圖書標籤: 頂層設計 高建華 管理 挺實用 企業轉型 商業 很透徹 有實戰經驗
发表于2025-03-13
贏在頂層設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
未來10年,經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費嚮小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定瞭中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方嚮不明、經營戰略缺失,導緻轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的睏境。作者明確指齣,中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益分配掛鈎,把戰略與管理部門職能轉變掛鈎,把戰略與企業文化再造掛鈎,纔是實現企業轉型升級、打造智慧企業的齣路。
作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆,以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗,直擊頂層設計的三要素:動力、能力、方法論,並提齣企業轉型的四個層麵即企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型,為中國企業如何成功轉型升級提供瞭確切的路徑,同時為高層管理者如何領導企業走嚮未來給齣瞭頗具特色的意見。
高建華
對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。
中國第一位首席知識官CKO,最早進入跨國公司管理層的中方員工。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監,蘋果電腦公司中國市場總監等職務,是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。
齣版代錶著作:《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。
中國電視颱播放管理培訓教程第一人,齣版光盤:《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。
在過去15年中,先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十傢企業完成瞭以營銷戰略為核心的企業長遠戰略規劃,促成瞭一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。
曾榮獲中國十大優秀實戰培訓講師(中人網)
中國十佳戰略管理專傢(中華職業教育社)
中國十大企業文化專傢(中國經營報)
中國最受尊敬企業傢(經濟觀察報)
中國十大營銷傑齣專傢(中國商業聯閤會)等榮譽稱號。
平實的語言,有論述有方法論有案例,對於管理初學者實用。美中不足的是作者一味的對外企的推崇和對國內企業的批評。
評分針對傢庭年薪40萬以上的中産階層,企業管理方法論。
評分三星半,作者的理論水平很高,稍稍有些囉嗦,行文簡潔些會更好;有大公司工作的背景和經驗,思維格局較高。企業轉型的4個重點方麵,關於企業傢的轉型和企業戰略轉型講的相對較好;對配套轉型和企業文化的轉型講得比較淺。管理理論來源於實踐,有些的觀點僅能算是作者的一傢之言。
評分參會時發的,迴來一看,結閤當時公司的狀況,還是很有感觸的,沒有特彆的深意,而且有些的內容實在是重復得厲害,但是確實讓我把邏輯和思緒捋順瞭不少,有幾個點有啓發,這個書就也算沒有白讀
評分看瞭很有收獲,是很多企業正需要看的一本書
市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出,中国企业唯有注重顶层...
評分企业要实现转型,其领导人层面的进步与开放是必须要走的一步。这也就是高建华老师所说的“赢在顶层设计”。是的,只有从企业家入手,才能从根本上促进企业的全面提升于进步。因为企业家是一个企业的掌舵者,他们决定了企业的命运。创业史上有多少企业毁在了创业者不明智的一个...
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評分知道高建华是从《笑着离开惠普》。之后虽然他又出了好几本书,但是一直没什么阅读的兴趣。这次是一个创业的朋友遇到难题了,我们一起喝酒的时候,他感慨说,现在做企业真难,企业小的时候,各种大型企业利用各种手段挤压你。一个小企业在风雨飘摇的市场竞争中活下来的有多么艰...
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