具体描述
两位大师联袂推出的巨作《企业文化》对全球管理界产生了巨大影响。近20年后他们再次联手推出本书，通过大量生动而极富感染力的企业案例和故事，展现了企业文化在20世纪八九十年代给企业带来的巨大影响，强有力地验证了企业文化的重要性，清晰阐述了重获企业文化的途径，帮助我们做好准备应对21世纪的挑战。
作者简介
特伦斯•迪尔（Terrence E. Deal） 南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授，撰有多部组织文化与教育政策方面的著作，The New Corporate Cultures 的合著者。
艾伦• 肯尼迪（Allan A .Kennedy） 管理咨询顾问。著有The End of Shareholder Value一书，The New Corporate Cultures 的合著者。
目录信息
第1章 企业文化显著影响绩效
第2部分 危机中的企业文化
第2章 股东价值和短效主义吞食企业文化
第3章 精简规模和企业再造切除企业文化
第4章 合同外包截断企业文化
第5章 兼并狂潮淹没企业文化
第6章 电脑隔绝企业文化
第7章 全球化扰乱企业文化
第8章 劫后余生的企业文化
第3部分 重建强大的企业文化
第9章 训练文化领导力:管理者的挑战
第10章 把破碎的文化重新拼装起来
第11章 激发动力
第12章 确保优异的工作绩效
第13章 重获工作场所的活力
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读后感
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用户评价
《企业文化》问世后，相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时，企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分，作者认为，股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击，员工与企业之间不再相互信任，企业将员工视为可以按需抛弃的资产，员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之，在效率导向之下，不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖，作者对这样的现象可谓痛心疾首，为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分，作者提出了相应的药方，但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此，相比于《企业文化》的醍醐灌顶，《新企业文化》里有新意内容显得没那么多，读来明显没有《企业文化》那般畅快。
评分一本让人越读越惊喜的书。 第1部分没什么感觉；第2部分让人感觉光看标题就足够了，但其实也将很多企业的故事信手拈来；第3部分彰显了作者的水准，以看似漫谈的方式点出了非常多企业文化管理的精髓和真谛，形散神不散。有些大白话或令人哑然失笑，或令人扎心，总之干脆利落，几无赘言，令人畅快。 如作者所说:“这可不是魔法，也不是什么高深理论。”很多理念只是缺乏正视和实践罢了。 这是一本值得实践过后再回头看的书，它的前传《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》听说更不错。????
评分《企业文化》问世后，相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时，企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分，作者认为，股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击，员工与企业之间不再相互信任，企业将员工视为可以按需抛弃的资产，员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之，在效率导向之下，不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖，作者对这样的现象可谓痛心疾首，为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分，作者提出了相应的药方，但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此，相比于《企业文化》的醍醐灌顶，《新企业文化》里有新意内容显得没那么多，读来明显没有《企业文化》那般畅快。
评分搭建框架，构建认知基础
评分一本让人越读越惊喜的书。 第1部分没什么感觉；第2部分让人感觉光看标题就足够了，但其实也将很多企业的故事信手拈来；第3部分彰显了作者的水准，以看似漫谈的方式点出了非常多企业文化管理的精髓和真谛，形散神不散。有些大白话或令人哑然失笑，或令人扎心，总之干脆利落，几无赘言，令人畅快。 如作者所说:“这可不是魔法，也不是什么高深理论。”很多理念只是缺乏正视和实践罢了。 这是一本值得实践过后再回头看的书，它的前传《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》听说更不错。????
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