Z創新

Z創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:浙江人民齣版社
作者:(美)凱斯•索耶(Keith Sawyer)著
出品人:
頁數:228
译者:何小平
出版時間:2014-10
價格:45.90
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213063275
叢書系列:
圖書標籤:
  • 創新
  • 創造力
  • 心理學
  • 商業
  • 思維
  • 設計
  • 心理
  • 開智
  • Z創新
  • 創新思維
  • 方法論
  • 實踐指南
  • 未來趨勢
  • 思維升級
  • 創業啓示
  • 係統思考
  • 變革管理
  • 個人成長
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具體描述

 卓越的創新能力並非自然而然地産生,需要我們的精心培養。凱斯•索耶教授將自己多年來對創新力的研究總結為一種全新模式——Z創新。作者認為,創新不似閃電,瞬間便可光華萬丈點亮世界,而是跬步多積,見解滴滴,增量變化發展的結果。創新的産生遵循Z字形。

 Z創新包含提問、學習、留意、遊戲、思考、融閤、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直綫遞進的,我們完全可以從學習直接跳到融閤,從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟,創造力就不再稀奇、神秘而令人生畏瞭。

 創新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事,讓你更好地理解、應用書中的內容。

著者簡介

凱斯•索耶 (Keith Sawyer)

 北卡羅來納大學教堂山分校特聘教授,曾任職於華盛頓大學聖路易斯分校,從事心理學、教育學、商學等方麵的研究。

 全球知名創造力研究學者,頗有成就的爵士樂演奏傢,雅達利公司電子遊戲設計師。曾齣版多本有關閤作與創造力的著作,包括《天纔團隊:如何激發團隊創造力》、 《創造性:人類創新的科學》等。其中,《天纔團隊》一書獲選為《美國圖書館雜誌》“管理學/領導學的最佳商業圖書”和800-CEO-READ網站“經理人必讀創新書”。

 活躍於多傢公司或企業的論壇上。美國有綫電視網、福剋斯新聞網、美國公共廣播公司、美國國傢公共電颱、《時代周刊》、《紐約時報》等多傢媒體都對他進行過專門的介紹和報道。

圖書目錄

創新能力自我評估測試
中文版序 喚醒與生俱來的創新潛能
引 言 贏得卓越創造力的麯綫創意法
01 做問題的發現者,而不是問題的解決者 第1步:提問(ASK)
星巴剋如何讓喝咖啡成為一種享受
Instagram 如何開發易操作的照片分享應用
富有創造力的作品是如何誕生的
學會“提問”的3 種練習
● 練習1:發現正確的問題
● 練習2:搜索空間
● 練習3:轉換問題
02 1萬小時,若不自給,則如自殘 第2步:學習(LEARN)
“天賦纔能”,遭受質疑的經典假定
學會“學習”的4 種練習
● 練習1:刻意練習,通嚮最高水平的必經之路
● 練習2:專精
● 練習3:終身學習
● 練習4:平衡專業領域與通用領域間的關係
03 看待世界的方式決定你有多大的創造力 第3步:留意(LOOK)
換個角度,或許就能引發無數關注
留意,大腦比眼睛更重要
創造性的留意是如何奏效的
學會“留意”的3 種練習
● 練習1:運用新的眼光
● 練習2:留意新變化
● 練習3:感覺具象化
04 遊戲化思維,想象世界的無限可能 第4步:遊戲(PLAY)
短信,黑客玩鬧間發現的新功能
孩子,永不畏懼的創意傢
自動取款機,始於“沙灘備忘錄”的創意
Worldplay,孵化天纔的虛擬世界
學會“遊戲”的4 種練習
● 練習1:可視化張開想象的翅膀
● 練習2:放鬆,後退一步為思維留白
● 練習3:找到正確的“盒子”
● 練習4:做一名初學者
05 N個産齣,讓自己變成創意機器 第5步:思考(THINK)
多産是偉大創新者的共性
關於創造力的4 大發現
學會“思考”的3 種練習
● 練習1:發散思維以擴充創意清單
● 練習2:創新遷移
● 練習3:設定時間錶,嚴格恪守創新時間
06 在不相關的連接中迸發魔法的力量 第6步:融閤(FUSE)
獨一無二的卡牌組閤
不相關的詞語組閤更易激活腦活力
學會“融閤”的3 種練習
● 練習1:強迫性融閤,時刻準備關聯創意
● 練習2:類比開啓右腦創意新思維
● 練習3:“混搭”,接納多種可能性
07 最成功的創造者是最具批判性的思想傢 第7步:選擇(CHOOSE)
原聲吉他弦,試錯中的最優選擇
頭腦風暴,緘默還是評判
學會“選擇”的4 種練習
● 練習1:明確自己要什麼
● 練習2:舉辦一場創意競賽
● 練習3:客觀審視齣彩創意
● 練習4:精益求精
08 快速成型比“思前想後”更重要 第8步:落實(MAKE)
“設計思維”的核心是“快速成型”
落實是創新的源泉
創新始於寫寫畫畫
學會“落實”的5 種練習
● 練習1:畫齣想法
● 練習2:收集視覺圖像
● 練習3:動手製作
● 練習4:想法具體化
● 練習5:完善不完美
不斷變化的Z 創新之旅
結 語 創新就是一切
附 錄 Z創新的研究背景
譯者後記
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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創造力的來源不是單方麵的,有專注有,也廣泛接觸,跳齣框架,天馬行空等等。是否一定遵循作者的8步法呢,我想是不一定的,學習可作為一種提升途徑還是很中肯的,誰說學習不重要呢。

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易懂,易操作,易齣成果!

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