具体描述
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》
《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑
哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。
如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！
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哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP课程的精髓体现。
现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润最大化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。
只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。
作者简介
辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了Greenhill奖。其多篇文章作品刊发在《金融时报》、《美国经济评论》、《兰德经济学杂志》、《战略管理杂志》、《管理科学》等媒体上。她任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。
目录信息
1、战略与领导
2、你是一位战略家吗?
3、超级经理人的神话
4、从设定宗旨开始
5、将宗旨转化成现实
6、制定自己的战略
7、保持战略的活力
8、战略家的必备素质
常见问题解答
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致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
用了不到两个小时，把这本书看完了。由于长期从事管理咨询与企业管理活动，所以大部分东西都是比较熟悉的，只是其中以自己教学中大家的实践案例，将与战略相关的几个关键点重新说了一遍，包括宜家、Gucci等。综合来说，个人觉得这本书可以作为战略的入门级案例说明，对于不...
评分 评分1. 要破除超级经理人的神话/媒体误导：生意的成功不在于大胆、自信、冒险、宗旨、坚韧、灵感，而是在复杂饱和的市场中，反复权衡、规划，像外科手术般精确地切割、取舍。不可盲目自信主观能动性（如管理能力、工作效率、商业思维）而忽视客观因素（行业趋势、深谋远虑、风口机...
评分用户评价
战略设计的讲解比较虚，没有战略落地过程的问题和解法。有点意思的是Gucci案例，原来这个品牌的发展也并非一帆风顺，先后经历了从70年代顶级奢侈品，到80年大众消费品，在到90年代初陷入困境，而之后调整定位为对标LV、Prada的大众奢侈品，在这个重建品牌的过程中，如今大名鼎鼎的Tom Ford是当年重塑Gucci的关键人物之一。
评分每一章环环相扣紧凑吸引，虽然核心内容说到底就是需要公司有清晰的宗旨，以吸引消费者为目的，然后围绕宗旨展开一系列增值服务
评分含金量还比不上知乎文
评分挺不错的一本书。提醒一个老板不要忘了自己的组织到底为何而做，到底做什么。
评分战略是啥？ 不太懂
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