具体描述
《中国企业文化管理研究报告》是北京同心动力企业管理顾问有限公司整合多年企业文化咨询实践而形成的实证报告。报告重点分析了中国企业文化管理的现状和期望，并前瞻性地提出了企业文化发展的主要方向，为中国企业管理提供了翔实的参考。
孙兵文章集锦部分，汇集了近几年来孙兵在企业文化管理方面的实践与理论成果，很多成果在业界赢得了广泛支持，并取得了应用实效。
作者简介
北京同心动力企业管理顾问有限公司公司成立于1999年，前身是企业文化网，是中国唯一一家专业从事企业文化管理8年以上的咨询公司，是中国唯一拥有完整系统的企业文化咨询方法工具的咨询机构。目前已经发展成为中国规模最大的专业咨询公司。
团队以其精诚负责的精神、敏锐准确的定位、先进科学的方法、敏捷高效的作风、实战实用的效果和坦诚共享的合作态度，被誉为“中国企业文化界的海军陆战队”和“企业文化问题杀手”，多项咨询成果博得管理学界褒奖,其中靖远二电日新文化管理模式获得国务院管理创新奖。同心动力公司也连续被评为“中国企业文化建设优秀咨询公司”和“中国最具影响力的企业文化咨询机构”。并被中国企业联合会、中国企业家联合会推选为中国管理咨询委员会执行委员单位。
目录信息
读后感
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用户评价
《中国企业文化管理研究报告》这本书的标题，立刻吸引了我，因为“研究报告”这四个字暗示着一种系统性、深度和专业性。我一直相信，任何一个行业的蓬勃发展，都离不开对其内在规律的深刻理解和科学总结。而企业文化，作为现代企业管理的核心要素之一，其复杂性和重要性不言而喻。 我渴望在这本书中看到，作者是如何对中国企业文化管理的现状进行一番“画像”的。这份报告是否能够清晰地勾勒出当前中国企业在文化建设方面所面临的普遍挑战，例如，如何在快速变化的商业环境中保持文化的稳定性，又如何能够不断创新以适应新的趋势？我希望书中能够提供一些量化的数据和案例，来佐证这些挑战的真实性和普遍性。同时，我也期待书中能够深入分析，导致这些挑战出现的深层原因，是宏观经济环境的影响，还是企业自身战略的误判，亦或是管理理念的滞后？只有理解了“病灶”，才能对症下药，而这正是“研究报告”的价值所在。
评分我翻开《中国企业文化管理研究报告》，首先被其中严谨的研究方法和详实的论述所吸引。作者显然并非只是泛泛而谈，而是深入到中国企业的肌理之中，进行了细致的观察和分析。我特别关注书中所探讨的企业文化与员工激励之间的关系。在我看来，一个优秀的企业文化，绝不仅仅是墙上的标语或者年会上的口号，它应该是一种能够渗透到日常工作中的价值导向，一种能够让员工产生归属感和认同感的精神纽带。 这本书是否能够揭示，在中国这样一个人情社会中，企业文化如何有效地平衡集体主义与个人价值的实现？它能否提供切实可行的策略，帮助企业在激励员工时，不仅仅依靠物质回报，更能通过赋予工作意义、提供发展机会、营造良好的工作氛围来激发员工的内在驱动力？我迫切想知道，那些在行业内享有盛誉的企业，它们是如何通过企业文化的设计，让员工将个人目标与企业目标有机地结合起来，从而形成一股强大的合力，共同推动企业向前发展。我对那些能够让员工“为企业而战”的企业文化，有着天然的向往，并希望在这本书中找到答案。
评分《中国企业文化管理研究报告》这个标题，立刻引起了我作为一名普通读者的强烈好奇。我一直觉得，一家企业的成功，除了精明的战略和高效的运营，一定还有一个更深层次的原因，那就是它独特的“灵魂”——企业文化。 我希望这本书能够带我走进中国企业的内部，去感受那些成功的企业是如何孕育和传承他们的企业文化的。比如，那些有着百年历史的老字号，它们又是如何让传统文化在现代社会中焕发活力？而那些新兴的互联网公司，它们又是如何创造出一种鼓励创新、快速迭代的文化氛围？书中是否能通过鲜活的案例，向我们展示企业文化的具体形态，比如，它体现在员工的行为准则中，体现在组织的沟通方式中，甚至体现在公司的建筑设计和工作环境中？我期待这本书能够打开一扇窗，让我能够更深入地理解中国企业文化的魅力和力量。
评分当我开始阅读《中国企业文化管理研究报告》时，我立刻被书中对当下中国企业普遍存在的管理痛点的深入剖析所吸引。我们都知道，许多企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，从内部沟通不畅到员工士气低落，再到创新能力不足，这些问题的根源往往都能追溯到企业文化建设的缺失或偏差。 我特别想知道，书中是否能够提供一种诊断企业文化健康状况的有效方法。它能否帮助我们识别出那些隐藏在企业表象之下的文化弊病，并在此基础上提出具有针对性的改进方案？我关注的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”。这本书是否能够清晰地阐述，通过优化企业文化，可以有效地解决哪些具体的管理难题，比如如何提升团队协作效率，如何打破部门壁垒，如何建立一个鼓励试错和创新的环境，又如何让企业在面对变革时保持韧性？我期待这本书能成为一本实用的“企业文化诊断手册”和“处方集”。
评分作为一名长期关注企业管理动态的读者，我对《中国企业文化管理研究报告》中的跨文化管理视角尤为期待。在全球化日益深入的今天，中国企业“走出去”的步伐越来越快，随之而来的便是如何将本土的企业文化与不同国家、不同民族的文化进行有效融合，这无疑是一个巨大的挑战。 我想象书中一定包含了对中国企业在海外运营中遇到的文化冲突的案例分析，以及作者提出的解决这些冲突的理论框架和实践建议。比如，在跨国并购、海外设厂或建立合资企业时，企业文化如何进行有效的整合，才能避免水土不服，实现协同效应？这本书能否帮助我们理解，在跨文化语境下，中国企业应如何调整和创新其文化管理模式，以适应不同市场的需求，并赢得当地员工的尊重和信任？这对于正在经历全球化转型的中国企业来说，其指导意义将是毋庸置疑的。
评分当我看到《中国企业文化管理研究报告》这个书名时，我脑海中立刻浮现出许多关于企业管理和组织行为的疑问。我知道，企业文化是企业成功的关键要素之一，但它究竟是如何发挥作用的？又是如何被有效管理的？ 我希望这本书能够提供一种清晰的视角，来审视当前中国企业在文化管理方面所面临的挑战，比如，如何在多元化的员工群体中建立统一的价值认同？如何平衡短期绩效与长期文化建设的关系？又如何应对快速的市场变化和技术革新对企业文化带来的冲击？我尤其关注书中是否能够探讨一些行之有效的文化诊断和重塑工具，帮助企业管理者识别文化中的薄弱环节，并制定出切实可行的改进策略。我期待这本书能够成为一本实用的指南，为那些致力于提升企业文化管理水平的实践者提供宝贵的指导和启发。
评分这本书的标题——《中国企业文化管理研究报告》——本身就勾起了我极大的好奇心。作为一个对企业发展和社会组织运作有着浓厚兴趣的普通读者，我一直觉得，在一个飞速变化的时代，企业不仅仅是生产商品或提供服务的经济实体，更是一个承载着价值观、使命和愿景的社会细胞。而企业文化，无疑是滋养这些细胞生长的土壤，是凝聚人心、激发活力的灵魂。这本书的出现，恰好满足了我想要深入了解中国企业文化管理现状与趋势的渴望。 我期待着在这本书中能够看到对中国企业文化发展历程的梳理。从改革开放初期，外国管理思想的引入，到本土企业逐渐形成自身特色的文化体系，这中间经历了怎样的探索、碰撞与融合？不同行业、不同规模的企业，在文化塑造上又有哪些独特性？我尤其对那些在市场经济浪潮中脱颖而出，并能在全球市场占据一席之地的中国企业，它们的企业文化是如何在激烈的竞争中沉淀、传承并不断创新的感到好奇。这本书能否提供一些经典的案例分析，帮助我们理解那些成功的企业文化是如何构建的，它们的核心要素是什么，以及这些要素又是如何与企业战略、经营管理以及员工行为紧密结合的？我想，这不仅是对中国企业管理智慧的一种挖掘，更是对中国式现代化企业发展道路的一种深刻解读。
评分《中国企业文化管理研究报告》这个书名，让我立刻联想到那些在竞争激烈的市场中，能够脱颖而出、基业长青的企业。我总觉得，这些企业成功的背后，一定有着某种强大的精神内核在支撑，而这种内核，便是它们独特而又富有生命力的企业文化。 我特别想了解，这本书是否能够帮助我们洞察到，不同行业、不同发展阶段的中国企业，在文化建设上存在哪些共性和差异。例如，在互联网企业中，快速迭代、鼓励试错的文化是如何形成的？而在传统的制造业企业中，精益求精、追求卓越的工匠精神又是如何传承下来的？这本书是否能够为我们揭示，优秀的企业文化是如何与企业的核心业务、战略目标以及组织架构相匹配，形成一种“同频共振”的状态，从而最大化地发挥其驱动作用？我期待这本书能够提供一些深入的案例分析，让我们能够学习到那些成功的企业文化是如何在实践中孕育、发展并最终成为企业核心竞争力的。
评分在我看来，《中国企业文化管理研究报告》这个书名，直击了中国企业在现代化进程中一个核心且复杂的问题。企业文化不仅仅是企业对外展示的形象，更是企业内部凝聚力和驱动力的源泉。我一直在思考，什么样的企业文化才能真正适应中国国情，并能在全球化的竞争中展现出独特的优势。 我非常期待这本书能够深入探讨，中国企业文化管理在借鉴西方先进管理经验的同时，如何更好地挖掘和传承中华民族优秀的传统文化精髓。这种“中学为体，西学为用”的思路，在企业文化领域能否实现成功的落地？书中是否能提供一些具体的案例，说明一些中国企业是如何将儒家思想的和谐理念、道家思想的辩证智慧，或者佛教思想的慈悲为怀等，巧妙地融入到现代企业管理之中，从而形成既有中国特色，又能适应现代商业需求的独特文化体系？这不仅是对中国传统文化的创新性转化，更是对中国式现代化企业管理道路的探索。
评分当我看到《中国企业文化管理研究报告》这个书名时，我的思绪立刻被引向了一个非常重要的议题：如何在瞬息万变的时代，让企业文化焕发新的生机。我一直认为，企业文化并非一成不变的僵化体系，它应该是一个动态的、具有生命力的有机体，能够随着时代的发展而不断演进。 我希望这本书能够深入探讨，当前中国企业在文化创新方面所面临的机遇与挑战。例如，在数字化转型浪潮下，企业文化应如何与新兴技术相结合，才能更好地赋能业务发展？在年轻一代员工成为职场主力军的背景下，企业文化又该如何调整，以更好地吸引、留住并激发他们的活力？这本书是否能够提供一些前瞻性的观点和可行的策略，指导企业在保持核心价值观的同时，积极拥抱变化，进行有意义的文化革新，从而在新时代的竞争中立于不败之地？我期待这本书能够为企业文化的长青之路提供一些智慧的启示。
评分对中国企业文化建设现状的整体了解..尤其软实力模型..
评分开会得到的书，豆瓣上没有，我补上，实用
评分对中国企业文化建设现状的整体了解..尤其软实力模型..
评分对中国企业文化建设现状的整体了解..尤其软实力模型..
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