具体描述
《企业文化定位·落地一本通》通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。
作者简介
王明胤
文化导师、管理实践者。“个人文化与品牌”系统理论的创始人、“企业文化金字塔结构”的创建者、深圳市美术家协会会员、作家协会会员、深圳市总工会职工职业核心能力师资班导师、特约专栏撰稿人，著有管理专栏《企业文化定位与聚焦》、艺术评论专栏《艺境》等；
有22年不同专业和岗位的从业经历和企业管理、培训与顾问经验，专注于“定位与聚焦”管理理论和方法的研究、实践与传播，相关课题有《个人文化与品牌塑造》、《企业文化缔造三步曲》、《综合行政管理的基本功》、《职业人的核心能力》等，曾受邀深圳清华大学研究院、深圳大学等高校及企业主讲管理类课程
目录信息
1.企业文化结构
2.企业文化源起
3.企业文化成因
4.企业文化定义
5.企业文化功能
6.企业文化现状
7.企业文化发展
8.企业文化组织
9.优秀文化特征
定位——找准企业文化
1.企业文化“金三角”
金三角——核心价值观定位
金三角——愿景定位
金三角——使命定位
2.企业文化“银三角”
银三角——战略理念定位
银三角——执行理念定位
银三角——管理原则定位
3.企业文化“铁三角”
铁三角——管理制度定位
铁三角——行为规范定位
铁三角——物质文化定位
聚焦——企业文化落地方法
1.理念模型化——模型象征理念
2.理念手册化——手册传播理念
3.理念报刊化——报刊宣传理念
4.理念网络化——网络扩散理念
5.理念微媒化——微媒映射理念
6.理念海报化——海报表现理念
7.理念漫画化——漫画映射理念
8.理念司歌化——司歌唱响理念
9.理念言论化——言论诠释理念
10.理念沟通化——沟通融化理念
11.理念故事化——故事承载理念
12.理念案例化——案例推行理念
13.理念标杆化——标杆代表理念
14.理念活动化——活动落实理念
15.理念仪式化——仪式演绎理念
16.理念培训化——培训理清理念
17.理念考核化——考核强化理念
综合案例解读：芳子美容的企业文化
1.芳子美容文化形成的背景
2.芳子美容的企业文化“金三角”
3.基于“金三角”的企业文化战略变革
4.芳子美容的育人理念
5.芳子美容的服务理念
6.芳子美容的员工行为规范
理念故事化——故事承载理念
理念网络化——网络扩散理念
理念言论化——言论诠释理念
理念案例化——案例推行理念
理念司歌化——司歌唱响理念
理念活动化——活动落实理念
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
老实说，我一直觉得企业文化建设就像是一项“软实力”的工程，摸不着看不见，但又至关重要。很多时候，我们能感受到一家优秀企业与普通企业的区别，往往就体现在那股“精气神”上，而这股精气神，很大程度上就源于其深厚的企业文化。但要如何去“塑造”和“落地”这股文化，却是一个极其考验功力的事情。尤其是对于我们这种处于快速发展阶段，人员流动性相对较大的企业来说，如何让新加入的员工迅速融入，如何让老员工始终保持对企业文化的认同和践行，这都是一个不小的挑战。《企业文化定位·落地一本通》这本书，光听名字就给人一种“干货满满”的感觉，我希望它能真正地帮我解决这些实际问题。我特别期待书中能够提供一些具体的工具和方法，比如如何系统地进行文化诊断，找出企业当前文化存在的症结；如何通过生动有趣的方式，让员工理解并接受企业的愿景、使命和价值观，而不是死记硬背；更重要的是，它能否给出一些行之有效的“落地”策略，比如如何将文化融入招聘、培训、绩效考核、激励机制等各个环节，让文化不仅仅停留在墙上，而是真正地体现在员工的行为中。我希望这本书能够提供一些成功的案例分析，让我看到别人是如何克服困难，将企业文化这棵“树”深深扎根，并最终枝繁叶茂的。如果它能提供一套完整的操作手册，让我可以按部就班地去实施，那将是极大的帮助。
评分不得不说，企业文化就像是一个企业的“灵魂”，它看不见摸不着，却决定着企业发展的方向和员工的精神面貌。《企业文化定位·落地一本通》这本书，光听名字就让人感觉很实在，很有操作性，这正是我在实际工作中急需的。我经常在思考，我们的企业文化到底是什么？我们希望通过文化建设达到什么样的目标？更重要的是，我们如何才能让企业文化真正地“落地”，而不是流于形式？我希望这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我理清思路，找到企业文化的DNA，并且能够将其有效地传递给每一个员工。我特别期待书中能够详细阐述“定位”的过程，如何去发掘、提炼那些最能代表企业核心价值的理念，让它们既有高度，又有温度。同时，我也非常关注“落地”的章节，希望它能提供一些具体的、可操作的案例和工具，例如如何通过培训、沟通、激励机制，将文化理念融入到日常工作中，让员工在潜移默化中认同和践行。我希望这本书能够成为我的一本“工具书”，让我能够清晰地知道每一步该做什么，如何去做，从而有效地推动企业文化建设，最终提升企业的凝聚力和竞争力。
评分在企业管理中，我始终认为，文化是最高层次的战略。《企业文化定位·落地一本通》这本书，其标题就透露出一种务实和全面的导向。我常常感到，许多企业在文化建设上，要么停留在概念层面，要么流于形式，难以真正落地。这让我非常困惑，也渴望找到一种系统性的解决方案。我希望这本书能够帮助我理解，如何为企业进行精准的文化“定位”，如何提炼出那些能够真正代表企业精神、驱动企业发展的核心价值。同时，我也非常关注“落地”的部分。我期待书中能够提供一些具体的、可操作的策略和方法，例如如何将文化理念融入到招聘、培训、绩效考核、激励机制等各个环节，如何通过有效的沟通和引导，让员工发自内心地认同并践行企业文化。我希望它能提供给我一套完整的“工具箱”，让我能够根据企业的实际情况，量身定制适合自己的文化建设方案，并且能够有条不紊地推进。这本书能否真正地成为一本“一本通”，为我在企业文化建设的道路上提供清晰的指引，这是我最大的期盼。
评分在工作实践中，我深刻体会到，一个优秀的企业，一定有一个与之匹配且深入人心的企业文化。《企业文化定位·落地一本通》这本书，恰好瞄准了这个核心痛点。我非常欣赏它“一本通”的定位，这说明它不仅仅停留在理论的阐述，更注重实操性和可落地性。我目前最困惑的是，如何将高大上的企业愿景和使命，转化为员工日常工作中的具体行为准则。很多时候，我们制定的文化理念，在员工看来可能只是“口号”，与他们的实际工作脱节，这让我感到非常沮丧。这本书能否提供一套系统的方法论，帮助我清晰地梳理出企业独特的文化基因，并在此基础上，构建一套既能体现企业战略目标，又能激发员工潜能的企业文化体系？我特别关注书中关于“落地”的部分，希望能看到一些详细的案例，例如如何通过具体的活动、培训、沟通机制，将文化理念渗透到组织的每一个层面，让文化成为员工自发遵守的行为规范。我期待这本书能够提供给我一套实用的工具箱，让我能够根据企业自身的特点，设计出既有“魂”又有“形”的企业文化。它能否帮助我打破“文化落地难”的僵局，让文化真正成为驱动企业发展的内在动力？我对这本书寄予厚望，希望能它能成为我在企业文化建设道路上的得力助手。
评分我一直认为，企业文化是企业软实力的核心，它就像企业的DNA，决定着企业的性格和发展潜力。《企业文化定位·落地一本通》这本书，光看名字就给我一种“干货满满”的感觉，非常吸引我。在实际工作中，我常常感到，很多时候我们能够制定出漂亮的文化愿景和使命，但如何让它真正地深入人心，并体现在员工的日常行为中，却是一大挑战。我希望这本书能够提供一套系统的方法论，帮助我清晰地梳理出企业的文化定位，找到那些最能代表企业核心价值观的元素。更重要的是，我期待它能提供一些切实可行的“落地”策略，例如如何通过有效的沟通、培训、激励机制，将抽象的文化理念转化为员工自觉的行为，让文化真正成为一种习惯，一种力量。我希望这本书能够提供一些成功的案例分析，让我看到别人是如何将企业文化有效地落地，并从中学习经验。如果它能提供一套完整的操作流程和工具，让我能够按部就班地去实施，那将是我最大的收获。
评分我一直深信，一个优秀的企业，背后一定有着强大的企业文化支撑。然而，如何在实践中将这种文化有效地“定位”并“落地”，一直是许多企业面临的难题。《企业文化定位·落地一本通》这本书，恰恰切切地戳中了我的痛点。我迫切需要一本能够提供系统性指导的书籍，它不仅能告诉我“为什么”要做企业文化，更能告诉我“如何”去做。我希望这本书能够帮助我深入挖掘企业的独特价值，找到那些能够凝聚人心、激励士气的文化基因，并将其清晰地定位。更重要的是，我期望它能提供一套切实可行的“落地”方案，指导我如何将抽象的文化理念，转化为员工日常工作的行为规范，如何将文化渗透到组织的每一个角落，让它真正成为一种自觉的习惯。我希望书中能够包含丰富的案例分析，让我看到成功的企业是如何将文化落地，并从中汲取经验。此外，我也期待它能提供一些实用的工具和方法，例如文化诊断的工具、文化宣贯的活动设计、文化践行的激励机制等等，让我能够学以致用，切实地推动企业文化建设。这本书能否成为我的“行动指南”，帮助我走出文化建设的迷宫，这是我最大的期待。
评分在当前的商业环境中，企业文化的战略性意义越来越凸显，它不再是锦上添花，而是企业能否基业长青的关键。《企业文化定位·落地一本通》这本书，恰恰抓住了这个核心。我一直认为，很多企业在文化建设上之所以难以取得成效，主要是因为缺乏一个清晰的“定位”，以及一套可行的“落地”方案。我们常常看到一些企业，口号喊得很响，但员工却感受不到，甚至觉得与己无关。这本书的标题，让我看到了希望，它承诺从“定位”到“落地”的全程指导，这正是我所需要的。我希望它能够深入浅出地讲解，如何识别和提炼企业的核心价值，如何将这些价值转化为具有感召力的文化理念，并最终将其贯穿于企业的经营管理的各个环节。我尤其期待书中能够提供一些具体的落地策略，比如如何通过各种创新性的沟通方式，让文化深入人心；如何构建一套与文化相匹配的激励和约束机制，促使员工自觉践行文化；甚至是如何利用技术手段，提升文化传播的效率和效果。我希望这本书能够成为我手中的一本“实操手册”，让我能够清晰地知道如何一步一步地构建并强化企业的文化，让它真正成为驱动企业持续发展的强大动力。
评分对于我们这些身处一线，需要将战略转化为实际行动的人来说，《企业文化定位·落地一本通》这个书名，简直就是一种福音。市面上关于企业文化的书籍，要么过于理论化，要么过于碎片化，很难找到一本能够系统性地指导我们如何从“定位”到“落地”的全面指南。我一直认为，企业文化不是一蹴而就的，它需要一个清晰的定位，明确我们想要成为什么样的企业，然后才能采取一系列切实可行的措施，将其深深地根植于组织的土壤中。我迫切地希望这本书能够帮助我解决以下几个关键问题：首先，如何科学地进行企业文化的“定位”？如何挖掘出企业最核心的价值，并将其提炼成具有感召力和执行力的文化理念？其次，在“落地”方面，有哪些行之有效的路径和方法？如何将抽象的文化理念，转化为员工日常行为的自觉习惯？如何构建一套与文化相匹配的管理体系，包括绩效、激励、培训等，以确保文化的有效传递和持续强化？我非常期待书中能够提供一些具体的工具和模型，例如文化诊断的量表、文化宣贯的活动设计、文化践行的激励机制等等，让我可以学以致用，切实地推动企业文化建设。我希望这本书能够帮助我构建一个清晰的企业文化发展路线图，让我不再感到迷茫，而是能够有条不紊地推进这项重要而艰巨的工作。
评分刚拿到这本《企业文化定位·落地一本通》，说实话，一开始我并没有抱太高的期望。市面上关于企业文化的书籍多如牛毛，很多都停留在理论层面，讲的是“应该是什么”，但对于“如何做”却语焉不详，让人感觉像是隔靴搔痒，消化吸收之后，依旧不知道从何下手。然而，这本书的标题“一本通”三个字，多少还是勾起了我的好奇心。翻开目录，看到里面关于“愿景塑造”、“使命提炼”、“核心价值观识别”、“文化落地路径”、“行为规范建设”等等章节，心里便有了底，似乎这本书是打算深入到实操层面去的。我尤其关注那些关于“文化落地”的章节，因为这正是我目前在工作中遇到的最大痛点。很多时候，我们花大力气制定了漂亮的文化口号，但员工们听了也就听了，真正到了日常工作中，还是按照老一套来，甚至会觉得文化建设是“虚的”，是领导们为了做而做。这本书能否真正地解决这个问题？它是否提供了切实可行的方法，能够让企业文化从“纸上谈兵”变成“润物无声”？我希望它不仅仅是给出一堆方法论，而是能结合具体的案例，告诉我们如何在不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业中，将文化有效地渗透到每一个业务流程、每一个管理环节，甚至每一个员工的心中。我希望它能提供一套完整的工具箱，让我们可以根据自身情况，量身定制适合自己的文化建设方案。它是否能够帮助我理清思路，明确文化建设的优先级，并且有条不紊地推进？我对这本书的期待，是它能成为我手中的“指南针”和“路线图”，指引我走出企业文化建设的迷宫。
评分在我看来，企业文化是一个企业最宝贵的无形资产，它能够凝聚人心，提升士气，最终驱动企业走向成功。《企业文化定位·落地一本通》这本书，其标题就直接切中了当下企业在文化建设中普遍存在的痛点：如何从“定位”到“落地”。我深切地感受到，很多时候，企业文化建设之所以效果不彰，在于缺乏清晰的定位，或者落地措施不到位。我非常希望这本书能够提供一套系统化的框架，帮助我梳理出企业独特的文化内涵，明确企业的愿景、使命和核心价值观，并将其清晰地定位。同时，我也极其看重“落地”的篇章，希望书中能够提供一些具体、可执行的方案，例如如何将文化理念融入到日常管理、员工培训、绩效评估等各个环节，如何通过各种创新性的沟通方式，让文化深入人心，形成员工的自觉行为。我期待这本书能够成为我的一本“百科全书”，为我提供实操性的指导，让我能够清晰地知道如何一步一步地构建和强化企业的文化，最终将其转化为企业持续发展的核心竞争力。
评分前半部分还能看，后面讲到芳子美容案例的时候，我还以为是20世纪的书，居然还在讲女徳和旺夫，服气
评分前半部分还能看，后面讲到芳子美容案例的时候，我还以为是20世纪的书，居然还在讲女徳和旺夫，服气
评分作者费心了，快速翻完干货不少，方法论比较好，但是略老，摘录的资料很多，却向是一本系统性的大杂烩。说不出来，还是受教了。
评分前半部分还能看，后面讲到芳子美容案例的时候，我还以为是20世纪的书，居然还在讲女徳和旺夫，服气
评分案例中，女德之类的思想过时了。 但是作者对企业文化本身的理解，非常有见地，值得一读。
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