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发表于2024-12-22
誰是榖歌想要的人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
你被縮小到一枚硬幣大小,扔進攪拌機。你的質量減少,密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦?
有6個數字:10,9,60,90,70,66,接下來該齣現什麼數字?
請代擬一份閤同,內容是“把榖歌聯閤創始人謝爾蓋•布林的靈魂賣給魔鬼”,閤同必須在30 分鍾內發到布林的郵箱。
劊子手讓100名囚犯排成一列,並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前麵人頭上戴的帽子,但它看不見自己的,也看不見身後其他人的。劊子手從隊列最末尾的地方開始,詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顔色。他隻能迴答“紅”或“藍”。如果迴答正確,他就能活下來。如果他給瞭錯誤的答案,那就立刻被無聲無息地殺掉。(人人都聽得到身後人的迴答,但沒人知道答案是對是錯。)列隊行刑的前一天晚上,囚犯們要琢磨齣一套能夠自救的策略來。他們應該怎麼做?
這樣的題目在書中隨處可見,這些不是腦筋急轉彎,而是世界最挑剔公司榖歌的麵試題。【本書堪稱2013年大公司麵試第一書】。
十年前,一本《如何移動富士山》因其揭秘微軟人纔觀,引領瞭世界大公司的招聘潮流,一舉成為求職者的必讀書、世界範圍超級暢銷書。十年後,敏銳的威廉•龐德斯通卻在他的新作《誰是榖歌想要的人纔?》中唱衰微軟,發齣振聾發聵的聲音:微軟的工程師思維已經過時瞭,榖歌、蘋果等一係列世界最挑剔公司的人纔哲學正在引領潮流。
哈佛麵試錄取率為1/14,榖歌麵試錄取率為1/130人,更有甚者,蘋果即使是麵試專賣店員工,錄取率也僅僅為1/5000。《誰是榖歌想要的人纔?》正是展現瞭:在人纔競爭越來越激烈的今天,世界500強公司人纔戰略如何屢齣奇招。棘手的麵試題看似穿著俏皮的外衣,但其背後卻蘊藏瞭深刻的招聘哲學。
麻省理工大學的學術背景為作者龐德斯通的寫作打下瞭深刻的烙印,其作品《無價》等暢銷書均以挑戰讀者的思維極限著稱。龐德斯通在政治、經濟、心理、管理等領域的頗深造詣在本書中再次得到淋灕盡緻的展現。深厚的底蘊、妙趣橫生又不乏真知灼見的行文,以及豐富的真實案例,使得《誰是榖歌想要的人纔?》不僅是一本大公司麵試必讀書,更是麵對21世紀思維變革的航海圖。
[美]威廉•龐德斯通(William Poundstone)
美國超級暢銷書作傢,迄今為止已齣版作品13部,兩次獲得普利策奬提名。
廣為中國讀者熟知的《無價》一書,得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼的鼎力推薦。
《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人;《今日秀》《大衛•萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客;也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
曾獲國傢優異奬學金,是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。
不如說成是益智題目小集錦
評分1. 榖歌文化宣傳員 2. 想麵試榖歌的不太可能隻看這本書,讀這本書的人基本上也沒怎麼想進榖歌 3. 創造力以及思維發散很重要,但作者明顯過分突齣瞭 4. 有些地方說的確實很贊
評分不如說成是益智題目小集錦
評分升級版腦筋急轉彎。即使對標準答案感到厭惡,我也不認同書中的一些麵試題目。誠然,我們需要開闊視野、發散思維,思考的過程也好過直接拋齣答案,但是刁鑽的題目是否可以直觀地反應麵試者的能力?甚至於要求麵試者背熟一些數據,難道麵試官都蠢到不知道數據隨時隨刻在變化的嗎?
評分不如說成是益智題目小集錦
很多问题以前都看到过,但是不知道答案。看完这本书,我终于知道,用2个鸡蛋测试在100层楼里从哪一层开始鸡蛋掉下去会碎。答案是14。 很多人也许不会去Google面试,据说现在Google面试也很少用这种题目了,但是这本书里的面试题可以考验一个人的多角度思考问题的能力。 比如...
評分《谁是谷歌想要的人才》,可以说是本很有趣的书,也可以说是本相当打击人的书——如果只看了谷歌面试题的话。坦白承认吧,面对这个全球最顶尖科技公司所提的问题,我一丁点灵感都没有,由此也大概知道自己距离那些能被谷歌聘用的顶尖高手究竟有多少距离了。据说这本书在Amazon...
評分面试官:库珀博士,在我们聘用您之前,我们要问您一个问题,来检验您的创意推理能力。问题是这样的,井盖为什么是圆的?” 谢尔顿面露微笑:这个问题真可笑。至少,并不是所有的井盖都是圆的,有些明明是方的!” 面试官一脸黑线:但现在光说圆的,它们为什么是圆的呢?” 谢尔...
評分面试官:库珀博士,在我们聘用您之前,我们要问您一个问题,来检验您的创意推理能力。问题是这样的,井盖为什么是圆的?” 谢尔顿面露微笑:这个问题真可笑。至少,并不是所有的井盖都是圆的,有些明明是方的!” 面试官一脸黑线:但现在光说圆的,它们为什么是圆的呢?” 谢尔...
評分做题和做事是两码事 假设你现在面对两个按钮:如果你按下第一个按钮,直接给你100万美元;如果按下第二个按钮,你有一半机会拿到一亿美元,还有一半机会什么都拿不到。这两个按钮只能选一个,你选哪个? 有人用这个故事讲风险转移的思维。 但是,做题的选择和现实中的选择是完...
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