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发表于2025-02-07
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企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出?
哈佛商学院教授扬米•穆恩认为,要想赢得消费者的忠诚,不应在不足的方面追赶其他品牌,而要做相反的事情——加强优势,勇于做减法,不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要,每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志,更是优秀的标志。
本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper(迷你库珀)、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究,总结出品牌营销的三大核心战略,告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”,实现差异化。这三个核心战略是:
“逆向品牌”战略:减少服务项目,提高服务质量。
“超越行业品牌”战略:彻底忽视既有的类别定义,把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来。
“敌意品牌”战略:欲擒故纵,不以传统方式进行营销,甚至有一点儿反营销,拒绝使用吸引顾客的传统理念。
扬米•穆恩(Youngme Moon)
斯坦福大学博士,拥有耶鲁大学和斯坦福大学学位。曾任教于麻省理工学院,现为哈佛商学院唐纳德•K. 戴维荣誉教授。她所开的营销课程是哈佛受学生欢迎的课程之一,曾多次获得卓越教学奖,发表多篇备受欢迎的案例研究文章。
主体内容是讲品牌营销和产品差异化的,大环境下同类型的产品会越做越相似,企业为了生存和消除焦虑,会不断更新和升级产品,而实际上消费者对于产品之间微小的差异性并不在乎,而另一部分企业会通过品牌营销为消费者洗脑,营销人通过夸大和美化自己产品的差异性,吸引消费者的注意力。三种差异化(逆向品牌、超越行业品牌、敌意品牌)战略都值得参考,但是无论是哪一种,都一定是以保证核心功能为前提的,对于一些初创产品来说,大道至简,去除多余的功能,不仅可以节省人力和财力,还可以更专注于核心功能,反而更容易得到用户青睐。
评分本书案例丰富,很多观点需要好好消化。营销毕竟不是马上能实现出来的,不可急于求成。
评分提供了三种很好的思路
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评分营销的本质在于创新,不仅仅在于“加法,减法,或者是乘法”
这本书把许多我们了解的品牌做重点式分析,作者的许多见解都能博得我的认同,包括品牌差异化这件事情。话说,我以前在大公司当小业务时,有位工程师趁着假日在老街贩卖自己当场弯折的金属艺术品,他做出的成品不外乎英文名字、小动物等等之类的,也曾经因此被壹周刊访问,在当...
评分首先我很喜欢它的封面,很明艳的黄色,看着就很舒服。 作者认为在日益激烈的竞争中,企业很容易会趋于一致性,譬如沃尔沃和奥迪,以前沃尔沃以安全性著称,而奥迪以漂亮的外形著称,而通过用户的反馈,沃尔沃用户抱怨不够漂亮,奥迪用户抱怨安全性差,于是沃尔沃开始追求外形...
评分迷失在产品丛林 有一个发明人,发明了一种可以在石板、瓷砖、玻璃、纺织品、木板等各种材质上打印的彩色打印机,参加了2012年9月在大连举行的第八届国际专利技术与产品交易会、11月在昆山举行的第七届国际发明展览会,现场提供照片(网络下载或手机下载),现场在各种尺寸大小...
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