淺顯的語言、嚴謹的論證、大量作者親身設計並成功應用於管理實踐的製度設計案例有力證明瞭：經過科學設計的管理製度，是可以自動運行的。
作者對管理製度原理剖析之深刻、對工具設計之嚴密、對實踐應用之巧妙，令人贊嘆。全書邏輯嚴密，酣暢淋灕，一氣嗬成，將帶給您一種愉悅的閱讀和思想體驗。
著者簡介
戴天宇博士，北京大學匯豐商學院副教授，商業模式研究中心副主任，管理製度設計學創始人，商業模式基因工程學創始人，經濟學新範式創始人。
理學/工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、工商管理博士後的學習經曆，私企、外企、政府、高校的任職閱曆，使得戴氏管理學體係既清新又接地氣。
已齣版著作：《經濟學：範式革命》《超越執行力：科學管理從科學的製度設計開始》等。
圖書目錄
第一章 無為而治靠精巧製度 / 11
一、好的製度可以實現“無為而治”/ 14
二、製度：“活的遊戲規則”/ 15
三、製度設計：“大道至簡”/ 17
四、通通快遞成功的四大秘訣 / 22
第二章 企業管理製度的通病 / 29
一、管理製度的那些“病”/ 31
二、管理製度的那些“誤”/ 39
三、人是活的，製度也是活的 / 44
第三章 製度比執行力更重要 / 51
一、沒有好的製度，哪來好的執行 / 53
二、狠抓落實，往往說明製度太笨 / 56
三、製度不當，嚴格執行隻會適得其反 / 59
四、科學管理，從科學的製度設計開始 / 61
第四章 從執行力到製度設計 / 69
一、“可以自動執行的製度”/ 72
二、關鍵詞1：主體歸位，利益內嵌 / 73
三、關鍵詞2：自組織，自管理 / 80
四、關鍵詞3：尊重曆史，秉承傳統 / 90
第五章 從博弈論到製度設計 / 93
一、囚徒睏境 / 97
二、智豬博弈 / 102
三、動態博弈及不完全信息博弈 / 105
四、從博弈論到製度設計 / 110
第六章 如何製定自運行製度 / 117
一、誰來參加遊戲 / 121
二、製度主體定位 / 125
三、如何參加遊戲 / 130
四、製度主體利益訴求轉化 / 135
第七章 管理製度設計跟我學之一 / 143
一、外部環境調研：社會“宏製度”與商業生態圈 / 148
二、內部生態調研：種群、群落與關係網絡 / 153
三、界定製度主體及其利益訴求 / 157
四、確定製度設計的目標、理念和原則 / 160
第八章 管理製度設計跟我學之二 / 167
一、利益結構造 / 170
二、利益勢分析 / 172
三、博弈論分析 / 177
四、係統論分析 / 180
第九章 管理製度設計跟我學之三 / 187
一、“元規則”及其結構化、模塊化展開 / 189
二、係統控製、信息通路與組織設施配套 / 195
三、仿真檢驗、實驗檢驗與成本收益核算 / 199
四、文字編排、試運行與調試、交付運維 / 206
第十章 民富國強終須靠製度 / 211
一、科技立國需要製度設計 / 214
二、人纔強國需要製度設計 / 216
三、金融富國需要製度設計 / 219
四、宏觀調控需要製度設計 / 225
附 錄 主要參考文獻（按引文順序） / 229
· · · · · · (收起)
讀後感
对道家的基本思想——无为而治这个观点一直很推崇，众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。戴天宇博士这本书是最好...
評分对道家的基本思想——无为而治这个观点一直很推崇，众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。戴天宇博士这本书是最好...
評分《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂，适合大多数读者。内容丰富且实用性高，本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例，如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨，...
評分 評分我第一次看到这本书觉得很高端肯定看不懂，拿回家放在书架上，却被哥哥无意中发现了，作为一家小企业的负责人他和我对书的感觉完全不同，哥哥对这本书的内容很认同，告诉我说一定要想办法和作者取得联系交流下看法。说太接地气了了写得，很多在企业运行中都是可以实现的，大哥...
用戶評價
【書引會】戴天宇《無為而治：設計自動運行的企業製度》製度的意義。隻有站在深層次的利益層麵上，纔能製定齣自運行的製度。
评分製度的限製 股權、製度、激勵，如何調動人的積極性。 選人、用人、留人。 激勵、製度、機製。
评分公眾號上看到一篇申通的製度介紹，篇末提到瞭戴博士的名字和書名，當即下單用瞭三天時間看完。隻能說看完，裏頭有大量內容需要研究和復習。認可中心思想，自運行自監督的製度，比強行執行他人監督的製度省力省錢有效。博弈的方式及參數的設計難。
评分前麵幾節還是比較在理，也有啓發。比如:製度要貼閤實際，要由員工內心吳彥祖作為驅動。減少硬性扣錢，綁定集體利益。特彆是報目標計劃和實際達成那一章啓發很大。最後一章，真的不是湊數嗎？
评分乾貨很多，深入淺齣，後半部分提煉的製度設計的規律，有高度，就是現在讀起來有些纍人。製度設計的核心就是要抓住群體的相同或不同的利益點，在這個上麵做文章。
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