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SONY的创始人
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读后感
原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。 之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起...
评分计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...
评分在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...
评分盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地，日本人有的，我们...
评分在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...
用户评价
作为一名对企业文化和领导力理论感兴趣的读者，我非常期待这本书能够深入剖析盛田昭夫的领导风格以及他如何塑造了索尼的企业文化。一个成功的企业，往往离不开其独特的文化基因。我想知道，盛田昭夫是如何在公司内部建立起一种鼓励创新、尊重人才、注重团队合作的氛围的？他是否能够营造一种让员工敢于表达不同意见，并且能够从失败中学习的环境？ 我特别好奇的是，在公司发展壮大的过程中，盛田昭夫是如何处理公司内部的权力结构和人际关系？他是否能够有效地激励和管理来自不同背景、拥有不同技能的员工？书中是否会披露一些关于他与核心团队成员之间的互动细节，这些细节或许能更真实地展现他的领导魅力和管理智慧。一个伟大的领导者，不仅要能够制定战略，更要能够凝聚人心，让整个团队朝着共同的目标奋进。我想从盛田昭夫身上学习到更多关于如何成为一个有远见、有魄力、同时又能关怀员工的领导者。
评分这本书的书名《日本造：盛田昭夫和索尼公司》本身就带有强烈的时代烙印和民族自信。作为一名对日本制造业和“制造”精神的传承者，我渴望从中汲取力量和启发。我想了解，在盛田昭夫的领导下，索尼是如何将“日本制造”的优良品质和创新精神发扬光大的。他是否对“工匠精神”有着深刻的理解和追求？ 书中是否会描绘索尼产品在设计、制造和质量控制方面的独特之处？盛田昭夫本人对于产品的美学设计和用户体验是否有独特的见解？我非常希望能够通过这本书，深入理解索尼是如何在全球市场树立起“日本制造”的卓越形象的。这种从本土品牌成长为世界级公司的过程，必然充满了各种挑战和机遇，而盛田昭夫作为核心人物，他的决策和理念无疑是其中的关键。
评分这本书的副标题“盛田昭夫和索尼公司”直接点出了核心人物和核心企业。我非常期待书中能够细致地描绘盛田昭夫与索尼公司之间那种密不可分的共生关系。他既是索尼的创造者，也是索尼的灵魂人物。我想了解，在公司发展过程中，盛田昭夫的角色是如何随着时间推移而演变的？他是否能够适时地放权，让公司能够健康地发展？ 书中是否会包含一些关于盛田昭夫晚年对索尼发展的看法和建议？他对公司未来的发展是否有担忧或期待？我想通过这本书，不仅仅了解索尼的辉煌成就，更能看到这个伟大的企业在不断变化的市场环境中所经历的挑战和转型。盛田昭夫的故事，也是一个关于企业生命周期和领导者传承的生动案例，我期待从中获得更深刻的启示。
评分作为一名长期关注全球商业竞争的观察者，我对盛田昭夫和索尼公司在全球市场上的扩张和竞争策略非常感兴趣。这本书的书名暗示了它会详细讲述索尼如何在国际舞台上取得成功。我想知道，盛田昭夫是如何制定索尼的全球化战略的？他是否能够理解不同国家和地区的市场特点，并进行有针对性的产品和营销调整？ 书中是否会披露索尼在与西方竞争对手的较量中，所采用的策略和技巧？盛田昭夫在谈判、合作以及应对危机方面的经验，是否能够为我们提供宝贵的借鉴？我想从书中学习到更多关于如何在全球化背景下，打造一个具有国际竞争力的企业。这种跨越国界的经营和管理，对任何一个想要走向国际市场的企业来说，都具有极强的指导意义。
评分读这本书，我希望能更深入地理解“企业家精神”的内涵。盛田昭夫作为索尼的创始人之一，他的经历无疑是对企业家精神最好的诠释。我想从书中探究，支撑他不断前进的动力是什么？是财富，是名誉，还是对创造和改变世界的渴望？他是否能够承受创业过程中的巨大压力和风险，并从中汲取经验？ 书中是否会披露一些盛田昭夫在面对重大决策时的思考过程？他如何平衡短期利益和长期发展？他如何处理与投资人、合作伙伴以及竞争对手的关系？我想从他的身上学习到更多关于如何成为一个有担当、有远见、并且能够持续学习和成长的企业家。这种精神层面的探索，对于任何想要在事业上有所作为的人来说，都具有非凡的价值。
评分我一直对那些能够“颠覆”行业格局的创新者充满敬意。盛田昭夫和索尼公司无疑是其中的代表。这本书的书名让我期待它能够深入剖析索尼是如何通过一系列颠覆性的产品和商业模式，改变了消费电子行业的生态。我想知道，盛田昭夫是如何具备这种“颠覆者”的视野和胆识的？他是否能够预见到市场的未来走向，并勇于打破传统的商业思维？ 书中是否会详细描述索尼是如何一步步蚕食甚至取代了那些曾经的行业巨头的？例如，在便携式音频设备领域，索尼是如何让Walkman成为一代人的标志，并深刻影响了唱片行业的？这种从无到有，从弱到强，最终引领行业的成功之道，无疑是这本书最吸引我的地方之一。我想从盛田昭夫身上学习到更多关于如何保持创新动力，如何在变化的市场中找到新的增长点。
评分这本书的书名引人入胜，一眼就能看出它聚焦于一个时代的标志性人物和一家颠覆性的企业。作为一名对日本经济腾飞、特别是电子产业发展史充满好奇的读者，我毫不犹豫地将其加入了我的书单。盛田昭夫这个名字，如同索尼这个品牌一样，已经不仅仅是一个标签，它代表着一种精神，一种敢于挑战、勇于创新、精益求精的态度。我期待在这本书中，能够深入了解这位传奇人物是如何从一个有着良好家世背景但内心渴望创造的年轻人，一步步成长为塑造了索尼帝国，甚至影响了全球消费电子格局的关键推手。 这本书或许会详细描绘索尼初创时期的艰辛与机遇，那些在战后日本百废待兴的环境下，几个怀揣梦想的工程师和企业家是如何集结在一起，用有限的资源和无限的智慧，从零开始打造一家企业。我特别感兴趣的是，他们是如何克服技术上的瓶颈，如何在资源匮乏的条件下寻找突破口，如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。盛田昭夫作为核心人物，他的决策、他的领导力、他的远见卓识，无疑是这本书的重头戏。我想知道，在他身上有哪些特质，能够让他带领索尼走出一条与众不同的道路？是那种不畏权威、敢于挑战既有规则的精神，还是那种对产品极致的追求，甚至是那种超越国界的全球化视野？
评分这本书给我最大的吸引力在于它能够串联起个人奋斗与时代变迁的宏大叙事。盛田昭夫的故事，绝不仅仅是他个人的成功史，更是日本战后经济复苏和全球化进程中的一个生动缩影。我想从这本书中挖掘出更多关于时代背景的信息，了解在那个特定的历史时期，有哪些社会、政治、经济因素共同作用，为索尼的崛起提供了土壤。同时，我也想探究盛田昭夫如何在这种时代浪潮中，敏锐地捕捉机遇，又如何利用自身的智慧和资源，将这些机遇转化为现实。 我对索尼是如何从一家小型电器制造商，逐步成长为跨国科技巨头的过程充满期待。书中是否会详细介绍索尼早期推出的那些具有划时代意义的产品？例如，那些改变了人们生活方式的收音机、录音机，甚至是后来的Walkman。我想了解这些产品的背后，是否有盛田昭夫独特的市场洞察和产品理念。他是否能够预见到这些产品会引发多大的市场反应，又或者他的出发点仅仅是满足自己和身边人对更好产品的渴望？这种从用户需求出发，并将其转化为商业成功的模式，对于任何想要创业或经营企业的人来说，都具有非凡的借鉴意义。
评分我一直对索尼品牌所代表的“娱乐”和“生活方式”的融合感到着迷。这本书的书名让我预感，它会深入探讨盛田昭夫是如何将科技与艺术、娱乐相结合，从而创造出超越功能本身的价值。我想了解，盛田昭夫对于“生活”的理解是什么？他是否能够洞察人们内心深处的消费需求，并将这种需求通过创新的产品和服务进行满足？ 书中是否会详细介绍索尼在音乐、电影、游戏等娱乐产业的布局，以及这些产业如何与电子产品相互促进，形成协同效应？盛田昭夫在跨界整合和生态构建方面，是否有着超前的思维和战略？我期待这本书能够揭示索尼如何不仅仅是一家电子公司，更是一家能够影响人们生活方式和文化品味的品牌。这种深度的品牌塑造和文化输出，无疑是索尼能够长盛不衰的重要原因。
评分对于我这样的技术爱好者来说，这本书提供了一个绝佳的机会，去了解索尼在技术创新方面的历程。我非常期待书中能够详尽地介绍索尼在研发方面的投入，以及那些推动行业发展的关键技术突破。盛田昭夫本人是否具有技术背景？他对技术发展的理解是如何影响索尼产品战略的？他是否能够预见未来技术的发展趋势，并提前布局？ 我想知道，在索尼发展的过程中，是否出现过因为技术决策失误而带来的挑战，以及他们是如何应对的。同时，我也对索尼如何将实验室里的先进技术转化为能够被大众接受和喜爱的大众消费品的过程感到好奇。这种从技术到市场的转化，往往需要极强的商业头脑和市场运作能力。盛田昭夫在这方面扮演了怎样的角色？他是否能够平衡技术理想主义和商业现实主义，最终打造出既有技术优势又受市场欢迎的产品？
评分很有意思的书，写在1988年，正值日本经济在世界巅峰的时刻。看了本书就知道一个人会狂妄到什么程度。不排除一些好玩的日本文化：1.日本财团三井的前行长去推销股票发行，直接可以用威望来让大家认购。2.法国人的小心眼，把海关定在历史意思的地方。3.盛田家以前是酿酒的，和做酱油的。日本人在战争中可以啥都没有就是不能没有酱油。4.能源，材料，人工是所有生产的成本，前两个都是全球定价，所有国家都一样，只有人工的成本不同。5.日本战后财富新分配，把股权和土地直接清零重新分配，唯独林地没有被洗牌，导致有钱人都是拥有林地的家族。这看出极端情况下资产配置的重要。
评分看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"
评分朴实好看
评分看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"
评分企业的由来，发展和未来
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