图书标签: 战略  商业  曾鸣  经济  管理  经济管理  制造  中国   

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对中国几个企业的分析虽简单但很到位

大局观

此书写于07-08年间，距今将近10年，书中引用海尔华为等公司作为案例，探讨了中国制造业的发展现况和未来展望。其时，曾鸣先生在书中预言说未来10年中国将有一批世界级企业诞生，现在看来确实如此，不单单是制造业及IT业，而且互联网行业以颠覆性的创新改变着中国人的生活，使中国人的生产效率以几何级数增长，伴随着机械化和工业化，人才素质的提高，尤其是许多受过良好中西方教育的高端人才回流，和民企的崛起，企业国际化和跨国并购，中国的发展必将继续推进，而且是朝着高质量的方向迈进。

中国企业

案例丰富，思想深刻，

成本创新，是本书的观点，也是最容易打动读者的。 在保证交货周期和质量的前提下，如何降低成本，是中国企业家面临的问题。 特别对于应用软件行业，如果我们能够保证同样的交付周期和质量，但我们的研发生产率达到欧美，或者超过欧美的那一天，也是我们成功的那一天。从企业...  

曾鸣三部曲第二部，令人感叹的是，此书写在2008年，十年过去了，里面的观点依然适用，甚至比08年的时候有了更多的案例支撑。 全书能看懂的人自然会看懂，看不懂会说干货太小。曾鸣指出中国制造业的出路就在于成本创新。 只有更便宜，没有最便宜。 华为，小米，oppo已经在逆袭，...  

五一在家休息时，翻了翻这两本书。都是机械工业版的华章的书。可见华章现在选书的思路。 两本书都是书薄字大，加在一起估计也就十几万字。但是两本书放在一起还是很有趣的。 前一本书的写法在国外很常见，中国不多。也就是从案例和试验入手，写得很微观。很微观的表达作者的思...

敢于这样赤裸裸提出“龙行天下”的，曾鸣是第一个； 只有肚中有货，有真才实学；手中有剑，有龙泉宝剑； 我们才能仗剑走天涯，中国才能龙腾东方！ 总体而言，本书最大的卖点就是抛出了一个炫目的概念“成本创新”。当然，基于此提出的四个案例——海尔、比亚迪、华为、中集...  

曾鸣三部曲第二部，令人感叹的是，此书写在2008年，十年过去了，里面的观点依然适用，甚至比08年的时候有了更多的案例支撑。 全书能看懂的人自然会看懂，看不懂会说干货太小。曾鸣指出中国制造业的出路就在于成本创新。 只有更便宜，没有最便宜。 华为，小米，oppo已经在逆袭，...