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塞氏企业传奇
☆☆☆☆☆
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里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)
中国人民大学出版社
师冬平
2007-6
288
39.80元
平装
湛庐文化·典藏大师
9787300080079

图书标签: 管理  塞氏企业  企业史  商业  传记  创新  创业  塞姆勒   

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发表于2024-12-22

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图书描述

有这样一家企业

它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；

它实现了年均27.5%的增长；

它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；

它是人们最愿意加入的组织。

在这个企业里

你的工资自己定；

你想什么时候上班什么时候去；

你可以在会议室举办生日聚会；

你可以为了思考和创新给自己放个假；

你可以自由地查看公司的账簿；

你可以利用公司的资助自立门户。

……

这就是塞姆勒和他的塞式企业

从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。

本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

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著者简介

谁是里卡多•塞姆勒？

摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……

 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；

 他构建了一个“乌托邦”式的组织；

 他让企业在5年内的销售额增长了5倍；

 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；

 他被民众票选为“巴西年度领袖”。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

看看

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看看

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民主的理想国

评分☆☆☆☆☆

能够按照书上的方式把企业经营下来，也真的是传奇了！ 关键在于不是老板又可以学习/实践到这方面的精髓？

评分☆☆☆☆☆

我看了翻版epub十章。

读后感

评分☆☆☆☆☆

此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...  

评分☆☆☆☆☆

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...  

评分☆☆☆☆☆

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

评分☆☆☆☆☆

一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...  

评分☆☆☆☆☆

这是一家把员工主动性发挥到极致的企业，而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板，也存在着裁员等终极手段，员工工作时间也没有少于8小时。 所以，只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...  

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