小米新零售,如何做到20倍坪效?
天猫小店,如何利用大数据助力线下零售?
盒马鲜生,为什么坚持必须用App才能买单?
名创优品,实体小店在电商冲击下,如何拥抱春天?
新零售的未来在何方?什么样的思维模式才可应对?
新零售,不是商界大佬的专用名词,它就在我们生活触手可及的各个角落——小到便利店的酸奶,大到京东商城的冰箱,都蕴含着消费者、货物、经营场所三者共同作用的经济逻辑。新零售,是互联网时代,我们每天都会接触到的时尚经济学。
新零售,也不是只有电商从业者才需要发掘的秘宝,而是所有跟销售有关的从业人员,都应该武装的新思维、新武器。因为,在这个大数据时代,有交易的地方,就有新零售。
刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。
不管什么时代,商业的规律从来没有变过: 要么用创新的方法,做出别人做不到的商品,获得商品【定价权】 要么用效率的方法,做到别人做不到的价格,降低商品【定倍率】 #反常识卡 会开车但不一定懂车。 #术语卡零售的核心:人+货+场 #反常识卡电商销售漏斗公式:销售额=流量*转...
评分了解新零售的本质我们要从何为零售出发。我们对零售包含的人,场,货要素从不陌生。新零售用线上的高效为线下零售赋能插上翅膀,最大化的融合线下线上的效益。线上我们讲人效,线下讲坪效。新零售的本质为:零售&效率。二字关键的效率,透过短路经济,数据赋能,坪效革命中...
评分新零售:低价高效的数据赋能之路 作者:刘润,小和尚的偶像 新零售的概念是16马云在云栖大会上所提成的,其提出的背景是传统零售行业的数字转型、互联网流量红利消退与网络零售增速趋于缓慢,迫切需要新的增长方式,促进零售业的发展。 新零售就是更高效率的零售,是优化商品在人...
评分第一章 探寻新零售本质 第一节:为什么会出现新零售 到今天,互联网电商销售额其实只占中国社会消费品零售总额的15%。用户数量增速放缓,互联网电商卖家越来越多,获取线上流量越来越贵。 第二节:理解新零售前,先理解零售 零售其实就是把最终付钱的人,和商品货,连在一起的...
评分很好的”扫盲”教材,比较全面的解释了零售 人货场 三要素,新零售可以变革的方向
评分2018年第77本。刘润老师出品,逻辑严谨,案例丰富,读起来怎一个“爽”字了得!
评分刘润的书,挺不错 对于零售的本质总结的很好,案例本土化,容易理解 更主要的是最后一章所提到的思维方式的变化,这个才是最有价值的东西!
评分新零售不在乎渠道,关键就是效率更高,让产品、人融合在一起的场。人:流量*转化率*客单价*复购率。场:信息流(高效、体验)、物流(便捷、可信)、资金流(跨度、易得)。
评分新零售的书和文章看过不少,但真正有启发或者有指导意义的却不多。刘润以一个“网红”式的商业顾问,却很冷静地指出了零售变革的核心,那就是效率的提升。如果效率没有提升,仅仅是用一些新科技噱头,那估计连旧零售都不如。 有了这个指导思想,那么具体如何提高效率,就有很明确的方向。比如,在零售的各个环节,有没有提升的空间?甚至,有没有必要存在这些环节?于是乎,刘润提出了“坪效革命”“短路经济”等诸多方法论。而这些方法论的一个重要背景就是新技术的进步,尤其是以互联网大数据为代表的网络科技的进步,给零售各环节带来的巨大效率提升。每一个具体的零售业,都有其内在的逻辑,只要把这个逻辑和时代进步带来的能力相结合,努力提升效率,大概就是新零售了吧。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有