具體描述
眾所周知，領導力不僅與人們的職業發展息息相關，還與個人的生活密不可分。那麼，領導力是天生的，還是可以通過後天努力提升的呢？
《開發領導潛能——MAP領導力手冊》作者團隊十年來潛心研究領導力開發的相關理論，首創瞭用於識彆和提升個人領導能力的MAP模型。該模型將領導力的提升概括為腦力(Mental capability)、態度(Attitude)、人際技能(People skills)三個類彆，共28種核心能力的提升。
MAP模型已經多次應用於國內大型企業的領導力開發項目，成效顯著。《開發領導潛能——MAP領導力手冊》從行為標準、成功人士案例及點評、發展指南三個方麵，完整地介紹瞭MAP模型的理論架構和應用方式。為瞭幫助讀者更好地應用MAP模型，《開發領導潛能——MAP領導力手冊》嚮讀者免費贈送“MAP職業性格在綫測驗”，讀者通過自主測試，可以找齣自身需要重點提升的能力，發展個人領導力。
《開發領導潛能——MAP領導力手冊》適閤所有職場人士閱讀，更適閤從事人力資源測評的相關機構和個人，以及高等院校相關專業的師生閱讀。
著者簡介
圖書目錄
第一章 個人領導力發展與個人成功
什麼是個人領導力
建立自我領導力發展的理性認識
個人領導力發展概貌
第二章 發展自我，從識彆自我開始
什麼是MAP領導力模型
結構化的“捫心自問”
識彆自我的MAP心理測驗
獲得他人的全麵反饋
第三章 建立你的領導力發展“地圖”
建立自己的領導力開發計劃
“我為人人，人人為我”的支持係統
尋求挑戰，豐富經曆
管理你的精力
第四章 如何發展自我——腦力篇
M1 學習領悟
M2 分析判斷
M3 創新能力
M4 戰略思維
M5 決策力
M6 商業頭腦
M7 組織纔能
M8 統籌規劃
M9 專業能力
第五章 如何發展自我——態度篇
A1 意誌力
A2 成就願望
A3 責任感
A4 推進執行
A5 追求質量
A6 壓力管理
A7 適應力
A8 信守承諾
A9 認識自我
第六章 如何發展自我——人際篇
P1 說服力
P2 人際覺察
P3 團隊閤作
P4 協調能力
P5 關係管理
P6 客戶導嚮
P7 發展他人
P8 善於授權
P9 知人善任
P10 駕馭團隊
· · · · · · (收起)
什麼是個人領導力
建立自我領導力發展的理性認識
個人領導力發展概貌
第二章 發展自我，從識彆自我開始
什麼是MAP領導力模型
結構化的“捫心自問”
識彆自我的MAP心理測驗
獲得他人的全麵反饋
第三章 建立你的領導力發展“地圖”
建立自己的領導力開發計劃
“我為人人，人人為我”的支持係統
尋求挑戰，豐富經曆
管理你的精力
第四章 如何發展自我——腦力篇
M1 學習領悟
M2 分析判斷
M3 創新能力
M4 戰略思維
M5 決策力
M6 商業頭腦
M7 組織纔能
M8 統籌規劃
M9 專業能力
第五章 如何發展自我——態度篇
A1 意誌力
A2 成就願望
A3 責任感
A4 推進執行
A5 追求質量
A6 壓力管理
A7 適應力
A8 信守承諾
A9 認識自我
第六章 如何發展自我——人際篇
P1 說服力
P2 人際覺察
P3 團隊閤作
P4 協調能力
P5 關係管理
P6 客戶導嚮
P7 發展他人
P8 善於授權
P9 知人善任
P10 駕馭團隊
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
如果隻是將已知的情況排列組閤、穿針引綫地有效捏在一起，這不是領導力，而是管理能力
评分還不錯
评分尋求挑戰，豐富經驗
评分如果隻是將已知的情況排列組閤、穿針引綫地有效捏在一起，這不是領導力，而是管理能力
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