曾鸣博士
2006年加入间里巴巴集团,现任中国雅虎总裁、阿里巴巴集团副总裁。
1998~2002年任教于欧洲工商管理学院(INSEAD);2002年加入长江商学院,任战略学教授。
1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位。
彼得J.威廉姆斯博士
欧洲工商管理学院管理与亚洲商务教授。剑桥大学Judge商学院访问教授。
哈佛大学商务经济博士。
研究领域包括全球化、亚洲公司的国际化、战略创新、竞争动态以及战略联盟。
《龙行天下:中国制造未来十年新格局》试图从宏观和微观各个层面描绘出中国制造未来十年的可能性(从中国制造升级为中国创造),并指出中国的先行者们已经探索出的实现这种可能性的路径。如果没有意外,下一个十年,一批世界级的企业将在中国诞生。短短十余年,中国已彻底告别短缺经济,从一个封闭的农业国成为“世界的工厂”中国产品潮水般涌向全球,中国制造已成为令人生畏的力量。
中国企业的发展主要体现在大多数产业的制造环节的大规模而全面的突破。中国企业不仅在跨国公司主动转移的产业链上证明了自身的能力,也进入了跨国公司并未放弃的领域。
1. 感觉书中有几篇是企业的软文 2. 全文表达的观点,和对未来的预测 太让人失望了。他片面的说出来所有从业者都知道的事实。 3. 对于中国制造,笔者太乐观了!对于一个企业的管理者,太乐观,或者太悲观都不好! 太乐观,容易忽视问题,太悲观,容易丧失斗志! 4. 本书的副标题...
评分 评分说实在的,不像是教授写的。也许是看国外的教授的书比较多的缘故,国内的作者还是差一个档次。一个感觉,这本书不像是一个知名商学院教授所写的书。 只对其中一个概念做下评论。作者在该书中有一个重要的观点:成本创新——以低成本的方式来进行创新,以创新的方式来降低成本...
评分说实在的,不像是教授写的。也许是看国外的教授的书比较多的缘故,国内的作者还是差一个档次。一个感觉,这本书不像是一个知名商学院教授所写的书。 只对其中一个概念做下评论。作者在该书中有一个重要的观点:成本创新——以低成本的方式来进行创新,以创新的方式来降低成本...
评分1. 感觉书中有几篇是企业的软文 2. 全文表达的观点,和对未来的预测 太让人失望了。他片面的说出来所有从业者都知道的事实。 3. 对于中国制造,笔者太乐观了!对于一个企业的管理者,太乐观,或者太悲观都不好! 太乐观,容易忽视问题,太悲观,容易丧失斗志! 4. 本书的副标题...
十年前应该推荐的一本书
评分还是有些作用的,成本创新,嘿嘿,中国人不是最会做这样的工作吗?
评分2008年,作者提出成本创新是中国企业的核心竞争力。十年之后,还适用吗?
评分对中国几个企业的分析虽简单但很到位
评分校对差到不能忍,错字随处可见。错的方式几乎以为是OCR
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