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讀完第一遍的感覺是受益很多，但在讀過之後的這兩年裏又領悟瞭很多東西，再迴頭看它，覺得其形象已經沒有當初感覺的那麼偉大。所以打算抽時間再讀一下，繼續發掘看看。

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主任推薦的，看著沒什麼意思

讀完第一遍的感覺是受益很多，但在讀過之後的這兩年裏又領悟瞭很多東西，再迴頭看它，覺得其形象已經沒有當初感覺的那麼偉大。所以打算抽時間再讀一下，繼續發掘看看。

大師不一定需要仰視纔見，單看這本書比國內的"CI方傢"寫得平實得多。

没有意义的信息仅仅是信息，有意义的信息才能称为情报。竞争情报能通过分析信息、洞察市场获得竞争有时。如何从海量信息和不完整的信息里提炼，拼凑出有价值的情报？对于花了25年时间研究如何比对手“棋高一招”的竞争情报大师伦纳德·M·富尔德来说，这是一门艺术。这门艺术...  

没有意义的信息仅仅是信息，有意义的信息才能称为情报。竞争情报能通过分析信息、洞察市场获得竞争有时。如何从海量信息和不完整的信息里提炼，拼凑出有价值的情报？对于花了25年时间研究如何比对手“棋高一招”的竞争情报大师伦纳德·M·富尔德来说，这是一门艺术。这门艺术...  

富尔德在他的书中讲述的成本结构、工艺过程和事件可能性－影响程度、早期预警，可以说是企业竞争情报分析的利器和指南。这些分析方法和模型，作者又是以实战咨询案例叙述的方式呈献给读者的，没有晦涩难懂的概念，没有复杂的框图或表格，娓娓道来说，实为一本可供企业家和...

这本书总的说，是从一个企业战略制高点出发写的，未曾涉足职场的黄毛小丫，又如何能懂？但是另一方面，这本书写得比较泛：要筛选信息，看透网络语言，保证公司内部通畅信息交流如此这般的处事观，却很少要如何去做的方法论。除了谷歌微软的那场模拟战役我觉得很有意思之外，我...  

伦纳德·富尔德是竞争情报的领袖。在他的新著中，他告诉你如何通过战争游戏和其他方法来预测竞争对手的行动。他的故事和想法让你禁不住思考，自己的工作是否能确保自身在竞争中领先。 富尔德在他的书中讲述的成本结构、工艺过程和事件可能性－影响程度、早期预警，可...