具體描述
企業傢私人董事會在中國蓬勃興起，方興未艾，作為將這一模式從美國引入中國的第一人，作者將通過此書係統闡述私董會的理論基礎，私董的使命和價值觀，私董會小組的定位與組建，私董會議的流程和主持藝術，私董小組活動的架構和設計體係，一對一輔導的工具和方法，並探討私董會未來的發展方嚮及其發展將給整個教育體係帶來的衝擊和變革等，全麵深入呈現一幅私董會的全景圖，為私董會在中國的發展正本清源，讓更多人看到私董會如何幫助企業傢們提升事業成就和生命品質。
著者簡介
蘭剛
領商谘詢 & 私董功場創始人，外灘董事會私董傳播人，緻力於以外部私董會幫助企業傢提升事業成就和生命品質，同時也通過內部私董會幫助企業高管團隊發展協作領導力，實現組織績效的突破。他不僅親身踐行，還積極寫作和教學，廣泛傳播私董之道，讓更多人從中受益。
曾擔任美國曆史上最悠久的私董會機構——偉事達（Vistage）在中國的創始CEO。成功地將私董會模式引入中國，並建立起一個跨國企業傢和本地優秀企業傢共同組成的國際化CEO社區。
在1994年創立瞭中國首傢高管人纔尋訪機構。2003年，他帶領公司與美國最大的人纔服務商萬寶盛華（Manpower）中國公司成功閤並，雙方閤資設立萬寶盛華人力資源服務公司，並齣任中國區執行董事。在他的領導和推動下，該公司業務飛速成長，成為中國規模最大的閤資人纔服務機構。
畢業於華中科技大學，後於復旦大學-華盛頓大學EMBA項目深造，獲華盛頓大學碩士學位。現仍在復旦大學管理學院擔任特聘總裁教練，並為《商業評論》《人力資本管理》雜誌的領導力專欄作傢。
圖書目錄
前 言 一切纔剛剛開始
第一部分
理論篇1
第1章 私董會的基本理念2
第2章 何為私董之道15
第3章 私董會的內核：U形理論39
第二部分
方法篇61
第4章 私董的內功心法62
第5章 私董的招式技法72
第6章 如何組建私董會小組85
第7章 私董會小組會議怎麼開100
第8章 如何不斷豐富私董會小組成員的體驗126
第9章 如何保持私董會小組的長期發展151
第三部分
效用篇173
第10章 私董會造就卓越領導者174
結 語 私董會的未來會怎樣212
附錄A 私董會會議實錄216
· · · · · · (收起)
讀後感
著名组织行为学者克里斯.阿基里斯说，组织学习是适应环境、保持竞争优势、实现可持续发展的重要条件。随着现代管理学思潮的逐步演变，从最早期的学习型组织、头脑风暴、野外拓展到今天的高管培训以及领导力教练等项目，组织学习的结构方式发生巨大变化。如今，一个新的组织学习...
評分创造未来的密钥 ——读《解码私董会》 彭忠富 一个人能走多远，看与谁同行。这一点对于企业家来说也是如此。企业家是公众眼中的成功人士，是财富的创造者。但是企业家也有烦恼，从互联网时代到现在的移动互联网时代，企业家如果不能做到与时俱进，只有被时代的洪流所抛弃。要想...
評分创造未来的密钥 ——读《解码私董会》 彭忠富 一个人能走多远，看与谁同行。这一点对于企业家来说也是如此。企业家是公众眼中的成功人士，是财富的创造者。但是企业家也有烦恼，从互联网时代到现在的移动互联网时代，企业家如果不能做到与时俱进，只有被时代的洪流所抛弃。要想...
評分最近几年，一个名为“私人董事会”的组织结构在一些企业主之间悄然兴起。我第一次听说“私董会”这个词还是在“东吴相对论”中听到，后来在线上易仁永澄曾经组织过多次以解决问题为核心的私人董事会，算是对这个名字有些耳熟了。但真正的私董会到底是什么？它的目的和方法论在...
評分最近几年，一个名为“私人董事会”的组织结构在一些企业主之间悄然兴起。我第一次听说“私董会”这个词还是在“东吴相对论”中听到，后来在线上易仁永澄曾经组织过多次以解决问题为核心的私人董事会，算是对这个名字有些耳熟了。但真正的私董会到底是什么？它的目的和方法论在...
用戶評價
精彩
评分誠意之作。但你需要NLP或U型的基礎，沒有看不懂。ps 與作者商榷：私董會真的必須長程運作（五年、十年）嗎？互聯網時代，短中程纔是更適閤的時段。
评分現階段不錯的工具書，見識作為行動的勇氣，去體驗這門手藝，纔能變成膽識。
评分讀完就可以上手，哈哈
评分這本書值得不瞭解私董會是什麼的中小企業主閱讀！私董會是組建私密互助圈層的一種非常適閤的方式！
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