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发表于2025-04-12
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企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出?
哈佛商学院教授扬米•穆恩认为,要想赢得消费者的忠诚,不应在不足的方面追赶其他品牌,而要做相反的事情——加强优势,勇于做减法,不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要,每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志,更是优秀的标志。
本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper(迷你库珀)、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究,总结出品牌营销的三大核心战略,告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”,实现差异化。这三个核心战略是:
“逆向品牌”战略:减少服务项目,提高服务质量。
“超越行业品牌”战略:彻底忽视既有的类别定义,把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来。
“敌意品牌”战略:欲擒故纵,不以传统方式进行营销,甚至有一点儿反营销,拒绝使用吸引顾客的传统理念。
扬米•穆恩(Youngme Moon)
斯坦福大学博士,拥有耶鲁大学和斯坦福大学学位。曾任教于麻省理工学院,现为哈佛商学院唐纳德•K. 戴维荣誉教授。她所开的营销课程是哈佛受学生欢迎的课程之一,曾多次获得卓越教学奖,发表多篇备受欢迎的案例研究文章。
当所有人都在喊着不同和差异化,注意力越来越稀缺的时候,不为不同而不同就变得极为宝贵。做有意义的事儿并坚持。
评分商业书籍里,难得的会从“是什么”这个高度去提出问题的书,不是一大堆逻辑都不通的强词夺理,而就是一些其来有自的观点和适可而止的案例分析。这中间大概就是真正的商学院教授与鸡汤贩卖者的巨大差别吧。正如作者自己说,她所总结的逆向品牌,超越品牌和敌意品牌三种营销手段并不是泾渭分明的,也不是她所倡导的创意营销的全部,但是保持对品牌营销的清醒认识,不要因为竞争中需要差异化,而最终导致了失去焦点,失去差异化,这才是最核心的观点。
评分谁能发自内心地了解行业、理解用户,给用户带来前所未有的体验,谁就能成为这个时代最稀缺的胜利者。这本书,教会了我们如何跳出愈加激烈的竞争,做有差异的离经叛道者,成为你原本该有的样子。
评分1: 中文书名过于夸张,全书核心内容一句话:差异化非常重要,但是要避免集体追求差异化而导致的同质化。2: 中信编排失误,有误导性的编辑错误在书中。3: 虽然两星,仍然推荐,适合速读。
评分2018年第47本。好书总能在你需要她时出现。表面上讲品牌与营销,骨子里其实是产品定位的精髓。逆向战略,超越行业战略,敌意战略,最核心一点就是企图在竞争上追求精益求精,反而会使我们变得平庸。
1.叙述方式 写书有两种方式:理性(ppt式核心展示)和感性(生动的说话方式) 如果以读者对观点的吸收程度作为衡量标准,娓娓道来的方式也许会更胜一筹!其一,假设面前的一桌饭菜变成各种营养的维生素瓶并且被有条有理地码成一排,你吃得下去吗?其二,通过主动对故事案例进...
评分迷失在产品丛林 有一个发明人,发明了一种可以在石板、瓷砖、玻璃、纺织品、木板等各种材质上打印的彩色打印机,参加了2012年9月在大连举行的第八届国际专利技术与产品交易会、11月在昆山举行的第七届国际发明展览会,现场提供照片(网络下载或手机下载),现场在各种尺寸大小...
评分我们总是希望在知识型书籍中获得某种概括性的核心理念,作者则向我们展现了另一种解读的方式。关键词:逆向品牌、超越领域品牌、敌意品牌,稀少、大差异、人性化。看,我又开始概括了~ 喜欢"作者以<猎人与啄木鸟>的故事比喻自己做学问"的态度。"重要的不是你看到的风景,而...
评分当所有的营销书本再告诉你如何去强化品牌的时候,却没有人告诉你如何去强化优势。就像“丰富”已经不再是人们所渴望的东西,丰富的资讯,丰富的资源,丰富的人脉,丰富的产品,丰富的选择,这么多的丰富之下,意味着消费者无从选择,从业者面对要做的工作已经不知从措无从下手...
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