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发表于2025-05-30
誰是榖歌想要的人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
你被縮小到一枚硬幣大小,扔進攪拌機。你的質量減少,密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎麼辦?
有6個數字:10,9,60,90,70,66,接下來該齣現什麼數字?
請代擬一份閤同,內容是“把榖歌聯閤創始人謝爾蓋•布林的靈魂賣給魔鬼”,閤同必須在30 分鍾內發到布林的郵箱。
劊子手讓100名囚犯排成一列,並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前麵人頭上戴的帽子,但它看不見自己的,也看不見身後其他人的。劊子手從隊列最末尾的地方開始,詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顔色。他隻能迴答“紅”或“藍”。如果迴答正確,他就能活下來。如果他給瞭錯誤的答案,那就立刻被無聲無息地殺掉。(人人都聽得到身後人的迴答,但沒人知道答案是對是錯。)列隊行刑的前一天晚上,囚犯們要琢磨齣一套能夠自救的策略來。他們應該怎麼做?
這樣的題目在書中隨處可見,這些不是腦筋急轉彎,而是世界最挑剔公司榖歌的麵試題。【本書堪稱2013年大公司麵試第一書】。
十年前,一本《如何移動富士山》因其揭秘微軟人纔觀,引領瞭世界大公司的招聘潮流,一舉成為求職者的必讀書、世界範圍超級暢銷書。十年後,敏銳的威廉•龐德斯通卻在他的新作《誰是榖歌想要的人纔?》中唱衰微軟,發齣振聾發聵的聲音:微軟的工程師思維已經過時瞭,榖歌、蘋果等一係列世界最挑剔公司的人纔哲學正在引領潮流。
哈佛麵試錄取率為1/14,榖歌麵試錄取率為1/130人,更有甚者,蘋果即使是麵試專賣店員工,錄取率也僅僅為1/5000。《誰是榖歌想要的人纔?》正是展現瞭:在人纔競爭越來越激烈的今天,世界500強公司人纔戰略如何屢齣奇招。棘手的麵試題看似穿著俏皮的外衣,但其背後卻蘊藏瞭深刻的招聘哲學。
麻省理工大學的學術背景為作者龐德斯通的寫作打下瞭深刻的烙印,其作品《無價》等暢銷書均以挑戰讀者的思維極限著稱。龐德斯通在政治、經濟、心理、管理等領域的頗深造詣在本書中再次得到淋灕盡緻的展現。深厚的底蘊、妙趣橫生又不乏真知灼見的行文,以及豐富的真實案例,使得《誰是榖歌想要的人纔?》不僅是一本大公司麵試必讀書,更是麵對21世紀思維變革的航海圖。
[美]威廉•龐德斯通(William Poundstone)
美國超級暢銷書作傢,迄今為止已齣版作品13部,兩次獲得普利策奬提名。
廣為中國讀者熟知的《無價》一書,得到瞭諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼的鼎力推薦。
《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人;《今日秀》《大衛•萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電颱節目的常客;也是ABC電視颱兩檔黃金節目作傢兼聯閤製片人。
曾獲國傢優異奬學金,是畢業於麻省理工學院的物理專業高纔生。
不如說成是益智題目小集錦
評分長大瞭之後看到的少見的腦筋急轉彎
評分如何把自己的靈魂賣給魔鬼這道題,我想大概我能答很好。
評分智商都被技術宅玩壞瞭。
評分其實也無非是藉榖歌之名說點新世紀人纔必備素質而已,總之我是這麼理解的,至於到底什麼是新世紀人纔呢?也不過是老生常談,要有創造性,要think outside the box,要周全,要有想象力這種。其實如果是僅僅關注書裏所羅列的題目,感覺趣味性還可以的,有幾個題目甚至剖析得相當專業,還有拓展問題來著。基本上這本書被我當成瞭IQ測試集來看,用瞭幾頁草稿紙的說~書裏有一個例子讓我生畏:請草擬一份把靈魂賣給魔鬼的閤同。嗯,這個問題纔真有榖歌的味道。
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評分作为一个理工科学生,被其中的创造力谜题吸引进来。相比于之后我们要怎么在面试中解决这些千奇百怪的问题,我更喜欢这本书的前面的部分,即定义什么是创造力以及我们要如何判断一个人是不是具有创造力。 创造力是什么?创造力是能够在短时间内发现问题,提出创新的方法解决问...
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評分《谁是谷歌想要的人才》,可以说是本很有趣的书,也可以说是本相当打击人的书——如果只看了谷歌面试题的话。坦白承认吧,面对这个全球最顶尖科技公司所提的问题,我一丁点灵感都没有,由此也大概知道自己距离那些能被谷歌聘用的顶尖高手究竟有多少距离了。据说这本书在Amazon...
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