图书标签: 传记  盛田昭夫  商业  日本  索尼  管理  经管  日本造   

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盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。

日本的大公司的创业，管理文化和国际眼光

确实挺不错的，了解了Sony的创办史。盛田与松下不同，创业也是走的精英路线，SONY初代董事长是三井集团的前董事长，联合创始人之一的岳父是前内阁成员。而盛田小时候良好的家境也让其产生了对电子最初的兴趣（这个有点像比尔盖茨的早年故事）没什么好羡慕的，这就是真实的历史。几点启发1、作为一家小公司，早年SONY靠着不断推陈出新、在市场上试错获得超额利润的，东芝、松下这样的大公司看到有利可图，往往才跟进，Walkman上市6个月就被模仿，可见防止抄袭是不可能的，唯有不断突破；2、SONY一直走的是技术路线，第一个产品是自己研发的磁带录音机，在发明晶体管收音机的过程中，SONY的科学家发现物理现象，多年后因此获诺奖；3、SONY似乎没有建立很好的管理体制，晚年盛田还是大权在握，公司似乎

看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"

真诚的好书

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...  

计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...  

计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...  

计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...  

盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地，日本人有的，我们...