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塞氏企业传奇
☆☆☆☆☆
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里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)
中国人民大学出版社
师冬平
2007-6
288
39.80元
平装
湛庐文化·典藏大师
9787300080079

图书标签: 管理  塞氏企业  企业史  商业  传记  创新  创业  塞姆勒   

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发表于2025-02-23

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图书描述

有这样一家企业

它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；

它实现了年均27.5%的增长；

它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；

它是人们最愿意加入的组织。

在这个企业里

你的工资自己定；

你想什么时候上班什么时候去；

你可以在会议室举办生日聚会；

你可以为了思考和创新给自己放个假；

你可以自由地查看公司的账簿；

你可以利用公司的资助自立门户。

……

这就是塞姆勒和他的塞式企业

从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。

本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

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著者简介

谁是里卡多•塞姆勒？

摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……

 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；

 他构建了一个“乌托邦”式的组织；

 他让企业在5年内的销售额增长了5倍；

 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；

 他被民众票选为“巴西年度领袖”。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

很不一样的故事，“奇葩”一样的存在的企业，对三观的一次刷新

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很不一样的故事，“奇葩”一样的存在的企业，对三观的一次刷新

评分☆☆☆☆☆

到了传奇管理的时候，内容就一定点……前面没成为传奇之前的失败案例和其他企业差不多……5555555555555，我想看传奇管理的一部分，就没了

评分☆☆☆☆☆

特立独行的企业，特立独行的模式。希望可以广为传播

评分☆☆☆☆☆

我看了翻版epub十章。

读后感

评分☆☆☆☆☆

这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...  

评分☆☆☆☆☆

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

评分☆☆☆☆☆

研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...  

评分☆☆☆☆☆

有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。

评分☆☆☆☆☆

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

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