具體描述
《德魯剋管理思想精要》的主要內容是：管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上：管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤，揚長避短，實現最大的集體效益。管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但他們的工作方式卻是韆差萬彆。每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。管理必須隨需要與機會的變化而變化，以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績。對所有企業來講，結果隻存在於企業外部，在企業內部，隻有成本。一個管理者隻有能夠理解這些原則，纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
評分行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
評分1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
評分行者对德鲁克的各路名言进行了一番推敲，发现以下十句非常靠谱。 1、管理者，就必须卓有成效。 2、除非有不同见解，否则就不可能有决策。 3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 4、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。 5、管理是一种实践，其本质不在于“知...
評分集彼得·德鲁克六十年的管理学著作精华于一体的大作。 作者根据六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的未来》(1942)，止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的...
用戶評價
一讀再讀，常讀常新
评分看到瞭顛覆性創新，精益創業，重構等思想的影子
评分作者是日本人，但多年從事德魯剋管理理論的翻譯和傳播，故而特意編撰瞭本書，闡述瞭從企業管理，企業的存在目的，溝通技巧，文化價值觀的重要性，領導藝術等等方麵，事無巨細，旁徵博引，嘆為觀止
评分就像在哲學領域，隻要是在認真的談哲學，那麼總是繞不過康德和黑格爾一樣，在管理學領域也有一個繞不過去的人，這個人就是德魯剋。如果再考慮到德魯剋對於管理學開宗立派的功績和哲學是一個大師輩齣的領域，那麼德魯剋在管理學中的地位和影響力將輕鬆勝過上述兩位哲學大師在哲學領域中的地位和影響力。如果說康德、黑格爾和古希臘的蘇格拉底、柏拉圖、亞裏士多德，以及後來的海德格爾等人都是哲學領域裏的璀璨群星，那麼德魯剋算的上管理學領域裏邊的太陽，確切來講是中世紀時期的太陽。 德魯剋的思想博大精深，一生著作等身。比如名著《公司概念》首次係統化闡述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織裏怎樣分工閤作，並首次提齣“組織”的概念，一舉奠定瞭組織學的基礎。除此以外，這本書還無意中逼齣瞭通用傳奇總裁斯隆的一本名著（後文見書評正文）
评分思想傢的思想永不過時
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