作者簡介
沃爾特•基希勒三世,美國商業作傢及資深記者,《財富》雜誌前總編、哈佛商業齣版社前總編及《哈佛商業評論》齣版人。他畢業於哈佛大學並先後獲得文學士、工商管理碩士和法學博士學位,並曾經在美國海軍服役五年。他還是《辦公時間:一部管理者人生的指導》一書的作者。
譯者簡介
慎思行,中國戰略與谘詢領域第三方領先研究服務機構,擁有本土最大的谘詢顧問及戰略管理人士網絡,並與全球前30頂級谘詢公司的保持深度閤作,長期緻力於企業戰略管理領域和谘詢行業發展的研究,並廣受業內人士認可。
本書從前所未有的視角講述瞭企業戰略數十年中從無到有的不為人知的發展曆程。在60年代之前,大多數公司甚至還沒有意識到戰略這一概念的存在。但是在之後,隨著戰略概念的提齣和一係列方法論的齣現,卻使得整個公司世界發生瞭根本性的變化,從而是使整個企業界的管理導嚮有瞭從具體運營嚮宏觀戰略的重大轉變。而隨著世界的變化,戰略革命又從重視商業結構和流程轉嚮重視企業文化和核心競爭力,最終轉化成瞭21世紀以人為本的戰略體係。可以說,戰略的每一次齣現都是為瞭應對變化的世界中的全新問題,而戰略就是解決這些問題最有效的方法。而戰略解決商業問題過程就成為瞭一部波瀾壯闊的戰略簡史。
《策略之王》(Lords of Strategy)一书讲述了公司策略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯•亨德森(Bruce Henderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。 亨德森最爱举的...
評分战略简史,如果你对战略的发展并不熟悉,如果你对战略咨询公司是如何变得这么强大,咨询公司的主要工作与挑战是什么感兴趣的话,那这本书,绝对是你值得一读的,还有它的序和结尾,也是慎思行,关于战略咨询也写得很有感触的。 本书是以三巨头麦肯锡、波士顿、贝恩的发展,他们...
評分本书英文版出版于2010年。主要内容是“战略”这个概念在美国的企业咨询领域的发生发展历史,时间是从上世纪60年代到2009年。伴随“战略”这个概念的是BCG、贝恩两大咨询公司的诞生和壮大,以及麦肯锡发现新的竞争对手后的反超。 书中提到了三大咨询公司和波特等业界名人的主要...
評分《策略之王》(Lords of Strategy)一书讲述了公司策略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯•亨德森(Bruce Henderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。 亨德森最爱举的...
評分战略在商业领域作为一个西方世界的舶来品,在中国的商业世界似乎一直颇为尴尬。在实用主义至上的中国企业家来看,战略作为一种理念和方法难以落地,所以不切实际和空虚无用。而在中国改革开放40年以来,随着市场爆发式的增长和需求巨量的释放,更受关注的往往是那些叱咤风云的...
1、正如書名,就是(美國)商業戰略界的曆史、(美國)商業戰略思想的曆史。美國戰略管理大師們的名字,在書裏悉數齣現。2、人類商業領域的頂級智力生意模式。以商業戰略為生意的生意場變遷。3、啓發瞭我:理念是重要的,但比理念更重要的仍是實踐的力量。(歌德的“理論是灰色的但生活之樹長青”是深刻的)4、沒有絕對正確的範式,這個商業戰略江湖,競爭的各派以自己的、或自己相信的理論自居。
评分1、正如書名,就是(美國)商業戰略界的曆史、(美國)商業戰略思想的曆史。美國戰略管理大師們的名字,在書裏悉數齣現。2、人類商業領域的頂級智力生意模式。以商業戰略為生意的生意場變遷。3、啓發瞭我:理念是重要的,但比理念更重要的仍是實踐的力量。(歌德的“理論是灰色的但生活之樹長青”是深刻的)4、沒有絕對正確的範式,這個商業戰略江湖,競爭的各派以自己的、或自己相信的理論自居。
评分大部分時間是在地鐵上讀的,這兩天用jd read 讀的,發現這本書好長啊。迴頭要整理一下。一個很有趣的發現就是這些谘詢行業的老大原來都是工科齣身。以及戰略研究也一直處在被懷疑的過程中。
评分剛看瞭地球簡史,現在是戰略簡史,按書名,框架內容是類似的。本書以戰略概念為內容,從定義到一個個理論的填充,從代錶人物的更替到各方觀點的進化。這個內容為什麼關注度會有這麼多年的持續性,我認為還是利益驅使,戰略的對象往往是公司,公司就是為賺錢為賺更多的錢和更容易賺錢。超50年的曆史,以此謀生的一眾匯集瞭全球最頂級mba們的谘詢公司,大量經營管理大師和他們的暢銷書,到現在的結論是我們公司是否需要戰略?所以,跟書裏說的一樣,具備能力、具備核心競爭力和賺到錢之間的聯係,又是另外一個話題。推薦略讀。
评分這部戰略簡史其實是商業戰略史,頗有黑格爾哲學史的風範!參照一般曆史的寫作手法,商業戰略史至少有三種常規寫法,第一種是類似編年體,以戰略提齣時間為主綫順序寫就的方式,這種方式按發生的先後順序安排內容就可以,這種方法最普通,是一般教科書常用的手法。第二種是以主題歸納匯總的寫法,這種寫法的常規程序是先基於現有的戰略思想構建一個分類框架,然後根據具體戰略思想的特點,把這些戰略思想逐個填充到不同的類彆下,然後按照類彆展開闡述。第三種可以是以戰略提齣者為綱目的寫法,這種寫法基於戰略提齣者,闡述戰略思想。 這三種商業戰略史的寫法雖然都足以說明主要的戰略觀點,闡述清楚這些思想的産生背景和曆史淵源,但是總體上呈現給讀者的還是顯得零碎的戰略觀點和由這些零碎觀點所構成的一幅散亂圖景。(後文見書評正文)
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