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SONY的创始人
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读后感
原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。 之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起...
评分计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...
评分在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...
评分计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...
评分原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。 之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起...
用户评价
讲了盛田的个人经历。 重点讲了管理和竞争，全书都讲的很细特别是员工管理和技术。推荐。
评分看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"
评分讲了盛田的个人经历。 重点讲了管理和竞争，全书都讲的很细特别是员工管理和技术。推荐。
评分很有意思的书，写在1988年，正值日本经济在世界巅峰的时刻。看了本书就知道一个人会狂妄到什么程度。不排除一些好玩的日本文化：1.日本财团三井的前行长去推销股票发行，直接可以用威望来让大家认购。2.法国人的小心眼，把海关定在历史意思的地方。3.盛田家以前是酿酒的，和做酱油的。日本人在战争中可以啥都没有就是不能没有酱油。4.能源，材料，人工是所有生产的成本，前两个都是全球定价，所有国家都一样，只有人工的成本不同。5.日本战后财富新分配，把股权和土地直接清零重新分配，唯独林地没有被洗牌，导致有钱人都是拥有林地的家族。这看出极端情况下资产配置的重要。
评分盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。
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