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要达成文化的成效，一定要有能产出的行为，而理念又是支撑行为的内在因素，如何形成理念，靠的是经历，可能是自身成长过程中形成的，也可能是为达成项目而宣传构建的。从大逻辑来讲，本书提供了一套文化变革的逻辑，是知信行进而产出成效的典型代表，中间有很多对行为，理念和经历故事的具体描述值得学习。当然，作者用了金字塔模型，期望是支撑关系，我们在实践中可以并行化，把内在理念改变与外在行为改变拉通同时开展，这也是文化建设的重要思路。

啰啰嗦嗦。就这里面的案例能当MBA教材？翻译太烂。

不是空谈理论的书，不是过家家式的企管书。这作者前几本书在美国也卖的很好，不知道什么时候引进。

我是真心没学到什么东西，读完以后的感觉就是大而无当！

啰啰嗦嗦。就这里面的案例能当MBA教材？翻译太烂。

by韦三水 责任感文化是一池“鱼”，看起来妙不可言，然人人欲求却不能得其法。当人们仍在寻觅良方之际，《引爆责任感文化》或许能引导企业完成由“临渊羡鱼”向“退而结网”的过程。 尽管许多人(甚至包括很多企业高管)对企业文化这个“软话题”没有丝毫的兴趣，它却被诸多管理...  

要达成文化的成效，一定要有能产出的行为，而理念又是支撑行为的内在因素，如何形成理念，靠的是经历，可能是自身成长过程中形成的，也可能是为达成项目而宣传构建的。从大逻辑来讲，本书提供了一套文化变革的逻辑，是知信行进而产出成效的典型代表，中间有很多对行为，理念和...

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