极度成功

极度成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:浙江教育出版社
作者:[美] 丹尼尔·科伊尔
出品人:
页数:288
译者:张子源
出版时间:2020-5
价格:69.00元
装帧:平装
isbn号码:9787553698229
丛书系列:
图书标签:
  • 团队安全感
  • 企业文化
  • 待买
  • 一万小时天才理论
  • 电子书站
  • 未知
  • 人力资源管理
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  • 成功学
  • 励志
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 目标设定
  • 积极心态
  • 高效能
  • 时间管理
  • 财富
  • 人生规划
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具体描述

● 在《极度成功》这本书中,作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。

● 书中有大量的z新研究数据,可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如,根据哈佛大学对两百多家企业的研究,一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%;澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现,团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。

● 书中有很多可拿来即用的z新实践方法。例如传递脆弱信号,构造脆弱环,让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛,学生们都取得了突破性的进步,证明了这一套方法不仅可以拿来即用,而且适合各种类型的团队,能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。

● 书中有z新的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题,可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。

作者简介

丹尼尔·科伊尔

● 畅销书作家,其著作《兰斯·阿姆斯特朗的战争》荣登《纽约时报》畅销书榜;纪实作品《硬球》记录了一群孩子的棒球竞技旅程,是好莱坞电影《临时教练》的剧本原型;畅销书《一万小时天才理论》推翻了普通人对天才的一切想象,解释了天才背后的成功秘诀。

● 曾担任美国特种部队、职业运动队、学校和其他组织的顾问。现担任美国职业棒球大联盟克利夫兰印第安人队特别顾问、美国娱乐与体育电视台顾问和制片人。

● 《户外》杂志特约编辑,曾两次入围美国国家杂志奖候选名单。

目录信息

引 言 高绩效团队的3个终极密码
第一部分 终极密码1,归属信号创造安全感
第1章 创造安全感,信号比信息更重要
第2 章 点燃归属信号,改变人们的连接方式
第3 章 圣诞休战,一小时培训实验与导弹兵
第4 章 传递归属信号,给出神奇反馈
第5 章 打造安全空间,近距离碰撞与高频率互动
第6 章 创造安全感的13 条原则
第二部分 终极密码2,脆弱信号提升合作性
第7 章 共享脆弱,顺畅的合作源于尴尬的互动
第8 章 构建脆弱环,让陌生人更聪明地合作
第9 章 信任机器,即兴喜剧与珠宝大盗
第10 章 与团队合作,脆弱信号让团队无懈可击
第11 章 与个人合作,脆弱而真诚才能实现一致性
第12 章 共享脆弱的13 条原则
第三部分 终极密码3,目标信号推动自组织
第13 章 点亮目标灯塔,创造高目标环境
第14 章 足球流氓与乡村医生
第15 章 引领高执行力团队,经验法则驱动行为
第16 章 引领高创意团队,面向目标持续改进
第17 章 设定目标的7 条原则
结 语 打造你的高绩效团队
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这本书的intro很好玩,所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里,他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料,做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过,这项比赛的重点,...  

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这本书的intro很好玩,所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里,他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料,做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过,这项比赛的重点,...  

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这本书的intro很好玩,所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里,他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料,做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过,这项比赛的重点,...  

用户评价

评分

安全感是开始,分享脆弱是其次,最后是建立目标。这本书具有大量的例子,都在说明这些观点,不过对于社科类已经是不错的书籍。

评分

一本特别适合当下的书,强调如何通过在团队中创造安全感,提升凝聚力,促使团队成员自动自发地向着共同的企业愿景,前进

评分

安全感是开始,分享脆弱是其次,最后是建立目标。这本书具有大量的例子,都在说明这些观点,不过对于社科类已经是不错的书籍。

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安全感是开始,分享脆弱是其次,最后是建立目标。这本书具有大量的例子,都在说明这些观点,不过对于社科类已经是不错的书籍。

评分

一本特别适合当下的书,强调如何通过在团队中创造安全感,提升凝聚力,促使团队成员自动自发地向着共同的企业愿景,前进

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