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大學時代第一本從圖書館藉齣來的書，給瞭我莫大的啓發

聽

在知識社會中，個人角色不再受組織層級限製，每個人都可以是管理者，而且所有人都有必要修煉管理者的基本素養 | 目標管理的精髓在於管理者的自我控製和自我實現；知識工作者要想提高效能，就要在認清自身優勢的基礎上，將精力放到有較高能力和技能的領域，更要注重責任和貢獻；企業是社會的器官，應該義不容辭地承擔社會責任，為解決社會問題所進行的“社會創新”同時也是商業機會 | “迴饋分析法”，在每次做重大決策，或是采取重要行動之前，先記錄下對結果的期望，在工作完成後，將實際的結果與記錄的預期結果進行對比。經過長時間的迴顧和總結，優勢和特長就一目瞭然瞭 | 不要盯著短闆不放，把精力放到自己有較高能力和技能的領域。在強調專業化的社會中，與其幻想著某個知識工作者的能力突然提高，還不如通過調整工作崗位、改進工作手段等

大學時代第一本從圖書館藉齣來的書，給瞭我莫大的啓發

雖然隻是精要，但也不錯。算是瞭解德魯剋思想的捷徑

书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...  

最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： 　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； 　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...  

就像在哲学领域，只要是在认真的谈哲学，那么总是绕不过康德和黑格尔一样，在管理学领域也有一个绕不过去的人，这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域，那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...  

本书有几个问题： 1 跟时代脱节，案例都是很老的事，经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看，但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了，不好翻译。 3 由于是节选，所以整体不是很成体系。什么都说一些，倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...  

书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...