具体描述
有这样一家企业
它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；
它实现了年均27.5%的增长；
它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；
它是人们最愿意加入的组织。
在这个企业里
你的工资自己定；
你想什么时候上班什么时候去；
你可以在会议室举办生日聚会；
你可以为了思考和创新给自己放个假；
你可以自由地查看公司的账簿；
你可以利用公司的资助自立门户。
……
这就是塞姆勒和他的塞式企业
从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。
作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。
本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。
作者简介
谁是里卡多•塞姆勒？
摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……
他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；
他构建了一个“乌托邦”式的组织；
他让企业在5年内的销售额增长了5倍；
他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；
他被民众票选为“巴西年度领袖”。
目录信息
第1章 自然的企业——我们的政策就是没有政策
第2章 合格接班人——一个摇滚青年
第3章 迪克博士——一美元购一个公司
第4章 错误的开始——多元化之路
第5章 进取之年——收购
第6章 保持平衡——三个挫折
第7章 另一块被征服的领地——收购霍巴特公司
第8章 麻烦的征兆——病中反省
第9章 开始改变——消除压迫
第10章 民治——成立工厂委员会
第11章 一个变化导致另一个变化——从周例会到男人的更衣室
第12章 规章制度的麻烦——没有规章更好
第13章 当香蕉吃猴子时——涨工资引起的罢工
第14章 庞大未必就好——数字化带来的问题
第15章 拆分与繁荣——工厂变形
第16章 被收容者接管收容所——没有流水线的工厂
第17章 共享财富——利润共享计划
第18章 文件的厚度——销毁文件
第19章 支持妇女运动——“哭墙”和手枪
第20章 轮换岗位——休肝炎假
第21章 关于我们自己的企业——抓小偷和碎纸机事件
第22章 雇用和解雇老板——为老板打分
第23章 不仅仅是工作——让员工们自立门户
第24章 让金字塔旋转起来——我们特殊的组织结构
第25章 为自己设定工资——1000美元还是750美元
第26章 公开的等待——通往哈佛之路
第27章 得意得昏了头——业务危机
第28章 零度忍耐力——惊心动魄的反腐行动
第29章 为了生存而思考——“无头的骡子”计划
第30章 旭日升起——自由的上下班时间
第31章 坍塌——裁员还是削减工资
第32章 “卫星计划”——将外包业务交给自己的员工
第33章 新生——分散与联合
第34章 谁需要第一领导人呢——将自身置于公司之外
第35章 到处都行得通吗——复制塞氏企业
第36章 摩登时代——将命运托付给员工
附录1 从下向上看——塞氏企业的员工如何评价他们的公司
附录2 时间管理
附录3 塞氏企业辞典
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
我们是谁？ 这似乎是一个永恒的话题。互联网的各类组织方式和信息流的形态，一遍一遍在告诉我们我们的本性如何。 塞氏企业用他们的人性的光辉构成了一幅美好的画卷。 我们是谁？
评分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
评分有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。
评分此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...
评分有三个砌砖工人被问到他们的工作。第一个工人说他砌砖是为了赚钱。第二个工人说他用一种特殊方法使石头呈现出特别的形状，进而展现他的技能。第三个砌砖工人则微笑着说“我在建造大教堂。” ——《塞式企业传奇》P65 让员工成为“建教堂的人”是塞式企业的核心，没有规章制度...
用户评价
很不一样的故事，“奇葩”一样的存在的企业，对三观的一次刷新
评分到了传奇管理的时候，内容就一定点……前面没成为传奇之前的失败案例和其他企业差不多……5555555555555，我想看传奇管理的一部分，就没了
评分成功没有一样的道路。不是亲见或亲历，学习面对选择时做出更正确决定的经验
评分能够按照书上的方式把企业经营下来，也真的是传奇了！ 关键在于不是老板又可以学习/实践到这方面的精髓？
评分特立独行的企业，特立独行的模式。希望可以广为传播
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