具體描述
我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具，使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵，明確自己需要做什麼纔能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬於“無利潤”的行業？而應用模式思維的力量，可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
著者簡介
亞德裏安·J. 斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《價值轉移》一書，與人閤著《發現利潤區》（《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”），他是美智（Mercer）管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森（David J. Morrison）是《發現利潤區》的作者之一，他和特德·莫澤（Ted Moser）以及凱文·濛特（Kevin A. Mundt）均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司，它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長，贏得廣泛的聲譽。
圖書目錄
緻謝
第一部分 新的業務遊戲
第一章 掌握模式
第二章 兩極分化
第二部分 30種模式
第四章 巨型模式
第五章 價值鏈模式
第三部分 模式實施
第十一章 實施模式
第十二章 加快模式的發現
附錄 國際象棋――形象的類比
· · · · · · (收起)
讀後感
对于分析和咨询这个行业来说，方法论只是基础，模式才是真正的王道。 1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式，竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。 2. 行业模式演变 a) 计算机行业就经历了如下模式变化：价值链分拆，中间的陷落，渠道多样化，从产品向解...
評分“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...
評分对于分析和咨询这个行业来说，方法论只是基础，模式才是真正的王道。 1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式，竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。 2. 行业模式演变 a) 计算机行业就经历了如下模式变化：价值链分拆，中间的陷落，渠道多样化，从产品向解...
評分我们生活在一个模式的世界里面，模式可以说是一种经验主义，通过对以前成功失败的案例的学习，来指导现在和未来的行动，以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例，总结出了7大类，30种常见的利润模式。当然，现实中存在着的利润模式...
評分俺个人觉得business这东西很多时候不能用三段论来推理，但这本书提供了一个思路，并不是严格意义的三段论，但至少可以寻觅到一些踪迹，在混论的商业模式中不至于模糊了视线。
用戶評價
關鍵就是從供需角度好好思考下賣什麼最賺錢
评分描述瞭幾種利潤模式，但其中沒看到我需要的模式，並且感覺我現在麵臨的狀況很難用書中的內容套用
评分關鍵就是從供需角度好好思考下賣什麼最賺錢
评分2003年8月讀過。
评分《發現利潤區》同一作者
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