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出版者:中国发展出版社

作者:魏杰

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2002-07

价格:36.00

装帧:平装

isbn号码:9787800875885

丛书系列:

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• 企业文化
• 管理学
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• 组织管理
• 企业发展
• 文化建设
• 领导力
• 员工激励
• 企业战略
• 品牌塑造
• 人力资源
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《企业文化塑造：企业生命常青藤》 在瞬息万变的商业世界中，企业如同河流，时而奔腾向前，时而蜿蜒曲折。唯有那些拥有强大内在驱动力、能够不断适应变化并持续繁荣的企业，才能如常青藤般，在时光的洗礼下愈发苍翠，生命不息。本书《企业文化塑造：企业生命常青藤》并非提供一套僵化的公式或模板，而是深入探索企业文化塑造的本质与实践，旨在为每一位管理者、领导者以及所有致力于打造卓越企业的人，指明一条构建持久竞争优势的道路。 本书的核心在于揭示企业文化的“生命力”所在。我们不谈空洞的口号，不讲形而上的理论，而是将目光聚焦于企业文化如何真正融入企业的血液，成为驱动其生长的核心动力。我们将企业文化比作常青藤，强调其生命力在于根系的深厚、枝叶的繁茂以及对环境的适应与生长。 第一部分：根深方能叶茂——企业文化的基石构建 在这一部分，我们将从企业文化的源头出发，探讨如何为其奠定坚实的基础。 愿景与使命的灵魂注入： 一个清晰、鼓舞人心的愿景和使命，是企业文化的灵魂。它不仅是企业前进的方向，更是凝聚人心、激发潜能的强大力量。我们将探讨如何提炼出既具前瞻性又接地气的愿景，以及如何将使命感融入日常工作的点滴之中，让员工感受到工作的意义和价值。 核心价值观的提炼与内化： 核心价值观是企业文化的核心骨架，是指导员工行为准则的根本。我们将深入分析如何识别、提炼真正符合企业特质和发展方向的核心价值观，并探讨一系列卓有成效的方法，将这些价值观从纸面上的文字转化为员工的自觉行动，使其渗透到企业运营的每一个环节。 领导者的角色与责任： 领导者是企业文化最直接的塑造者和践行者。本书将详细阐述领导者如何在言传身教中传递企业文化，如何通过制度和政策的制定来强化文化导向，以及如何成为文化变革的催化剂和守护者。我们将分析不同风格的领导者如何影响企业文化，以及如何培养具有文化领导力的团队。 第二部分：枝繁才能叶茂——企业文化的落地与生长 仅仅拥有坚实的基石是不够的，企业文化需要通过具体的实践活动，才能真正落地生根，枝繁叶茂。 招聘与选拔的文化契合度： 招聘是吸纳新鲜血液、巩固文化的重要环节。我们将探讨如何将企业文化融入招聘流程，识别出与企业价值观高度契合的候选人，并分析如何通过有效的面试和评估手段，为企业文化注入新鲜的“基因”。 培训与发展中的文化传承： 员工的成长与企业文化的传承紧密相连。本书将提供一系列关于如何设计和实施能够有效传递企业文化、塑造员工价值观的培训项目，以及如何通过职业发展路径和导师制度，将文化理念内化为员工的思维模式和行为习惯。 绩效管理与激励中的文化导向： 绩效管理和激励机制是强化企业文化的重要杠杆。我们将深入分析如何将核心价值观与绩效目标挂钩，如何通过奖励和认可机制，鼓励和表彰符合企业文化的行为，从而引导员工朝着正确的方向努力。 沟通与协作的文化氛围营造： 开放、透明、尊重的沟通氛围，是企业文化得以蓬勃生长的沃土。本书将探讨如何建立高效的内部沟通机制，鼓励员工积极表达意见， fostering an environment of trust and collaboration，从而提升团队凝聚力和执行力。 第三部分：应对变化，生生不息——企业文化的动态演进 企业文化并非一成不变的教条，而是一个动态发展的生命体，需要不断适应环境变化，实现自我更新。 文化变革的管理与实施： 在快速变化的外部环境中，企业文化也需要适时调整和优化。本书将探讨如何识别企业文化中的滞后因素，如何科学、系统地进行文化变革，以及如何应对变革过程中可能遇到的阻力，确保企业文化始终保持其生命力。 危机中的文化韧性： 危机是检验企业文化的重要试金石。我们将分析在面对市场波动、经济衰退或突发事件时，强大的企业文化如何帮助企业化解危机、保持稳定，并从中汲取经验，实现更强的韧性。 跨文化环境下的文化塑造： 随着企业全球化步伐的加快，如何在不同的文化背景下塑造和传播企业文化，成为新的挑战。本书将提供跨文化沟通与协作的策略，以及如何在尊重多元文化的基础上，构建具有全球视野的企业文化。 文化反哺与持续创新： 优秀的企业文化不仅能够支撑企业发展，更能反哺创新，激发新的增长点。我们将探讨如何通过鼓励试错、容忍失败的文化，释放员工的创造力，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 本书的独特之处： 实践导向： 本书不只停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具、案例和方法，帮助读者将理念转化为实际行动。 系统性： 从文化基石的构建到落地实践，再到动态演进，本书提供了一个全面而系统的企业文化塑造框架。 生命力视角： 以“常青藤”为喻，强调企业文化的生命力、适应性与可持续性，这使得本书的论述更具穿透力和前瞻性。 深度分析： 每一章节都深入剖析企业文化的内在逻辑，挖掘其对企业经营管理的深远影响。 《企业文化塑造：企业生命常青藤》是一本献给所有追求卓越、渴望企业基业长青的管理者们的指南。它将帮助您理解企业文化的真正力量，掌握构建和发展充满活力的企业文化的关键要诀，让您的企业如同那不畏风雨、生生不息的常青藤，在时代的洪流中，永远焕发生机与活力。

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《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书，简直是近期我阅读体验中的一股清流。刚拿到这本书时，它的书名就深深吸引了我，“常青藤”这个意象，一下子就把我带入了一个生机勃勃、历久弥新的画面，仿佛预示着书中内容也如常青藤般，能够让企业摆脱短暂的辉煌，实现长久的繁荣。我是一名在一家中型企业摸爬滚打了多年的基层管理者，深切体会到，再好的产品、再精明的战略，如果没有背后支撑的文化，都可能像泡沫一样破灭。这本书恰恰就解决了这个痛点。它没有空泛地讲大道理，而是通过大量的案例，深入浅出地剖析了优秀企业是如何一步步构建起自己独特的文化基因的。我尤其喜欢书中关于“价值观落地”的部分，作者并没有止步于罗列一堆冠冕堂皇的口号，而是详细阐述了如何将这些抽象的价值观，转化为员工日常行为的规范，如何让它们渗透到招聘、培训、绩效考核等每一个环节。我记得书中提到一个关于“开放沟通”的例子，一家公司通过设立匿名反馈渠道，并且认真对待每一个反馈，最终发现了产品设计上的重大缺陷，避免了巨大的损失。这个案例给我触动很大，也让我反思自己在团队内部沟通上存在的不足。这本书给我最大的启发，在于它让我明白，企业文化并非一蹴而就，而是需要长期、持续的投入和精心的培育，就像浇灌常青藤一样，需要耐心和细致。它为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够从更高的维度去审视企业的发展，也让我对如何更好地带领我的团队，增强团队凝聚力，有了更清晰的方向。这本书真的让我受益匪浅，我会把它推荐给所有渴望企业能够基业长青的朋友们。

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这本书《企业文化塑造：企业生命常青藤》，我拿到手中时，就被它传递出的那种沉稳而富有生命力的气息所吸引。作为一名人力资源总监，我深知文化对于一个组织的重要性，但如何有效地塑造和传承，一直是我研究的重点和难点。作者在书中对“文化基因”的论述，让我眼前一亮。他将企业文化比作DNA，是企业最核心的、最不容易被复制的特质，这让我对文化的战略意义有了更深刻的理解。书中关于“领导者在文化塑造中的角色”的章节，给我带来了极大的触动。作者强调，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和守护者。他们的言传身教，对文化的形成有着决定性的影响。我回忆起我所在公司之前一次重要的文化转型，由于当时管理层在理念上存在分歧，并且在执行中未能形成统一的声音，导致转型效果大打折扣。这本书让我明白了，领导者的“以身作则”是多么重要。它提供了一套非常系统的“文化传递机制”，从愿景宣讲、榜样树立，到情感链接，层层递进，让文化深入人心。我尤其喜欢书中关于“文化与创新的关系”的讨论，作者认为，一个鼓励开放、包容、试错的文化，是激发员工创新活力的土壤。这一点对于我们这种身处快速变化行业中的企业来说，尤为重要。这本书的语言风格既有理论的高度，又不失实践的落地性，让我受益匪浅。它不仅仅是提供了一些方法论，更是一种思维方式的启迪。

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阅读《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书，对我来说，是一次非常愉悦且富有启发的体验。我一直在寻找能够帮助我理解和提升企业内在价值的书籍，而这本书恰恰满足了我的需求。作者在书中，将企业文化比作“常青藤”，这种生动的比喻，让我对文化的生命力有了更直观的感受。他不仅仅关注文化的“形”，更关注文化的“神”，即企业核心价值观的形成和传播。我尤其喜欢书中关于“共情与连接”的论述。作者认为，一个健康的企业文化，应该能够连接员工的情感，让他们感受到归属感和认同感。这与我一直以来对优秀团队的理解不谋而合。我曾在一家公司工作，虽然薪资待遇不错，但总觉得缺乏一种“大家庭”的感觉，员工之间更多的是利益关系，而非情感连接。读了这本书，我才意识到，真正能够让员工充满活力的，是他们对企业的认同感和使命感。书中关于“文化仪式感”的探讨，也给了我很大的启发。作者认为，一些具有象征意义的仪式，例如定期的团队活动、庆功会，能够有效地强化企业文化，增进员工的凝聚力。这本书的语言风格非常流畅，充满了人文关怀，让我感受到作者在传递知识的同时，也在传递一种积极的企业经营理念。它让我明白，企业文化不仅仅是为了提升效率，更是为了创造一个让员工能够实现自我价值，并且感到幸福的工作环境。

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作为一名资深的市场营销人员，我一直觉得，一个企业的品牌形象，不仅仅是广告语和Logo，更重要的是它所传递出的精神内核，也就是企业文化。在阅读《企业文化塑造：企业生命常青藤》之前，我对企业文化的理解还停留在比较表层，认为它就是一些口号，一些激励人心的故事。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者在书中对文化进行了非常细致的定义和分类，让我明白了文化不仅仅是“软实力”，更是企业最核心的竞争力之一。书中关于“使命感驱动”的论述，对我来说尤其重要。作者通过分析那些具有强大生命力的企业，揭示了它们是如何将宏大的使命感，转化为员工内心深处的认同和驱动力，从而在面对市场变化时，依然能够保持一致的方向和坚定的步伐。我所在的公司，之前也尝试过几次企业文化建设，但总是雷声大雨点小，效果不尽如人意。读了这本书，我才意识到，问题的根源可能在于我们没有真正找到那个能够触动人心的“为什么”，没有让员工理解公司存在的意义，仅仅是把公司的目标当成任务来完成。书中关于“赋能型领导力”的部分，也给了我很大的启发。作者强调，优秀的领导者并非是发号施令者，而是能够激发员工潜能，给予他们信任和支持，让他们能够自主地去创造和贡献。这与我一直以来对领导者的理解不谋而合。这本书的语言风格也非常务实，没有过多的理论术语，而是通过鲜活的案例，将复杂的概念变得容易理解。它就像一本企业文化的“使用说明书”，为我指明了方向，也给了我实践的勇气。我强烈推荐这本书给所有希望提升企业竞争力的管理者和创业者。

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《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书，是一本让我读完之后，久久不能平静的书。作为一名资深的行业观察者，我见过太多企业昙花一现，也见过一些企业历经风雨，依然屹立不倒。我一直在思考，那些能够基业长青的企业，究竟拥有怎样的“秘密武器”。读了这本书，我仿佛找到了答案。作者在书中，对“文化与战略的协同”进行了深入的探讨。他认为，企业文化不是孤立存在的，而是与企业的战略目标紧密相连，互为支撑。一个成功的企业文化，能够为战略的执行提供强大的支撑，而战略的实现，也能够反过来巩固和强化企业文化。我尤其欣赏书中关于“文化演进与变革”的分析。作者指出，企业文化并非一成不变，而是需要随着时代的发展和市场的变化而不断演进。他提供了一套“文化诊断与更新”的方法论，帮助企业识别文化中的滞后因素，并及时进行调整。这对于我们这些身处瞬息万变的商业环境中的人来说，具有重要的指导意义。书中引用了大量国内外知名企业的案例，这些案例都非常有说服力，让我能够更直观地理解作者所阐述的理念。这本书的风格非常严谨，逻辑清晰，充满了智慧的火花，同时也非常具有前瞻性。它让我对企业文化的理解，上升到了战略层面，也让我对如何构建一个能够适应未来挑战的组织，有了更深刻的思考。

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不得不说，《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书，是近期我阅读过的，在企业管理领域最具启发性的一本。作为一名基层管理者，我常常会遇到一些关于团队管理和员工激励的问题，但总觉得缺乏一个系统的理论指导。这本书，就像给我打开了一扇窗，让我看到了企业文化在解决这些问题上的巨大潜力。作者在书中，用非常生动的语言，描绘了“文化如何渗透到企业管理的每一个角落”。他指出，企业文化不仅仅是墙上的标语，更是员工日常工作的行为准则，是他们解决问题的思维方式。我尤其喜欢书中关于“授权与信任”的讨论。作者认为，一个能够充分授权，并且给予员工信任的文化，是激发员工积极性和创造力的重要源泉。这与我一直以来在团队管理中的体会非常吻合。我发现，当我对团队成员给予更多的信任，并且放手让他们去处理一些事情时，他们往往能够拿出超出预期的表现。这本书提供了一系列非常实操的技巧，例如如何通过有效的反馈机制，来强化员工的正面行为，以及如何通过鼓励创新，来营造一个充满活力的工作氛围。这本书的语言风格非常接地气，没有过多的理论束缚，而是充满了实践的智慧。它让我明白，企业文化的建设，是一个持续的过程，需要耐心和细致的耕耘。这本书为我提供了一个清晰的行动指南，也让我对如何打造一个更具凝聚力和战斗力的团队，充满了信心。

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在接触《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书之前，我对于企业文化的概念，大多停留在“团队建设”、“凝聚力”这些比较模糊的层面。我承认这些很重要，但总觉得缺乏一个清晰的理论框架去支撑。这本书，就像给我搭建了一个坚固的脚手架，让我能够以更系统、更专业的视角来理解和构建企业文化。作者在书中花了大量笔墨来阐述“文化的根基——价值观的提炼与践行”。他指出，一个优秀的企业文化，绝不是随意拼凑出来的，而是建立在一套清晰、可行且被员工普遍认同的价值观之上。我非常赞同书中关于“价值观的三个维度”的分析，即“内在价值”、“外在行为”和“制度支撑”。这让我明白了，光有正确的价值观是不够的，还需要将其转化为具体的行为准则，并且用制度来保障其落实。我一直苦恼于如何让公司倡导的“客户至上”的理念，真正深入到每一个员工的心中，尤其是在一些需要付出额外努力才能满足客户需求的情况下。这本书提供了非常实操的方法，例如通过设立“客户满意度奖”，并且将客户反馈纳入绩效考核，来强化员工的客户导向意识。读完这本书，我感觉自己像是打开了一扇新世界的大门，对企业文化有了更深刻的认识，也对如何更好地带领团队，构建一个有归属感、有战斗力的组织，有了更清晰的路线图。这本书的深度和广度都非常令人称赞，它不仅仅是一本关于企业文化的书，更是一本关于如何打造卓越组织的指南。

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一直以来，我都在关注企业管理和组织行为学相关的书籍，阅读过不少，但像《企业文化塑造：企业生命常青藤》这样能够让我产生强烈共鸣的书，实属难得。这本书的视角非常独特，它并没有将企业文化仅仅视为一种“管理工具”，而是将其上升到了“企业生命体”的高度来探讨。作者用“常青藤”这个生动的意象，巧妙地比喻了企业文化在维持企业生命力、实现可持续发展方面的作用。我尤其喜欢书中关于“共识的形成”这一章节。作者深入剖析了，当一个企业的员工能够对公司的愿景、使命和价值观形成高度的共识时，所能释放出的巨大能量。这种共识，并非来自强制灌输，而是源于真诚的沟通、开放的讨论以及对员工个体需求的尊重。书中举了一个非常有说服力的案例，一家面临转型期的公司，通过组织一系列全员参与的“文化共创营”，让员工在讨论中逐渐形成了对新方向的认同，最终顺利完成了转型。这种“自下而上”的文化塑造方式，让我深受启发。我所在的公司，近年来也经历了一些变革，但因为缺乏员工的深度参与和理解，推行起来总感觉阻力重重。这本书让我明白了，真正的文化变革，应该是让每一个身处其中的人，都能够成为变革的参与者和推动者。这本书的语言风格非常醇厚，充满了智慧和洞察力，阅读过程本身就是一种享受。它让我对企业文化的理解，不再局限于表面的行为规范，而是深入到了更深层次的心理契约和价值认同。我相信，这本书将为那些希望企业能够像常青藤一样，深深扎根，茁壮成长，并最终实现永续经营的管理者们，提供宝贵的指导。

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我是一名刚刚创业不久的科技公司创始人，每天都在为公司的生存和发展焦头烂额。在创业初期，我最关注的是技术研发、产品迭代和市场推广，对于企业文化建设，我总觉得是“锦上添花”的事情，等公司稳定下来再说。然而，《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书，彻底改变了我的想法。它让我深刻认识到，企业文化的重要性，绝不亚于技术和产品。作者在书中用了很多篇幅来阐述“文化如何影响员工的行为和决策”，这一点对我触动极大。我意识到，如果我的团队没有共同的价值观和目标，那么即使技术再先进，产品再好，也很难形成合力，甚至会因为内部的摩擦而错失发展良机。书中关于“创新文化”的塑造，更是为我提供了宝贵的借鉴。作者详细分析了那些鼓励试错、容忍失败的企业，是如何营造出一种让员工敢于创新、乐于探索的氛围。这对于我们这种需要不断创新的科技公司来说，简直是雪中送炭。我记得书中提到一家公司，他们设立了一个“创新奖励基金”，并且鼓励员工在工作时间内进行一些“非核心”的探索性项目，即使项目失败，也不会受到惩罚，反而会得到鼓励。这种机制，无疑能极大地激发员工的创造力。这本书的结构也非常清晰，从文化起源，到价值观的塑造，再到文化的落地和传承，层层递进，逻辑严密。它没有给我留下“空洞”的理论，而是充满了可操作性的建议和方法。这本书让我意识到，企业文化不是老板一个人的事，而是需要全体员工共同参与、共同建设的。它给了我一个全新的视角来审视我的创业项目，也让我更加坚定了要从一开始就重视企业文化建设的决心。

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在我看来，一本好的书，不应该仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。《企业文化塑造：企业生命常青藤》这本书，正是这样一本极具实践价值的书。我是一名在企业一线摸爬滚打了多年的经理人，我深知，再好的理论，如果无法落地，都是空谈。作者在书中，并没有止步于对企业文化概念的探讨，而是用大量篇幅，详细讲解了如何将抽象的文化理念，转化为员工可以理解、可以执行的具体行动。我尤其被书中关于“文化执行力”的分析所吸引。作者认为，文化执行力是企业文化能否真正发挥作用的关键。他提出了“文化落地四步法”，从文化诊断、策略制定，到执行推进和效果评估，环环相扣，非常具有指导意义。我常常思考，为什么有些企业提出的“以客户为中心”的口号，在实际工作中却难以兑现？这本书让我明白，这很可能是在文化落地环节出了问题。作者在书中，通过一个具体的案例，详细展示了如何通过优化流程、调整激励机制，来强化员工的客户服务意识。这本书的语言风格非常直接，不回避问题，敢于指出文化建设中的难点和挑战，并且提供了切实可行的解决方案。它就像一位经验丰富的“文化教练”，能够清晰地指出我的盲点，并指导我如何改进。这本书让我对如何提升企业的“软实力”，有了更全面、更深刻的认识，也让我对如何打造一个更有执行力的团队，充满了信心。

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