具體描述
中國的很多企業在文化建設過程中常常碰到如下的問題：企業有精神，但卻找不準究竟是什麼；難於總結和提煉；好不容易提煉齣來瞭比較滿意的經營理念，又無奈地鎖在文件櫃中，苦於無法落地……
本書就是針對企業在文化建設中遇到的種種疑問和難題，作者通過多年的實踐經驗和管理谘詢，結閤大量實操程序和真實案例，創新性地提齣瞭“4E文化構建模式”，總結瞭幫助企業構建企業文化並落地的一整套理念、工具與方法的解決方案。使企業文化最終能根植於每位員工的內心深處，並指導員工的言行，進而轉化為企業的生産力。這是一本係統闡述企業文化落地的實戰之作，極具實用性和可操作性。
著者簡介
馬永強，英文名Michael。工商管理哲學博士；國際注冊職業培訓師；大自然地闆常年管理顧問；正大集團金牌講師；華東師大MBA職業導師；“4E文化構建模型”、“企業文化三段論”創建者；原锡恩英纔特級培訓師。馬老師是深受企業傢歡迎的優秀實戰派訓練講師、谘詢顧問。企業HR評價：請過馬老師做培訓，以後不好再找老師瞭；企業傢評價：聽馬老師的課不隻過癮，還會上癮！馬老師服務過大批知名企業，如正大集團、大自然地闆、維達紙業、中信大錳、立中集團、益海嘉裏、綠地集團、國潤集團、京東商城、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國石化、石藥集團、海馬轎車、西安公交、北京稻香村、北京京客隆、江河幕牆、生活傢地闆、天成集團、一拖集團……
圖書目錄
序言
第一章 走近企業文化
一、咱傢公司有沒有文化？
二、公司是否有文化的標準
三、什麼是企業文化？
四、企業文化有什麼作用
第二章 文化落地“馬道成功”
一、環境造就員工
二、文化落地的關鍵要素
三、企業文化生命力
四、企業文化落地的四個步驟
五、文化落地的邏輯方嚮
六、文化落地的關鍵關係
第三章 總裁決策環境是根本
一、企業文化的實質是企業的決策文化
二、職業人的三種思維方式
三、總裁一鍵做文化：案例討論法
四、會議背後有文化：公司例會工具
五、有榜樣有力量：標杆示範法
第四章 團隊成長環境是關鍵
一、人力資源流程植入文化基因
二、總經理緻歡迎辭工具
三、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具
四、文化活力催化劑：對抗激勵工具
第五章 硬件資源環境是支持
一、企業形象識彆係統
二、全天候文化陣地：網絡平颱工具
三、經典傳承精神：企業內刊
四、小溝通大不同：微信文化工具
第六章 機製支持環境是保障
一、機製與文化如何影響員工行為
二、機製建設的操作要點
第七章 企業文化那點兒事
一、企業文化發展三段論
二、企業文化與企業戰略、人力資源、機製之間的關係
三、推動文化落地的四個主要步驟
四、企業文化落地的五個操作要點
五、企業文化谘詢
六、文化模型經典案例：遠徵科技企業文化建設點滴
第八章 如何編製《企業文化手冊》
一、企業文化手冊的基本框架
二、企業的曆史
三、企業戰略的基本內涵
四、企業的遠景
五、企業的使命
六、企業的核心價值觀
七、企業理念
八、企業文化模型
九、企業形象語
十、企業視覺識彆係統
十一、企業員工行為規範與規章製度
十二、企業之歌
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
用戶評價
幫老闆寫材料讀的書。4e模型有待考究。分析企業文化相對蠻詳細的一本書，值得一讀。
评分作者構建瞭一個特彆復雜的組織文化模型，當然組織文化本身的確是非常復雜的。在後半部分，作者也展示瞭如何實踐模型中的要素的實例。全書的行文更像一次馬老師的演講，像很多培訓師一樣，時時可見的自吹自擂是必須的。
评分作者構建瞭一個特彆復雜的組織文化模型，當然組織文化本身的確是非常復雜的。在後半部分，作者也展示瞭如何實踐模型中的要素的實例。全書的行文更像一次馬老師的演講，像很多培訓師一樣，時時可見的自吹自擂是必須的。
评分有瞭一番新的認識
评分作者構建瞭一個特彆復雜的組織文化模型，當然組織文化本身的確是非常復雜的。在後半部分，作者也展示瞭如何實踐模型中的要素的實例。全書的行文更像一次馬老師的演講，像很多培訓師一樣，時時可見的自吹自擂是必須的。
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