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讀後感
任何公司都能获得的最大优势是组织健康 组织健康案例 三个偏见： 主观偏见阻碍了领导者接受组织健康理念 - 复杂偏见：很多领导者认为组织健康如此简单、易得，很难把它看做获得有意识的优势的真正机会 - 肾上腺素偏见：领导者热衷于处理更紧急的事情，不愿意处理非常重要、...
評分任何公司都能获得的最大优势是组织健康 组织健康案例 三个偏见： 主观偏见阻碍了领导者接受组织健康理念 - 复杂偏见：很多领导者认为组织健康如此简单、易得，很难把它看做获得有意识的优势的真正机会 - 肾上腺素偏见：领导者热衷于处理更紧急的事情，不愿意处理非常重要、...
評分任何公司都能获得的最大优势是组织健康 组织健康案例 三个偏见： 主观偏见阻碍了领导者接受组织健康理念 - 复杂偏见：很多领导者认为组织健康如此简单、易得，很难把它看做获得有意识的优势的真正机会 - 肾上腺素偏见：领导者热衷于处理更紧急的事情，不愿意处理非常重要、...
評分任何公司都能获得的最大优势是组织健康 组织健康案例 三个偏见： 主观偏见阻碍了领导者接受组织健康理念 - 复杂偏见：很多领导者认为组织健康如此简单、易得，很难把它看做获得有意识的优势的真正机会 - 肾上腺素偏见：领导者热衷于处理更紧急的事情，不愿意处理非常重要、...
評分任何公司都能获得的最大优势是组织健康 组织健康案例 三个偏见： 主观偏见阻碍了领导者接受组织健康理念 - 复杂偏见：很多领导者认为组织健康如此简单、易得，很难把它看做获得有意识的优势的真正机会 - 肾上腺素偏见：领导者热衷于处理更紧急的事情，不愿意处理非常重要、...
用戶評價
我認為在較為建全的公司內纔有發揮空間，企業文化的建立纔能真實的一針見血的看見企業體質，很有幫助的一本書，但未必適閤每個人。
评分關於組織健康本身寫得不錯，關鍵是要實踐這些理論，要牽涉的東西太多瞭，不是個彆人能完成的，必須具備真正的實踐者和條件——物質、權力和能力上的。
评分知易行難。作為一本號稱“實用”的書，它留給我兩個問題：1、我知道要做到什麼，但怎麼做到呢？2、那些明確性的問題，有些貌似需要自己先開悟，但怎麼纔能開悟？
评分知易行難。作為一本號稱“實用”的書，它留給我兩個問題：1、我知道要做到什麼，但怎麼做到呢？2、那些明確性的問題，有些貌似需要自己先開悟，但怎麼纔能開悟？
评分對於組織的使命，價值觀，戰略，目標的闡述比較全麵，很有幫助。
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