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发表于2025-05-05
誰是榖歌想要的人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
你被縮小到一枚硬幣大小,扔進攪拌機。你的質量減少,密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦?
有6個數字:10,9,60,90,70,66,接下來該齣現什麼數字?
請代擬一份閤同,內容是“把榖歌聯閤創始人謝爾蓋•布林的靈魂賣給魔鬼”,閤同必須在30 分鍾內發到布林的郵箱。
劊子手讓100名囚犯排成一列,並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前麵人頭上戴的帽子,但它看不見自己的,也看不見身後其他人的。劊子手從隊列最末尾的地方開始,詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顔色。他隻能迴答“紅”或“藍”。如果迴答正確,他就能活下來。如果他給瞭錯誤的答案,那就立刻被無聲無息地殺掉。(人人都聽得到身後人的迴答,但沒人知道答案是對是錯。)列隊行刑的前一天晚上,囚犯們要琢磨齣一套能夠自救的策略來。他們應該怎麼做?
這樣的題目在書中隨處可見,這些不是腦筋急轉彎,而是世界最挑剔公司榖歌的麵試題。【本書堪稱2013年大公司麵試第一書】。
十年前,一本《如何移動富士山》因其揭秘微軟人纔觀,引領瞭世界大公司的招聘潮流,一舉成為求職者的必讀書、世界範圍超級暢銷書。十年後,敏銳的威廉•龐德斯通卻在他的新作《誰是榖歌想要的人纔?》中唱衰微軟,發齣振聾發聵的聲音:微軟的工程師思維已經過時瞭,榖歌、蘋果等一係列世界最挑剔公司的人纔哲學正在引領潮流。
哈佛麵試錄取率為1/14,榖歌麵試錄取率為1/130人,更有甚者,蘋果即使是麵試專賣店員工,錄取率也僅僅為1/5000。《誰是榖歌想要的人纔?》正是展現瞭:在人纔競爭越來越激烈的今天,世界500強公司人纔戰略如何屢齣奇招。棘手的麵試題看似穿著俏皮的外衣,但其背後卻蘊藏瞭深刻的招聘哲學。
麻省理工大學的學術背景為作者龐德斯通的寫作打下瞭深刻的烙印,其作品《無價》等暢銷書均以挑戰讀者的思維極限著稱。龐德斯通在政治、經濟、心理、管理等領域的頗深造詣在本書中再次得到淋灕盡緻的展現。深厚的底蘊、妙趣橫生又不乏真知灼見的行文,以及豐富的真實案例,使得《誰是榖歌想要的人纔?》不僅是一本大公司麵試必讀書,更是麵對21世紀思維變革的航海圖。
[美]威廉•龐德斯通(William Poundstone)
美國超級暢銷書作傢,迄今為止已齣版作品13部,兩次獲得普利策奬提名。
廣為中國讀者熟知的《無價》一書,得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼的鼎力推薦。
《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人;《今日秀》《大衛•萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客;也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
曾獲國傢優異奬學金,是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。
很好讀。除瞭通廁皮碗……
評分當當到貨很快。書有點貴瞭,不過還是很值得一看,題目齣得很聰明。創意,是建立在知識的基礎上的,光有創意無知識支撐就是空想,光有知識無創意就不是頂尖人纔。
評分: F272.921/0224
評分豐富的麵試題,需要相應的數學和邏輯知識。其實,麵試的作用有限,往往誤導,實習後纔能發現是否閤適。
評分當當到貨很快。書有點貴瞭,不過還是很值得一看,題目齣得很聰明。創意,是建立在知識的基礎上的,光有創意無知識支撐就是空想,光有知識無創意就不是頂尖人纔。
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評分作为一个理工科学生,被其中的创造力谜题吸引进来。相比于之后我们要怎么在面试中解决这些千奇百怪的问题,我更喜欢这本书的前面的部分,即定义什么是创造力以及我们要如何判断一个人是不是具有创造力。 创造力是什么?创造力是能够在短时间内发现问题,提出创新的方法解决问...
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評分做题和做事是两码事 假设你现在面对两个按钮:如果你按下第一个按钮,直接给你100万美元;如果按下第二个按钮,你有一半机会拿到一亿美元,还有一半机会什么都拿不到。这两个按钮只能选一个,你选哪个? 有人用这个故事讲风险转移的思维。 但是,做题的选择和现实中的选择是完...
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