具体描述
《企业文化与CI策划(第3版)》全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并深入浅出地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，阐明了从科学管理到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下企业公共关系、名牌战略和中国特色企业文化等内容作了介绍。本版在第一、二版的基础上，新增了企业科学发展、学习型文化、创新文化、和谐文化等反映时代特点的内容。
《企业文化与CI策划(第3版)》总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学以及大量指导企业实践所获得的主要成果，既具有理论的系统性，又具有很强的实用性。
《企业文化与CI策划(第3版)》可作为工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生的教材，也适合企业家、企业各级管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。
作者简介
张德：清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业或地区发展战略。已在报刊上发表论文233篇，出版著作24本，其代表作为《从科学管理到文化管理》、《中国企业文化——现在与未来》、《管理学》、《人力资源开发与管理》、《组织文化建设》、《组织行为学》、《和谐管理》等。他注重将理论研究与应用研究相结合，已为49家企业进行管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员，中国人才研究会常务理事，中国劳动学会常务理事、学术委员会委员，中国人力资源开发研究会常务理事，美国人力资源开发学会会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会及《财智》杂志(中国)联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。
吴剑平 清华大学政策研究室副主任。副研究员，管理学博士。多年从事人力资源开发与管理、企业文化、组织管理现代化方面的研究。先后发表论文30余篇，编著10余部，有丰富的企业管理咨询经验。
目录信息
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读后感
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用户评价
第一次捧读《企业文化与CI策划》，就被其厚重感所吸引。我是一名在企业运营领域摸索多年的人，深知一个组织能否长远发展，除了精明的策略和高效的执行，更需要一种内在的凝聚力和独特性。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往企业内在世界的窗户。 作者在书中对于“企业文化”的定义，让我耳目一新。它不再是那些挂在墙上的标语，而是企业灵魂深处的基因，是影响着决策、行为乃至团队氛围的无形力量。我特别欣赏书中通过大量详实的案例，揭示了那些成功企业是如何将文化内化于心，外化于行，从而形成强大的竞争优势。这些故事，让我对“文化”有了更深刻的理解，也让我开始反思自己公司文化的“软肋”。 书中对于“CI”（Corporate Identity）的阐述，同样让我受益匪浅。我之前对CI的理解，多停留在视觉设计和品牌宣传的层面，但作者将其提升到了企业战略的核心地位。他认为，CI是企业核心价值、品牌理念和行为规范的系统性表达，是构建企业独特形象、赢得市场信任的关键。通过对标杆企业的分析，我看到了CI在塑造品牌影响力、提升客户忠诚度方面的巨大潜力。 令我印象深刻的是，书中对“文化塑造的战略性”的强调。作者并没有把文化建设看作是一件“锦上添花”的事情，而是将其视为企业发展的战略基石。他详细阐述了如何从“文化诊断”入手，到“明确核心价值观”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这种系统性的方法论，让我看到了文化建设的科学性和可操作性。 书中关于“领导者在文化变革中的关键作用”的部分，尤其发人深省。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和引领者。他们的言行举止、价值判断，直接影响着整个组织的文化生态。他通过分析那些具有影响力的企业领导者，展示了他们如何通过以身作则，来塑造和巩固企业文化。 我非常欣赏书中关于“如何处理文化变革过程中的阻力”的深度分析。作者并未回避管理中的挑战，而是深入剖析了文化变革可能遇到的各种阻碍，并提供了一系列行之有效的策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并通过“沟通”、“激励”和“约束”等手段来克服困难。 书中对“企业愿景与员工激励”的关联性阐述，同样令我受益匪浅。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人成长和职业发展相结合时，员工的敬业度和忠诚度会得到极大的提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了愿景如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有洞察力。作者的文字功底深厚，能够将复杂的管理理念，用清晰易懂的语言表达出来。他善于通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考，并从中汲取智慧。 我特别关注书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围，从而激发员工的创造力和潜能。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分拿到《企业文化与CI策划》这本书的时候，我正面临着一个困境：我们公司虽然业绩尚可，但内部却弥漫着一种“各自为政”的氛围，部门之间的协作效率低下，员工的认同感也不强。我一直在寻找能够帮助我理解并解决这些问题的理论和方法。这本书的书名，恰好击中了我的痛点。 初读之下，就被书中对“企业文化”的定义所吸引。作者没有停留在那些空洞的口号和价值观上，而是将其视为企业得以长久发展的“基因密码”。他通过大量生动且深入的案例，阐述了优秀企业是如何将文化根植于组织的每一个角落，从员工的招聘、培训到绩效考核，甚至是日常的办公环境，都体现着其独特的文化基因。这让我开始审视自己公司文化的“基因突变”之处。 书中对“CI”（Corporate Identity）的解读，更是让我耳目一新。我之前对CI的理解非常片面，只停留在视觉层面的统一。但作者将CI提升到企业核心竞争力的高度，认为它是企业精神、品牌理念和行为规范的系统性表达。他通过分析不同行业的标杆企业，揭示了CI如何通过统一的视觉形象、一致的传播信息，以及高度一致的员工行为，来塑造独特的品牌个性和市场影响力。 我尤其欣赏书中关于“文化塑造的战略性”的论述。作者强调，企业文化并非自然而然形成，而是需要一套清晰的战略规划和执行路径。他详细阐述了如何通过“诊断-规划-实施-评估”的闭环流程，来系统性地构建和优化企业文化。这让我明白，任何关于文化的改革，都需要有条不紊，并且能够衡量其成效。 书中关于“领导者在文化变革中的核心作用”的部分，对我触动很大。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的践行者和守护者。他们的言行举止、决策方式，都在潜移默化地影响着整个组织的文化氛围。这让我深刻认识到，要推动企业文化的进步，首先需要领导者自身的觉醒和行动。 我特别关注书中关于“如何克服文化变革的阻力”的内容。任何形式的文化转型，都难免会触碰到一些既得利益和固有习惯，从而引发员工的抵触。作者提供了多种行之有效的策略，比如“建立共同愿景”、“强化沟通机制”、“奖励积极行为”等等。这让我明白，成功的文化变革，需要耐心、智慧和对人性的深刻理解。 书中对“企业使命与员工激励”的联系，也给我留下了深刻印象。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人发展和成就感相结合时，员工的敬业度和忠诚度会大大提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了使命感是如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有力量，作者的论述条理清晰，逻辑严谨，既有理论的高度，又不乏实践的指导。他并没有回避管理中的复杂性和挑战，而是用一种现实主义的笔触，为读者描绘出了一幅企业文化建设的完整蓝图。 我非常喜欢书中对“组织学习与创新文化”的探讨。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力和创新活力，是其生命力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何通过构建一种鼓励探索、允许试错、分享知识的文化氛围，来激发员工的创造力和潜能。 在我阅读的过程中，我发现书中提供的案例分析非常详尽，不仅描述了企业成功的背景，还深入剖析了其成功的文化要素，并指出了具体的实践路径。这使得每一个案例都具有很强的借鉴意义，让我能够从中找到适合自己公司的解决方案。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一部关于如何构建组织生命力的智慧宝典。它为我提供了解决公司内部问题的思路和方法，让我对企业文化和CI有了全新的认识。我强烈推荐这本书给所有致力于提升企业管理水平和打造卓越组织的人们。
评分初次拿到《企业文化与CI策划》这本书，我便被它那朴实而内敛的设计所吸引。我一直认为，一个企业的长远发展，除了清晰的战略和高效的执行，更离不开其根植于心的文化土壤和统一的品牌形象。这本书，正是我一直以来所寻找的，能够为我提供深度思考和实践指导的宝贵资源。 作者在书中对“企业文化”的定义，让我眼前一亮。它不再是那些抽象的口号，而是企业灵魂的 DNA，是驱动组织运转的内在逻辑。我特别欣赏作者通过大量详实的案例，揭示了那些伟大的企业是如何将文化渗透到组织的每一个角落，从员工的行为习惯到决策的判断标准，都体现着其独特的文化魅力。这些故事，让我开始重新审视自己公司文化的“基因图谱”。 书中对于“CI”（Corporate Identity）的阐述，同样让我受益匪浅。我之前对CI的理解，多局限于视觉层面的统一，但作者将其提升到了企业战略的高度。他认为，CI是企业核心价值、品牌理念和行为规范的系统性集成，是塑造企业独特形象、赢得市场信任的关键。通过对标杆企业的分析，我看到了CI在构建品牌影响力、提升客户忠诚度方面的巨大潜力。 令我印象深刻的是，书中对“文化建设的战略性”的强调。作者并没有将文化建设视为一件“可有可无”的事情，而是将其视为企业发展的战略基石。他详细阐述了如何从“文化诊断”入手，到“明确核心价值观”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这种系统性的方法论，让我看到了文化建设的科学性和可操作性。 书中关于“领导者在文化变革中的关键作用”的部分，尤其发人深省。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和引领者。他们的言行举止、价值判断，直接影响着整个组织的文化生态。他通过分析那些具有影响力的企业领导者，展示了他们如何通过以身作则，来塑造和巩固企业文化。 我非常欣赏书中关于“如何处理文化变革过程中的阻力”的深度分析。作者并未回避管理中的挑战，而是深入剖析了文化变革可能遇到的各种阻碍，并提供了一系列行之有效的策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并通过“沟通”、“激励”和“约束”等手段来克服困难。 书中对“企业愿景与员工激励”的关联性阐述，同样令我受益匪浅。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人成长和职业发展相结合时，员工的敬业度和忠诚度会得到极大的提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了愿景如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有洞察力。作者的文字功底深厚，能够将复杂的管理理念，用清晰易懂的语言表达出来。他善于通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考，并从中汲取智慧。 我特别关注书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围，从而激发员工的创造力和潜能。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分初拿到这本《企业文化与CI策划》，我其实是带着一种略微的审慎态度。市面上关于企业管理的书籍琳琅满目，许多都显得空泛而脱离实际，充斥着各种“放之四海而皆准”的模板化建议。然而，当我翻开第一页，便被作者扎实的写作功底和严谨的逻辑所吸引。这本书并没有一开始就抛出过于激进的论调，而是循序渐进地铺陈开来，仿佛一位资深的顾问，在娓娓道来他的洞察。 我特别欣赏书中对“企业文化”这一概念的深度挖掘。它摒弃了许多人对文化狭隘的理解，将其上升到企业灵魂的高度。作者通过大量细致入微的案例分析，向我们展示了那些真正成功的企业，并非仅仅依靠技术创新或市场策略，而是拥有一种独特而强大的文化内核，支撑着它们在风云变幻的市场中屹立不倒。我开始重新审视我所经历过的那些或兴盛或衰落的企业，试图从中找出文化层面的关键差异。 书中关于“CI”（Corporate Identity）的阐述，更是让我眼前一亮。我一直认为CI仅仅是设计公司Logo、统一宣传册那么简单，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者将CI理解为一种系统性的、全方位的企业形象管理，它渗透到企业的每一个角落，从产品设计到客户服务，从员工的着装到沟通方式，都应当与企业的核心价值保持高度一致。这让我意识到，一个真正强大的CI，能够有效地传递企业的精神，建立品牌的信任感，并最终转化为市场竞争力。 我特别喜欢书中关于“文化落地”的探讨。许多企业都意识到文化的重要性，也花费了大量资源去制定所谓的“文化手册”，但最终往往沦为纸上谈兵。作者提出的“从高层垂范到基层渗透”的策略，以及“将文化融入日常工作流程”的方法，都显得非常实用。他强调，文化的改变不是一蹴而就的，而是需要长期的、细致的、有策略的引导和实践。这给了我很大的启发，如何将抽象的文化理念，转化为可执行的具体行动。 书中对“变革中的文化阻力”的处理，也让我受益匪浅。任何形式的文化革新，都会触及到员工的固有习惯和利益，因此必然会遇到阻力。作者并未回避这一点，而是深入分析了阻力的来源，并提供了一系列行之有效的应对策略，例如“建立共识”、“赋权予员工”以及“奖励积极践行者”等。这让我明白，成功的文化变革，不仅仅是领导者的意志，更是全体员工的共同参与和努力。 我特别欣赏书中对“企业愿景与使命”的解读。作者认为，一个清晰而鼓舞人心的愿景，是塑造企业文化的重要基石。它不仅能够为企业的发展指明方向，更能够激发员工的归属感和自豪感。他通过对比不同企业的案例，说明了那些拥有强大愿景的企业，往往能够吸引并留住最优秀的人才。这让我开始思考，我们的企业是否有一个能够真正激励人心的愿景。 书中关于“组织学习与创新文化”的论述，也是我非常感兴趣的部分。在一个快速变化的时代，企业能否持续学习和创新，直接关系到其生死存亡。作者深入剖析了那些拥有强大学习型组织的企业，是如何构建一种鼓励探索、容忍失败、鼓励分享的文化氛围。这让我意识到，营造一个开放、包容的学习环境，是激发组织活力的关键。 这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失文学的温度。作者善于运用生动形象的比喻，将复杂的理论变得通俗易懂。例如，他将企业文化比作“土壤”，将CI比作“花朵”，这种形象的比喻，让我更容易理解和记忆。我也注意到，作者在引用案例时，非常注重细节，这使得每一个案例都具有很强的说服力。 我最喜欢书中关于“领导者在文化塑造中的角色”的章节。书中强调，领导者并非高高在上的管理者，而是企业文化的“首席设计师”和“第一执行者”。他们的言行举止，他们的决策方式，都在无形中塑造着企业的文化基因。这让我深刻地认识到，要改变一个企业的文化，首先要从领导者自身开始。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，在我阅读的企业管理类书籍中，绝对是出类拔萃的一本。它不仅为我提供了系统化的理论框架，更带来了许多切实的实践指导。我从中获得的，不仅仅是知识，更是一种对企业运营的深刻洞察和前瞻性思考。我非常推荐这本书给任何一位在企业管理领域寻求突破的读者。
评分这本书，初次翻开时，就被它厚重的纸张和内敛的封面设计所吸引。我当时正处于职业生涯的一个瓶颈期，对公司内部各种沟通不畅、团队士气低落的现象感到十分困惑。我总觉得，我们并非缺乏优秀的人才，也不是缺乏明确的目标，但就是有一种无形的力量在阻碍着我们前进。于是，我抱着一丝希望，寻找能够点拨我迷津的书籍。 《企业文化与CI策划》，这个书名本身就带着一种宏大而又务实的意味。我并不是一个特别擅长理论研究的人，我更倾向于那些能够告诉我“为什么”和“怎么做”的书。在我阅读的过程中，我惊喜地发现，作者并没有停留在空泛的理论层面，而是用大量的案例和深刻的洞察，为我展示了一个又一个活生生的企业蜕变故事。 最让我印象深刻的是，书中对于“企业文化”的定义，远不止是那些墙上挂着的标语或者年会上高喊的口号。它更像是企业DNA，是隐藏在每一位员工骨子里、体现在每一次决策中的无形准则。作者通过分析那些伟大的企业，如苹果、谷歌、亚马逊，揭示了它们成功的背后，究竟是什么样的文化基因在支撑着它们不断创新、勇往直前。我开始重新审视我所在公司的文化，试图找出那些被忽视却又至关重要的元素。 这本书也让我明白，企业文化并非一成不变，它需要精心的策划和持续的维护。CI（Corporate Identity）的理念，让我看到了将企业的核心价值、品牌形象、员工行为高度统一的强大力量。它不仅仅是视觉上的统一，更是一种深层次的精神共鸣。我开始思考，我们的公司在对外传递品牌形象时，是否真的做到了内外如一？员工是否真正理解并认同我们的品牌价值？ 书中的一些章节，让我对“使命感”这个词有了全新的认识。很多时候，我们只关注KPI和利润，却忽略了让员工感受到工作的意义。作者通过对一些“百年老店”的剖析，展现了它们如何将企业的社会责任和员工的个人价值紧密结合，从而激发员工持久的内驱力。这让我开始思考，如何在日常工作中，为我的团队注入更多的使命感。 我对书中关于“变革管理”的部分尤为感兴趣。很多企业在进行文化改革时，往往会遇到巨大的阻力。作者提出的“共识构建”和“利益引导”的策略，非常具有操作性。他强调，任何改革都需要循序渐进，并且要让每一位员工都感受到变革带来的益处，而不是被动接受。这给了我很大的启发，如何在不引起过度抵触的情况下，推动公司内部的文化优化。 阅读过程中，我时常会停下来，拿出一本笔记本，记录下那些触动我的句子和想法。我发现，这本书不仅仅是理论的梳理，更像是一位经验丰富的老友，在耐心地向我传授智慧。它让我开始以一种全新的视角去观察和理解企业运营的本质。那些曾经让我头疼的问题，似乎都有了更清晰的脉络。 这本书还让我认识到，CI不仅仅是市场部门的工作，而是需要全公司上下共同参与的系统工程。从产品设计、客户服务到内部沟通，每一个环节都应该体现出企业的独特DNA。作者通过对比不同行业的优秀案例，展示了CI如何能够有效地提升品牌认知度、增强客户忠诚度，甚至影响员工的归属感。 我最喜欢的一章，是关于“领导力与文化塑造”的章节。书中强调，企业文化最终是自上而下塑造的，而领导者本身就是企业文化的最佳代言人。他们的言行举止，他们的价值观，都会潜移默化地影响着整个组织的氛围。这让我反思，作为团队的一员，我也应该以身作则，践行我所倡导的积极文化。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对企业运营和管理的迷思。它不仅提供理论上的指导，更给予了实践上的启示。我从中获得的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。我迫不及待地想将这些宝贵的经验，应用到我的实际工作中，去观察和推动我所在企业的积极改变。
评分第一次翻开《企业文化与CI策划》这本书，就被其低调而富有质感的封面设计所吸引。我一直相信，企业的成功，不仅仅在于其产品或服务本身，更在于其背后所承载的文化基因和品牌形象。这本书，恰好满足了我对这些深层次问题的探究欲望。 作者在书中对“企业文化”的定义，让我眼前一亮。它不再是那些抽象的口号，而是企业 DNA，是驱动组织运转的内在逻辑。我特别欣赏作者通过大量详实的案例，揭示了那些伟大的企业是如何将文化渗透到组织的每一个角落，从员工的行为习惯到决策的判断标准，都体现着其独特的文化魅力。这些故事，让我开始重新审视自己公司文化的“基因图谱”。 书中对于“CI”（Corporate Identity）的阐述，同样让我受益匪浅。我之前对CI的理解，多局限于视觉层面的统一，但作者将其提升到了企业战略的高度。他认为，CI是企业核心价值、品牌理念和行为规范的系统性集成，是塑造企业独特形象、赢得市场信任的关键。通过对标杆企业的分析，我看到了CI在构建品牌影响力、提升客户忠诚度方面的巨大潜力。 令我印象深刻的是，书中对“文化建设的战略性”的强调。作者并没有将文化建设视为一件“可有可无”的事情，而是将其视为企业发展的战略基石。他详细阐述了如何从“文化诊断”入手，到“明确核心价值观”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这种系统性的方法论，让我看到了文化建设的科学性和可操作性。 书中关于“领导者在文化变革中的关键作用”的部分，尤其发人深省。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和引领者。他们的言行举止、价值判断，直接影响着整个组织的文化生态。他通过分析那些具有影响力的企业领导者，展示了他们如何通过以身作则，来塑造和巩固企业文化。 我非常欣赏书中关于“如何处理文化变革过程中的阻力”的深度分析。作者并未回避管理中的挑战，而是深入剖析了文化变革可能遇到的各种阻碍，并提供了一系列行之有效的策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并通过“沟通”、“激励”和“约束”等手段来克服困难。 书中对“企业愿景与员工激励”的关联性阐述，同样令我受益匪浅。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人成长和职业发展相结合时，员工的敬业度和忠诚度会得到极大的提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了愿景如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有洞察力。作者的文字功底深厚，能够将复杂的管理理念，用清晰易懂的语言表达出来。他善于通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考，并从中汲取智慧。 我特别关注书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围，从而激发员工的创造力和潜能。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分初翻《企业文化与CI策划》，我便被其开篇的文字所吸引。作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的老兵，我深知一个组织要拥有持久的生命力，除了精明的策略和高效的执行，更需要一种深入骨髓的文化和令人信服的品牌形象。这本书，恰好为我提供了一个系统性思考和实践的框架。 书中对“企业文化”的定义，让我眼前一亮。它不再是那些挂在墙上的标语，而是企业 DNA，是驱动组织前进的内在逻辑。我特别欣赏作者通过大量详实的案例，揭示了那些伟大的企业是如何将文化渗透到组织的每一个角落，从员工的行为习惯到决策的判断标准，都体现着其独特的文化魅力。这些故事，让我开始重新审视自己公司文化的“基因图谱”。 书中对于“CI”（Corporate Identity）的阐述，同样让我受益匪浅。我之前对CI的理解，多局限于视觉层面的统一，但作者将其提升到了企业战略的高度。他认为，CI是企业核心价值、品牌理念和行为规范的系统性集成，是塑造企业独特形象、赢得市场信任的关键。通过对标杆企业的分析，我看到了CI在构建品牌影响力、提升客户忠诚度方面的巨大潜力。 令我印象深刻的是，书中对“文化建设的战略性”的强调。作者并没有将文化建设视为一件“可有可无”的事情，而是将其视为企业发展的战略基石。他详细阐述了如何从“文化诊断”入手，到“明确核心价值观”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这种系统性的方法论，让我看到了文化建设的科学性和可操作性。 书中关于“领导者在文化变革中的关键作用”的部分，尤其发人深省。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和引领者。他们的言行举止、价值判断，直接影响着整个组织的文化生态。他通过分析那些具有影响力的企业领导者，展示了他们如何通过以身作则，来塑造和巩固企业文化。 我非常欣赏书中关于“如何处理文化变革过程中的阻力”的深度分析。作者并未回避管理中的挑战，而是深入剖析了文化变革可能遇到的各种阻碍，并提供了一系列行之有效的策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并通过“沟通”、“激励”和“约束”等手段来克服困难。 书中对“企业愿景与员工激励”的关联性阐述，同样令我受益匪浅。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人成长和职业发展相结合时，员工的敬业度和忠诚度会得到极大的提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了愿景如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有洞察力。作者的文字功底深厚，能够将复杂的管理理念，用清晰易懂的语言表达出来。他善于通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考，并从中汲取智慧。 我特别关注书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围，从而激发员工的创造力和潜能。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分初次接触《企业文化与CI策划》，我便被它极具吸引力的书名所打动。作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的从业者，我深知一个成功的企业，离不开一种独特而强大的内在驱动力，而这驱动力，往往就蕴藏在企业文化和品牌形象之中。这本书，正是我一直以来所寻求的，能够为我提供深度洞察和实操指导的宝藏。 书中对“企业文化”的定义，超越了我以往的认知。它不再仅仅是那些墙上挂着的标语，而是企业DNA般的存在，是渗透在员工思维方式、行为模式以及决策过程中的无形力量。作者通过对众多国内外知名企业的案例剖析，展示了文化如何成为企业核心竞争力的重要组成部分，是如何在潜移默化中影响着企业的战略选择和市场表现。我开始重新审视自己公司文化的“根基”是否稳固。 关于“CI”（Corporate Identity）的阐述，更是让我眼前一亮。我过去对CI的理解，多停留在视觉设计的层面，但这本书将CI提升到了战略层面，认为它是企业精神、品牌理念、产品服务和员工行为的高度统一。作者通过分析那些具有强大品牌影响力的企业，说明了CI如何能够有效地塑造企业形象，建立消费者信任，并最终转化为持久的市场优势。 令我印象深刻的是，书中对于“文化建设的系统性”的强调。作者指出，企业文化并非一朝一夕可以塑造，它需要一套完整的战略规划和执行体系。他详细阐述了如何从“文化诊断”开始，到“明确核心价值”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这让我明白，文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要有清晰的路线图和科学的方法论。 书中关于“领导者如何成为文化塑造的引擎”的部分，给我留下了深刻的印象。作者认为，领导者的言行举止、价值观取向，直接决定着企业文化的“基因”。他通过大量鲜活的案例，阐述了那些伟大的企业领导者，是如何身体力行地践行企业文化，从而激发员工的认同感和归属感。 我非常欣赏书中对于“如何处理文化变革中的冲突与阻力”的深度探讨。作者并未回避管理中必然存在的矛盾，而是深入分析了文化变革的潜在挑战，并提供了一系列行之有效的应对策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并辅以“激励”和“约束”的双重手段。 书中对“企业愿景如何驱动文化发展”的论述，也令我深受启发。作者认为，一个清晰而富有感召力的企业愿景，是凝聚人心、指引方向的关键。当员工能够理解并认同企业的愿景时，他们就会更主动地投入到工作中，为实现共同目标而努力。 这本书的语言风格非常细腻而富有哲理。作者的文字功底深厚，善于将深刻的管理理念，用生动形象的语言表达出来。他并没有生硬地灌输理论，而是通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考。 我特别喜欢书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分初拿到《企业文化与CI策划》这本书，我的内心是充满期待的。在企业管理领域摸索多年，我愈发觉得，一个组织要实现可持续发展，必须拥有强大而独特的内在文化，以及清晰统一的品牌形象。这本书的书名，恰好触及了我一直在思考的核心问题。 作者在书中对“企业文化”的解读，让我耳目一新。它不再是那些墙上贴着的空洞标语，而是企业 DNA，是驱动组织前进的内在逻辑。我特别欣赏作者通过大量详实的案例，揭示了那些伟大的企业是如何将文化渗透到组织的每一个角落，从员工的行为习惯到决策的判断标准，都体现着其独特的文化魅力。这些故事，让我开始重新审视自己公司文化的“基因图谱”。 书中对于“CI”（Corporate Identity）的阐述，同样让我受益匪浅。我之前对CI的理解，多局限于视觉层面的统一，但作者将其提升到了企业战略的高度。他认为，CI是企业核心价值、品牌理念和行为规范的系统性集成，是塑造企业独特形象、赢得市场信任的关键。通过对标杆企业的分析，我看到了CI在构建品牌影响力、提升客户忠诚度方面的巨大潜力。 令我印象深刻的是，书中对“文化建设的战略性”的强调。作者并没有将文化建设视为一件“可有可无”的事情，而是将其视为企业发展的战略基石。他详细阐述了如何从“文化诊断”入手，到“明确核心价值观”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这种系统性的方法论，让我看到了文化建设的科学性和可操作性。 书中关于“领导者在文化变革中的关键作用”的部分，尤其发人深省。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和引领者。他们的言行举止、价值判断，直接影响着整个组织的文化生态。他通过分析那些具有影响力的企业领导者，展示了他们如何通过以身作则，来塑造和巩固企业文化。 我非常欣赏书中关于“如何处理文化变革过程中的阻力”的深度分析。作者并未回避管理中的挑战，而是深入剖析了文化变革可能遇到的各种阻碍，并提供了一系列行之有效的策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并通过“沟通”、“激励”和“约束”等手段来克服困难。 书中对“企业愿景与员工激励”的关联性阐述，同样令我受益匪浅。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人成长和职业发展相结合时，员工的敬业度和忠诚度会得到极大的提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了愿景如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有洞察力。作者的文字功底深厚，能够将复杂的管理理念，用清晰易懂的语言表达出来。他善于通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考，并从中汲取智慧。 我特别关注书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围，从而激发员工的创造力和潜能。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分初次翻阅《企业文化与CI策划》，我的心情是既期待又略带些许忐忑。我一直深信，一个企业之所以能够脱颖而出，除了精明的商业策略，更在于其深厚的文化底蕴和独特的品牌标识。这本书的出现，仿佛为我点亮了探寻企业内在驱动力的方向。 作者在书中对“企业文化”的解读，让我耳目一新。它不再是那些空洞的口号，而是企业灵魂的 DNA，是驱动组织运转的内在逻辑。我特别欣赏作者通过大量详实的案例，揭示了那些伟大的企业是如何将文化渗透到组织的每一个角落，从员工的行为习惯到决策的判断标准，都体现着其独特的文化魅力。这些故事，让我开始重新审视自己公司文化的“基因图谱”。 书中对于“CI”（Corporate Identity）的阐述，同样让我受益匪浅。我之前对CI的理解，多局限于视觉层面的统一，但作者将其提升到了企业战略的高度。他认为，CI是企业核心价值、品牌理念和行为规范的系统性集成，是塑造企业独特形象、赢得市场信任的关键。通过对标杆企业的分析，我看到了CI在构建品牌影响力、提升客户忠诚度方面的巨大潜力。 令我印象深刻的是，书中对“文化建设的战略性”的强调。作者并没有将文化建设视为一件“可有可无”的事情，而是将其视为企业发展的战略基石。他详细阐述了如何从“文化诊断”入手，到“明确核心价值观”，再到“制定落地策略”，最终“形成持续优化的机制”。这种系统性的方法论，让我看到了文化建设的科学性和可操作性。 书中关于“领导者在文化变革中的关键作用”的部分，尤其发人深省。作者指出，领导者不仅是文化的倡导者，更是文化的实践者和引领者。他们的言行举止、价值判断，直接影响着整个组织的文化生态。他通过分析那些具有影响力的企业领导者，展示了他们如何通过以身作则，来塑造和巩固企业文化。 我非常欣赏书中关于“如何处理文化变革过程中的阻力”的深度分析。作者并未回避管理中的挑战，而是深入剖析了文化变革可能遇到的各种阻碍，并提供了一系列行之有效的策略。他强调，成功的文化变革，需要建立在“共识”的基础上，并通过“沟通”、“激励”和“约束”等手段来克服困难。 书中对“企业愿景与员工激励”的关联性阐述，同样令我受益匪浅。作者认为，当企业能够为员工提供一个有意义的使命感，并将其与员工的个人成长和职业发展相结合时，员工的敬业度和忠诚度会得到极大的提升。他通过分析那些具有强大生命力的企业，说明了愿景如何成为其凝聚力的源泉。 这本书的语言风格非常沉稳而富有洞察力。作者的文字功底深厚，能够将复杂的管理理念，用清晰易懂的语言表达出来。他善于通过引人入胜的案例，引导读者进行独立思考，并从中汲取智慧。 我特别关注书中关于“组织如何构建学习型文化”的章节。作者指出，在一个快速变化的时代，企业能否保持持续的学习能力，是其保持竞争力的关键。他分析了那些成功的学习型组织，是如何营造一种鼓励探索、允许犯错、分享知识的文化氛围，从而激发员工的创造力和潜能。 本书中的案例分析非常详实，不仅提供了成功的经验，也揭示了失败的教训。作者能够从宏观的战略层面，到微观的执行细节，进行全方位的解读，使得每一页内容都具有极高的参考价值。 总而言之，《企业文化与CI策划》这本书，为我提供了一个全新的视角来理解企业管理的精髓。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。我从中学到的，不仅仅是知识，更是一种关于如何构建卓越组织、塑造强大品牌的力量。我非常推荐这本书给任何一位追求卓越的企业管理者。
评分入门了解用。除此之外一无所用。。。
评分这学期居然给本科生讲这东西，生命中充满了奇迹啊！
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