★创业前该做哪些准备?创业团队该如何打造?融资时要注意哪些问题?怎样运营初创公司?资深投资人详细阐述创业的种种细节和陷阱,手把手教你创业!
★凝聚大量真实创业经验,提供贴近实战的关键指导;剖析陷阱误区,解决创业难题。让创业少走弯路!
★吴晓波、罗振宇、李岷倾情推荐!
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内容简介
创业的路上,总有一些坑,在等着创业者。
如何将创业想法落到实地?如何找到一个靠谱的合伙人?如何制作商业计划书?如何找到第一笔融资?如何分配股权、期权?如何维持运用一家初创公司……一旦开始创业,这些纷纷扰扰的问题,将会如潮水一般涌进创业者的脑袋里,一旦招架不住,稍有不慎掉进坑里,就有可能落得个创业失败的下场。
本书从实战出发,结合大量的实际案例和丰富的创业经验,为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融资找钱到分股分权等全方位的创业指导,指明创业误区,提示创业风险,为广大创业青年提供借鉴,帮助有创业梦想的读者实现理想。
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推荐语
商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏。中国商业已经进入了一个理性回归的年代,任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代创业最重要的生存法则。在战略、营销、技术、品牌、管理、公共关系、融资等所有方面,都有一些不可不知的细节。
——吴晓波 / 著名财经作家,巴九灵新媒体、蓝狮子出版创始人
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创业者的概念在变化,但都在开拓人类认知的新边疆,一路上需要能力和勇气,也需要了解一些创业常识。
——罗振宇/罗辑思维创始人
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对于创业小白来说,这本书非常实在且实用,涉及创业的初衷、公司注册、团队、融资、运营等初创企业那些事儿。作者不居高临下,更没兜售鸡汤。其实,创业这件事儿,跟各项工种与技能类似,经验与水平都是练出来、磨出来的,除了极少数天份与运气佳者,对绝大多数人来说失败是常态,摔跟头是正能量,磨出多厚的茧,成功的几率就多出几分。第一次创业的人,在上路跌打摔撞之前,如果能有人清晰地给你一份这样的路书,你肯定能避免不少弯路,对路上一些常见的“坑”也大致会心里有数。祝你早日成为熟练的“老司机”!
——李岷/虎嗅网创始人
杨轩,资深投资人、创业家,曲速资本创始合伙人。曾任浙报集团梦工场创投基金董事总经理,MyFamily公司CTO。具有丰富的投资经验,主要投资领域为移动互联网,曾投资虎嗅网、房产销冠、唐人接、新旦股份、SegmentFault等知名创业团队。同时经营知名创投类微信公众号“土匪投资日记”,为广大创业者解答创业疑惑,深受好评。
1、由于是投资人写的,所以大部分内容都是关于投资融资作者比较擅长的领域。 2、对于其他方面,基本都是点到为止,概括的比较全,但是干货较少。 3、由于本书是通过整理微信文章而成,所以整体思路和脉络性弱一些。 4、出版的推荐人我估计也很少完整读完,只是在同一个出版社互...
评分本书作者是投资人,书中是一些针对创业公司各阶段的注意事项的清单与解释。个人感觉比较有价值,在同类书中信息浓度比较高,可信度也比较高。 总体评价4星,比较有价值。 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:创业者常出现的错误做法有:·试图复...
评分本书作者是投资人,书中是一些针对创业公司各阶段的注意事项的清单与解释。个人感觉比较有价值,在同类书中信息浓度比较高,可信度也比较高。 总体评价4星,比较有价值。 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:创业者常出现的错误做法有:·试图复...
评分前两年创业是一股浪潮,在很多人群中,如果你不是创业者,或者不在创业公司,可能就显得很奇怪。 从2016 年下半年开始,不管是季节寒冬还是资本寒冬,创业慢慢开始进入“真刀真枪”阶段,概念和模式重要,但商业的本质更加重要。如何创造价值、如何创造利润,变成了核心问题。 ...
评分前两年创业是一股浪潮,在很多人群中,如果你不是创业者,或者不在创业公司,可能就显得很奇怪。 从2016 年下半年开始,不管是季节寒冬还是资本寒冬,创业慢慢开始进入“真刀真枪”阶段,概念和模式重要,但商业的本质更加重要。如何创造价值、如何创造利润,变成了核心问题。 ...
这本书的价值远超我最初的预期。我原本以为它会是一本关于“如何快速成功”的书,但实际上,《创业时,不可不知的细节》更像是一本“如何不犯错”的手册。作者的笔触非常细腻,他没有回避创业过程中的各种“坑”。我印象最深刻的是关于“推广与获客”那一章节,它不是让你去花钱打广告,而是教你如何通过内容营销、口碑传播,以及社群运营等方式,来建立一个可持续的获客渠道。它让我明白,真正的增长,源于对用户需求的深刻理解和持续的价值输出。还有关于“产品生命周期管理”的论述,作者从用户体验、功能迭代、到技术债务的积累,都进行了深入的剖析,让我意识到,一个成功的产品,绝不仅仅是上线那么简单,而是需要持续的维护和优化。这本书的语言风格也很有特点,它不像某些理论书籍那样晦涩难懂,而是用非常生动、接地气的方式,将复杂的概念一一拆解。读完这本书,我感觉自己对创业的敬畏之心更强了,也更清楚地认识到,那些光鲜亮丽的创业故事背后,隐藏着多少不为人知的艰辛和智慧。
评分坦白说,我曾经以为自己对创业已经有了相当的了解,阅读过不少相关的书籍和文章,但《创业时,不可不知的细节》这本书,像一股清流,让我对这个过程有了全新的认知。它并没有像其他书那样,一开始就告诉你“如何找到你的激情”,而是从最根本的、最容易被忽视的“问题诊断”开始。作者非常细致地分析了如何辨别一个真正有价值的市场机会,以及如何避免进入那些看似诱人但实则没有潜力的“红海”。我尤其喜欢它关于“最小化风险”的理念,通过大量的案例展示,说明了在信息不对称的情况下,如何通过小步快跑、快速试错的方式,不断验证商业模式。它不是让你去冒险,而是教你如何聪明地规避不必要的风险。关于“团队建设”的部分,它也没有泛泛而谈,而是具体到了如何进行背景调查、如何设计面试流程,以及如何在早期团队中建立有效的沟通机制。这些细节,往往是创业公司失败的隐形杀手,但在这本书里,都被一一揭示。它让我明白,创业不仅仅是关于产品和市场,更是关于人和组织,关于如何在压力下保持清晰的头脑和严谨的态度。
评分我之所以会选择阅读《创业时,不可不知的细节》,是因为我对市面上很多过于乐观的创业指导感到厌倦,这本书正好填补了我的需求。它没有贩卖焦虑,也没有鼓吹一夜暴富,而是非常理性地从“准备阶段”开始,一步步剖析创业的实际操作。其中关于“市场调研的深度”的论述,让我受益匪浅。作者强调,不能只看表面数据,而是要深入到用户的使用场景、购买动机,以及他们的情感需求,这样才能真正找到市场的空白点。还有关于“盈利模式的设计”,它不仅仅是告诉你需要赚钱,而是教你如何构建一个能够持续盈利的生态系统,并详细分析了不同盈利模式的优劣势。让我感到特别惊喜的是,书中关于“危机公关”的篇幅,它不仅仅是告诉你出现问题时该说什么,而是从事前预防,到事中应对,再到事后总结,提供了一整套系统性的解决方案,这对于任何一家创业公司来说,都是至关重要的。这本书让我意识到,创业是一场马拉松,而不是短跑,需要的是耐心、细致和长远的规划,而那些被忽视的细节,往往决定了你能否跑到终点。
评分这本书的阅读体验非常独特,不像我过去读过的许多创业书籍那样,总是充满了宏大叙事和激昂的口号。《创业时,不可不知的细节》更多的是一种沉浸式的体验,它让我仿佛置身于一家正在萌芽的初创公司之中,从最基础的注册公司流程,到如何撰写一份能打动投资人的商业计划书,每一个步骤都写得详详细细。我尤其赞赏它在“财务规划”部分的处理,它不是简单地告诉你需要多少钱,而是拆解了成本构成、现金流的重要性,以及如何进行风险控制,甚至连日常的报销流程都提到了,虽然听起来很小,但作者强调了这些细节如何影响公司的健康运转和团队的信任度。还有关于“法律合规”的部分,以前我以为只要不违法就行,但书中列举了许多因为忽视小细节而导致法律纠纷的案例,例如知识产权保护、用户隐私协议的制定等等,这些都是我以前从未深入思考过的。更让我印象深刻的是,作者并没有将所有的成功归功于“天才”的想法,而是强调了执行力、细节管理以及持续学习的重要性。这本书让我意识到,创业的成功不是一蹴而就的,而是由无数个微小而正确的决策堆砌而成,每一个细节都承载着巨大的能量。
评分这本书让我对创业的理解发生了质的飞跃,之前总觉得创业就是一个大胆的想法,再加上一股拼劲就能成功,但读完《创业时,不可不知的细节》我才明白,原来成功的背后,隐藏着那么多我从未关注过的、琐碎却至关重要的环节。书中的案例分析尤其精彩,作者并非空谈理论,而是深入到每一个项目的初期策划、市场调研、产品原型设计、团队组建,甚至是初创公司在融资路上面临的种种挑战。我特别喜欢它关于“用户画像”的章节,以前觉得这只是市场部门的事情,但作者清晰地阐述了如何通过细致的用户行为分析,来打磨产品,找到真正的痛点,而不是凭空臆想。还有关于“MVP(最小可行性产品)”的讲解,颠覆了我之前认为必须做到尽善尽美才敢推向市场的想法,它让我看到了一种更灵活、更有效率的产品迭代方式。更重要的是,这本书没有回避创业过程中的黑暗面,比如股权分配的陷阱、合同陷阱、以及如何应对竞争对手的恶意攻击,这些都是非常现实的问题,但在许多创业指导书中却鲜有提及。它就像一位经验丰富的导师,在你耳边低语,告诉你即将要踩到的“坑”在哪里,该如何规避。读这本书,我感觉自己不再是那个只敢做梦的创业者,而是能脚踏实地,认真规划每一步的实践者。
评分准备创业者了解创业过程的读物。。。浅显易读!
评分创业前或刚开始时的流程上的事情讲的比较真实,可以借鉴
评分大而无当
评分讲了很多很现实的东西
评分刚开始有种针对互联网创业的走向,难怪作者是资深投资人,当中涉及融资略读,且篇幅不小,其次如何寻找合伙人,投资人。在你朋友圈中寻找靠谱的优秀人去投资他,共同成长。谁都不能50岁了还做销售总监,寻找合伙人,找对方向,组建高效能团队,一流管理,创业需要激情,企业文化,合作,共赢。
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