管理的最高境界是“無為而治”,要想達到“無為而治”,不是靠“執行力”,而是靠精巧、靈動、自運行的管理製度設計。
本書用淺顯的語言、嚴謹的論證、大量作者親身設計並成功應用於管理實踐的製度設計案例有力證明瞭:經過科學設計的管理製度,是可以自動運行的。
作者對管理製度原理剖析之深刻、對工具設計之嚴密、對實踐應用之巧妙,令人贊嘆。全書邏輯嚴密,酣暢淋灕,一氣嗬成,將帶給您一種愉悅的閱讀和思想體驗。
戴天宇博士,北京大學匯豐商學院副教授,商業模式研究中心副主任,管理製度設計學創始人,商業模式基因工程學創始人,經濟學新範式創始人。
理學/工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、工商管理博士後的學習經曆,私企、外企、政府、高校的任職閱曆,使得戴氏管理學體係既清新又接地氣。
已齣版著作:《經濟學:範式革命》《超越執行力:科學管理從科學的製度設計開始》等。
《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂,适合大多数读者。内容丰富且实用性高,本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例,如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨,...
評分 評分 評分 評分《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂,适合大多数读者。内容丰富且实用性高,本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例,如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨,...
乾貨很多,深入淺齣,後半部分提煉的製度設計的規律,有高度,就是現在讀起來有些纍人。製度設計的核心就是要抓住群體的相同或不同的利益點,在這個上麵做文章。
评分前麵幾節還是比較在理,也有啓發。比如:製度要貼閤實際,要由員工內心吳彥祖作為驅動。減少硬性扣錢,綁定集體利益。特彆是報目標計劃和實際達成那一章啓發很大。最後一章,真的不是湊數嗎?
评分設計製度
评分設計活的遊戲規則。找齣參與主體,分析各方利益……
评分前麵幾節還是比較在理,也有啓發。比如:製度要貼閤實際,要由員工內心吳彥祖作為驅動。減少硬性扣錢,綁定集體利益。特彆是報目標計劃和實際達成那一章啓發很大。最後一章,真的不是湊數嗎?
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