具体描述
编辑推荐：
◇轻易到手的东西没有价值？什么是“24小时一个循环”的情绪转化法？这本书名如拗口令般的《会工作的人，不会工作的人》，不但是一本职场励志书，更是一本职场工具书。你可以通过目录的小标题，针对你现下的疑惑，快速查询到你所需要的职场小撇步。
◇“好人”是无能的代名词？不会工作，无论再怎样努力都是无用功！日本青年学生创业祖师爷堀场雅夫，从自身超过半个世纪的创业、经营经验出发，道破“败者”没有而“胜者”拥有的特质！
◇《会工作的人，不会工作的人》叙述条理清晰，形式生动有趣，以性格、能力、努力、习惯、言论、态度、看法、价值观八个方面全方位阐释何种人才能在职场上迅速找到自己的位置，并且获得成功。
◇连续12个月雄踞日本经管类图书畅销榜榜首！《会工作的人，不会工作的人》全球销量300万册，是当之无愧的职场圣经。
内容简介：
《会工作的人，不会工作的人》是日本青年学生创业祖师爷、堀场制作所董事长堀场雅夫为青年人量身打造的著作。他从自身超过半个世纪的创业、经营经验出发，道破现代企业优秀员工的必备素质。
竞争激烈的现代社会，到底什么样的员工能在企业中生存，什么样的企业能在市场中立于不败之地？
《 会工作的人，不会工作的人》一书中，倡导将自己和他人的工作仔细区分；多干活少树敌；保持阅读习惯；主张自己的正当权益；与女性维持良好关系；宁为鸡头不做凤尾；擅长与难以接近的人打交道；敢于挑战极限——员工只有在工作中注重自我学习，提高自身能力，才能在企业中找到适合自己的位置，成为优秀的“会工作的人”。
作者简介
堀场雅夫，日本青年学生创业祖师爷，堀场制作所股份有限公司董事长，医学博士。1924年出生于日本京都，1945年就读京都大学期间创立“堀场无线研究所”，开发出日本首台玻璃电极pH测试仪，1953年正式成立堀场研究所。2006年，堀场雅夫荣获匹兹堡奖（PITTCON Heritage Award），是第一位获得该奖的非美国籍人士。著有《不想做就放弃！》、《不要听别人的话》、《根据“喜好”工作！》、《堀场雅夫的经营心得帖》等。
目录信息
保留什么，舍弃什么？——勿囿于过去的常识
第一章 此类性格之人
迅速做出决断之人——现在必须做的事，现在不应该做的事
“一旦决定便要坚持到最后”之人——我的方法——将缺点变身为“武器”
努力试图改正自己缺点之人——不要做“无谓的努力”
固执于某事之人——“做大事的人”这点不同！
挑战“可能性极小之事”之人——何时该常规思考，何时该冒险
当场做决断之人——这正是“直到最后还在犹豫之人”所欠缺的!
大吹大擂之人——试着吹吹连自己都快相信了的牛皮
深思熟虑之人——十五分钟就给出答案!
机械型思维之人 数字型思维之人——5比5就说NO
即使大多数人反对也坚持己见之人——克服不安只有一个办法
树敌极少之人——为什么“好人”难以进步
一视同仁与人接触之人——鳉鱼只能得到“鳉鱼的信息”！
任何事情不亲历亲为就无法罢休之人——完美主义者没有一个是会工作的上司！
对任何事情都积极发言之人——看着同样的东西﹑听着同样的话为何反应不同
不满足于小成功之人——不断积累小成功的人才能获得大成功
一点小失误就提心吊胆之人——养成随时随地问“为什么”的习惯！
谨小慎微之人——暴风雨来临时的“开船方式”
不轻易流露情感之人——美国富豪未丢失饥饿精神之原因
求新求异之人——奇思怪想与创新思维的天壤之别
第二章 持有此种能力之人
计划周密详实之人——越是优秀的冒险家越比别人多一倍的“细心谨慎”
做与众不同之事之人——思考“如何才能失败”最后获得成功
任何工作都做到“无懈可击”之人——一百分的工作，平均分的工作，零分的工作
擅长与不擅长界限分明之人——如此充实自己的“工作储存箱”！
对流行极其敏感之人——化信息为“武器”的人，止步于“杂学”的人
及早看清潮流之人——畅销的时机，滞销的时机
创意一个接一个之人——从偶然的想法到畅销产品
闪过“好主意”之人和缺乏灵感之人——孕育创意的“最后一滴”？
迅速将失败抛之脑后之人——“二十四小时一个循环”的情绪转换法
熟悉对手公司情况之人——最后用“这一招”搞定！
擅长与不擅长使用时间之人——每天分阶段处理工作
总是在意“上司评价”之人——“五十分”的力气就能完成的工作别使出“百分”的力气
决定自己的适应性之人——如何宣传自己的失败和成果
热得快冷得也快之人——以喝啤酒的感觉来工作
受女职员欢迎之人——不受欢迎的男人并不仅仅是因为长相而是因为不够聪明
第三章 如此努力之人
与上司交往之人——一流人士奉行的“人际交往法则”
比任何人都早上班之人——不是以“一天为单位”，而是以“小时为单位”工作
没有明显失败之人——总是持“两种极端的价值观”
经常读书之人——去了书店就别空着手回来
勤勤恳恳踏实努力之人——“必死的努力”绝非无用功！
甘做“无名英雄”之人——偶尔也需要有丢掉“美德”的勇气
试图读懂上司心思之人——敲一下响一下那是理所当然，应该做被敲之前就响的人
工作时在意时间之人——加快“工作速度”至2.5倍的方法
八小时以外也不忘学习之人——任何事情都秉承“好玩儿有趣”的判断标准
忙于培植关系网之人——拥有丰富人脉资源之人共同的魅力
热心收集信息之人——“轻易到手的东西没有价值”
第四章 有此种习惯之人
靠热情推动事物发展之人——当谁也不再提出反对意见时
将10分的才能夸大成12分之人——雄鹰无需隐藏自己的利爪
“自己的工作”﹑“别人的工作”——严格区分二者之人——不能进步的理由
昼型与夜型之人——如何使用一天之中“最能集中精神的两个小时”
喜欢招待应酬之人——一旦被请定要回请
午餐简单对付之人——“因为到了中午所以就该吃午餐”——丢掉这种想法
自认会活跃调节气氛之人——做一个至少会演十分钟戏的人
总是在意他人眼光之人——能否成为在舞台上表演的“名角”
任何时候都我行我素之人——英俊小生和反面角色各有各的演技
一有事就开会之人——为何说会议只有“四分之一”的意义
会圆场之人——你如何对待“反对意见”？
立刻否定“别人的话”之人——“无替代方案的反对”其实就是寻衅找碴儿！
让众人下结论之人——是否拿着“自己的结论”参加会议
期望值过高之人——完成“销售目标”和完不成“销售目标”的情况
独断展开工作之人——不要考虑“不会的理由”而应多考虑“会的理由”
注重外表修饰打扮之人——用“实力”决胜负前先用“外表”一决胜负
只想推销宣传自己之人——比起“说话方式”更应该注意“说话时机”
精通公司内部信息之人——“信息通”﹑“公司通”的盲点
凭第一印象判断对方之人——与人初次见面时的注意事项
擅长商业投资之人——如何吸取“愚蠢时代的教训”并使之发挥作用
第五章 持此种言论之人
直言不讳之人——出头鸟和出过头的鸟
不善言辞之人——致命的问题——没有用脑子所以不善言辞
光干不说之人——为什么只有贝比•鲁斯的全垒打留在了人们的记忆之中
能够﹑不能够表达自己意见之人——培养独特视角的“报纸﹑书店利用法”
擅长说“奉承话”之人——赞扬别人之前的注意事项
不管什么事情不懂就问之人——我总是简短下指示的原因
常发牢骚之人——“成功者中没有人是爱发牢骚的”
明确主张自己权利之人——给自己带上“脚镣”工作的人一定进步得快！
爱表扬别人之人——拥有承认他人优点的“贪欲”
爱说豪言壮语之人——“在人前夸大自己”有时会适得其反
第六章 此种态度之人
从不训斥部下之人——上司的力量通过“训斥的能量”来获知！
自我表现之人——“优秀员工两成”﹑“落后员工两成”的理论
认真听取别人意见之人——好话坏话都能入耳
乐于参与部下商谈之人——牢骚还是建议——这是首先要区别的
感情用事勃然大怒之人——“变化球”——不直接训斥造成失败的本人，而是训斥其部下
只想做自己喜欢的工作之人——自己的“潜在能力”可在这种情况下获知！
态度温和之人——“好人”就是“无能”的代名词！
不呆在“名气部门”就不满足之人——做一个“任性”的员工
自尊心极强之人——如何明白自己“现在的位置”
比起直接的上司更信任上司的上司——“最后一张王牌”用在这里！
只对“自己策划的工作”倾注热情之人——如何完成“无趣的工作”
将众人努力认定为自己一人功劳之人——比团队协作更重要的东西
想在身边安插好好先生之人——这样使用部下的“眼和耳”
情绪受上司态度左右之人——看准自己意见的“获准时机”
第七章 对事物持此种看法之人
减分主义﹑加分主义之人——没有放松的心态就不敢冒险，不敢冒险就不会成功
以幸与不幸思考问题之人——“能够掌握胜机之人”的共同点
出了问题依靠自己的力量解决之人——“最好的办法”只有这个！
公事私事截然分开之人——“会公私混同的人”也会工作！
经常加班之人——时间与工作质量成比例的人﹑不成比例的人
同伴意识强之人——争做“出头鸟”的人才能在公司获得发展！
“结果就是一切”之人——或许有“偶然的成功”但绝没有“偶然的失败”！
认为“大工作必有大风险”之人——勿将“美学”带入工作
总是做最坏打算之人——“应该畅销的产品”却完全卖不出去时
第八章 此种价值观之人
比起质量更重视速度之人——时刻不忘“两个需要”！
宁为鸡头不做凤尾之人——不以“第一”为目标的人不值得期待！
将“自己的工资”与“别人的工资”作比较之人——以“国际价格”来评定自己的年收入
反对“出世主义”之人——“不想成功却成功了”
在公司没有至交之人——勿做在“土豆田”里找“萝卜”之事
较之工作优先家庭之人——“幸福的家庭”并非最终目的！
总是将自己的人生观带进工作之人——为获得面包而工作，为实现生存价值而工作
原则话和真心话——区分使用“四个自己”
爱社精神强之人——新时代的价值观——“会工作的人”的绝对条件
后记
人生只有“两个选择”！
· · · · · · (收起)
读后感
做更好的自己 ——《会工作的人，不会工作的人》的多重选择 随着社会竞争渐渐进入8090后们的视野，学会成为一个更有竞争力的职场新鲜人，谨慎做好自己，变成了必须的事情，然而，更为开放和自由的环境，必然让我们每个人都成为不一样的具有独立个性的个体，而面对职场，...
评分这世上有很多书，你都可以翻开它的时候开始冷笑，即便合上它的时候你毕恭毕敬，但大多数人都会理解你：换成是我也会这样的。比如中国谈足球，印度谈卫生，埃及谈绿化，但是这不意味着巴西谈足球的时候你冷笑大伙可以理解，同样，当德国人与日本人谈论工作效率或与工作相关的事...
评分会工作还是不会工作，向来是仁者见仁，智者见智的事。工作方式方法，因个人历练的不同，说的道理和谈的经验尽管有些表述上的千差万别，但也都是各有千秋，话不同理同。这是我看这本《会工作的人，不会工作的人》的第一印象。 在本书中，作者通过观察自家公司员工表现及个人经...
评分这世上有很多书，你都可以翻开它的时候开始冷笑，即便合上它的时候你毕恭毕敬，但大多数人都会理解你：换成是我也会这样的。比如中国谈足球，印度谈卫生，埃及谈绿化，但是这不意味着巴西谈足球的时候你冷笑大伙可以理解，同样，当德国人与日本人谈论工作效率或与工作相关的事...
评分在某娱乐节目里，搭讪教主亲身示范教授宅男们如何去搭讪，要美女的电话：首先要不怕失败……然而一旁的美女显然不太合作，当主持人问及经过搭讪后是否愿意给电话号码时，美女说道：“可以（给他电话号码）呀，不过我会给他错误的号码。”其实，这个道理谁都懂：每个人所作出的...
用户评价
这是一本令人深思的书，初次翻开时，我被书名所吸引——《会工作的人，不会工作的人》。它以一种直观且极具冲击力的方式，直接点出了我们职业生涯中普遍存在的一个核心矛盾。读完后，我感觉自己像是经历了一场精神的洗礼，重新审视了自己过往的工作模式和对“工作”本身的理解。书中并没有贩卖廉价的励志鸡汤，而是深入剖析了那些真正“会工作”的人，他们身上究竟具备了哪些特质，又采取了哪些不为人知的策略。反之，那些“不会工作”的人，则可能陷入了哪些思维误区和行为陷阱。我尤其对书中关于“时间管理”和“精力分配”的章节印象深刻。作者用生动的事例，揭示了许多人将大量时间投入到低价值的重复性劳动中，而忽略了那些真正能带来突破性进展的关键任务。这让我反思，我是否也曾陷入过这样的“勤奋的陷阱”？我如何才能更有效地识别并专注于那些能产生“复利效应”的工作？此外，书中对“沟通”和“协作”的论述也别具一格。它不仅仅是教你如何说话，更是教你如何理解他人的需求，如何构建有效的沟通桥梁，以及如何在团队中发挥更大的价值。我发现，很多时候，我们认为自己“不会工作”，并非能力不足，而是缺乏一套系统性的方法论，以及对工作本质的深刻洞察。这本书提供了一个非常宝贵的框架，帮助我们去构建这样一套认知体系。它让我明白，工作不仅仅是为了完成任务，更是为了成长，为了实现自我价值，乃至影响他人。这趟阅读之旅，无疑为我的职业发展注入了新的活力和方向。
评分《会工作的人，不会工作的人》这本书，如同一面照妖镜，清晰地映照出我在工作中的种种不足。我一直以为自己是个勤奋的人，每天都忙忙碌碌，但似乎总是在原地打转，效率不高，成就感也寥寥无几。读完这本书，我才恍然大悟，原来我只是一个“忙碌的人”，而非“会工作的人”。书中对于“如何识别工作的真正价值”的论述，让我茅塞顿开。作者没有给出简单粗暴的结论，而是通过一系列深入浅出的案例，引导读者去思考，什么才是真正能为自己、为团队、为公司带来长远价值的工作。我开始反思，自己是否把过多的精力投入到了那些“看起来重要，实则不然”的事情上？例如，过度追求完美的细节，或者花费大量时间去迎合一些并非核心的需求。这本书让我明白，区分“重要”与“紧急”的界限，并在此基础上进行优先级排序，是“会工作”的基石。此外，书中关于“沟通的艺术”也让我受益匪浅。我一直以为，只要把事情做好了，别人自然会看到，但事实并非如此。有效的沟通，能够让你事半功倍，避免不必要的误解和冲突。作者通过对不同沟通场景的分析，让我看到了自己在沟通方式上的诸多欠缺。我开始学习如何更清晰地表达自己的想法，如何倾听他人的意见，以及如何通过沟通来建立信任，达成共识。这本书的价值在于，它不只是提供理论，更提供了一种实践的指导，让我能够将书中的智慧，切实地运用到我的日常工作中，从而实现真正的改变。
评分这是一本让我读后掩卷深思的书，《会工作的人，不会工作的人》。我一直以为，“会工作”就是指那些能力强、效率高的人，但这本书给了我一个全新的视角。它让我明白，“会工作”是一种综合的能力，它涉及到认知、思维、行为、情绪等多个层面。我尤其对书中关于“价值创造”的论述印象深刻。作者没有简单地告诉你如何提高效率，而是引导你思考，你的工作到底能为别人、为公司、为社会创造什么样的价值。这种从“执行”到“创造”的转变，是“会工作”的关键。它让我开始审视自己的工作，是否仅仅是在完成任务，还是在真正地创造价值。书中还着重强调了“人际关系”在工作中的重要性。我之前一直认为，只要把工作做好就可以了，不需要去在意那些人际交往的细节。但这本书告诉我，良好的人际关系，能够为你的工作带来意想不到的助力。它不仅能够帮助你更顺畅地获取信息，更能够让你在需要的时候，获得他人的支持和帮助。这本书，让我认识到，工作从来不是孤立存在的，它是一个复杂的生态系统，而“会工作的人”，懂得如何在其中游刃有余地生存和发展。它为我提供了一个更加全面和立体的视角，让我对“工作”有了更深刻的理解。
评分《会工作的人，不会工作的人》这本书，简直是为我量身定做的。我一直以来都觉得自己在工作中，属于那种“尽力而为，但成果平平”的类型。总是在不停地忙碌，但又不知道忙碌的价值在哪里。这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了工作的迷雾。我最先被吸引的是书中关于“目标导向”的论述。作者没有空泛地讲“设定目标”，而是深入分析了目标设定的真正逻辑，以及如何将抽象的目标转化为具体的行动。它让我明白，很多时候，我们之所以“不会工作”，是因为我们的行动没有明确的目标作为指引，仿佛大海上的孤舟，随波逐流。这本书让我开始思考，我设定的目标是否足够清晰、具体、且具有挑战性？我的日常工作，是否都在朝着这些目标前进？此外，书中关于“反馈机制”的强调，也让我醍醐灌顶。作者指出，一个“会工作的人”，必然懂得如何主动获取反馈，并根据反馈进行调整。而我之前，往往是等到事情完全结束，才去接受所谓的“结果”，而不是在过程中不断地优化。这种缺乏有效反馈的学习过程，无疑是效率低下的根源。这本书，为我提供了一套系统性的方法，让我能够更有意识地去构建和利用反馈，从而不断提升自己的工作能力。
评分《会工作的人，不会工作的人》这本书，如同一位严厉却又充满智慧的导师，它没有回避现实的残酷，而是直面我们在工作中可能存在的种种不足。我一直觉得自己是个“执行者”，能够按照指令完成任务，但总感觉缺乏一种“创造力”和“影响力”。这本书，正好触及了我的痛点。我尤其欣赏书中关于“问题解决”的系统性分析。作者没有简单地告诉我们“遇到问题要解决”，而是深入剖析了解决问题的不同阶段，从问题的识别、分析，到方案的制定、执行，再到结果的评估。它让我看到，原来解决一个问题，需要一套完整的逻辑和方法论。我之前之所以觉得“不会工作”，很大程度上是因为我缺乏这种系统性的思维。此外，书中关于“学习的本质”的讨论，也让我受益匪浅。作者指出，真正的学习，不是被动地接受信息，而是主动地去探索、去实践、去反思。它强调了“刻意练习”的重要性，以及如何通过持续的练习，将知识内化为能力。这本书，让我开始意识到，我之前所谓的“学习”，很多时候只是“听”和“看”，而缺乏真正意义上的“做”。它为我指明了提升学习效率和深度的方法，让我能够更有效地成长。
评分读完《会工作的人，不会工作的人》，我感觉自己仿佛经历了一场职业生涯的“大扫除”。我一直以为，只要我肯花时间，肯努力，就能把工作做好。但这本书，打破了我这种线性思维。它让我明白，工作不仅仅是时间的投入，更是智慧的运用。我尤其被书中关于“精力管理”的论述所打动。作者指出，很多时候，我们之所以“不会工作”，并非因为缺乏时间，而是因为我们没有学会管理自己的精力。比如，在精力最充沛的时候，去做那些最需要专注和创造力的工作，而在精力较低的时候，则去做那些相对轻松和机械性的任务。这种对精力的科学分配，比对时间的粗暴管理，更能带来高效的产出。这本书，让我开始重新审视我的日常工作安排，尝试去找到最适合我的精力曲线，并在此基础上进行优化。另外，书中关于“学会拒绝”的论述，也给了我很大的启发。我一直是一个“好好先生”，总是害怕拒绝别人，生怕得罪人。结果，我把自己弄得筋疲力尽，却又无法专注于真正重要的事情。这本书教会我，适当地拒绝，是“会工作”的一种表现，它能够帮助我们保护自己的时间和精力，从而更好地完成核心任务。这本书，对我来说，不仅仅是一次阅读，更是一次关于自我价值的重塑，让我看到了一个更强大、更高效的自己。
评分读完《会工作的人，不会工作的人》，我仿佛经历了一次彻底的认知升级。我一直以为“会工作”就是指那些效率高、任务完成得又快又好的人，但这本书颠覆了我原有的认知。它告诉我，真正的“会工作”，远不止于此，它是一种综合性的能力，涉及到战略思维、资源整合、人际关系处理，甚至是对自我情绪的把控。我印象最深刻的是书中关于“目标设定”和“优先级排序”的部分。作者没有给出套路化的模板，而是通过一个个生动的故事，教会我们如何去辨别那些真正重要的事情，并赋予它们应有的权重。很多时候，我们之所以感到“不会工作”，是因为我们被太多的琐事淹没，失去了方向感，在无谓的忙碌中消耗了宝贵的精力。这本书就像一盏明灯，指引我如何拨开迷雾，找到工作的真正核心。它还强调了“学习能力”和“适应性”的重要性。在这个快速变化的时代，固步自封无疑是走向衰败的开始。那些“会工作的人”，之所以能持续高效地工作，很大程度上在于他们拥有强大的学习能力，能够不断吸收新知识，掌握新技能，并迅速适应各种变化。我开始思考，我是否也具备了这样的学习和适应能力？我如何才能更有意识地去培养它们？书中对“复盘”和“反思”的强调也让我受益匪浅。它不是一次性的学习，而是持续的迭代和优化。通过对过往工作经验的深入剖析，我们可以从中提炼出宝贵的经验教训，避免重复犯错，不断提升工作效率和质量。这本书给我带来的，不仅仅是工作方法的改变，更是思维模式的重塑，让我从一个被动执行者，转变为一个主动创造者。
评分翻开《会工作的人，不会工作的人》，我便被它直击人心的书名所吸引。我一直觉得，自己在工作上已经足够努力，但似乎总是在一个瓶颈期徘徊，难以突破。这本书，就像一个经验丰富的老者，用娓娓道来的方式，为我揭示了“会工作”的真正奥秘。我尤其欣赏书中关于“认知偏差”的讨论。作者用大量鲜活的案例，剖析了我们在工作中常常会陷入的各种认知陷阱，比如“确认偏差”，即倾向于寻找那些支持自己已有观点的信息，而忽略那些与之相悖的证据；又比如“锚定效应”，即过度依赖第一个接触到的信息，从而影响后续的判断。这些认知偏差，往往是阻碍我们进步的无形之手。这本书让我学会了如何识别并规避这些偏差，从而做出更理性的决策。另外，书中对“情绪管理”的重视，也让我印象深刻。很多时候，我们因为情绪的失控，而做出错误的判断，或者影响到工作效率。作者并没有给出空洞的理论，而是提供了切实可行的情绪管理方法，帮助我们在高压的工作环境中保持冷静和专注。这本书，不仅仅是一本工作指导手册，更是一本关于自我成长的哲学书籍。它让我明白，“会工作”，不仅仅是关于技巧和方法，更是关于一种更加成熟、更加深刻的自我认知和人生态度。
评分一直以来，我都对“如何才能更高效地工作”这个话题深感困惑，直到我读到了《会工作的人，不会工作的人》。这本书没有给我华丽的辞藻，也没有空洞的口号，而是用一种极为务实和深刻的方式，解构了“工作”的本质。我尤其对书中关于“心智模式”的论述印象深刻。作者指出，很多时候，我们之所以“不会工作”，并非因为能力上的缺陷，而是根植于我们内在的思维模式。比如，那种“只要我努力，就一定能成功”的单一线性思维，或者“我不擅长做这件事，所以我就不去做”的逃避型思维。这本书引导我审视自己的心智模式，识别那些阻碍我前进的固有观念，并尝试去打破它们。它教会我，一个“会工作的人”，不仅要掌握方法和技巧，更要拥有一个开放、积极、且不断进化的心智模式。书中还着重强调了“延迟满足”和“长远规划”的重要性。在信息爆炸、诱惑丛生的时代，我们很容易被眼前的短期利益所吸引，而忽略了长远的战略目标。这本书提醒我，真正的“会工作”，需要一种超越当下、着眼未来的智慧。它鼓励我设定长远的人生和职业目标，并以此为导向，合理分配资源，坚持不懈地朝着目标前进。这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一次自我革命的启蒙，让我看到了一个更加广阔和充满可能性的工作世界。
评分《会工作的人，不会工作的人》这本书，对于我这样长期处于工作迷茫期的人来说，简直是一场及时雨。我一直觉得自己很努力，但成果却总是不尽如人意，常常感到力不从心，甚至开始怀疑自己是否真的适合这份工作。这本书并没有给我标准化的答案，而是提供了一种分析问题、解决问题的框架。它让我明白，很多时候，我们之所以“不会工作”，是因为我们陷入了“执行的陷阱”，只关注于如何把事情做完，而忽略了“为什么要做”以及“做得好”的标准。书中关于“主动性”的论述，尤其让我触动。我开始意识到，我之前的工作状态，更多的是一种被动接受，等待指令，然后去执行。而一个“会工作的人”，则会主动去发现问题，提出解决方案，并积极地推动事情的发展。这种主观能动性的差异，往往决定了工作结果的巨大不同。此外，书中对“资源整合”的分析也让我耳目一新。我之前总是习惯于单打独斗，认为所有的事情都应该自己去完成。但这本书告诉我，真正的“会工作”，需要学会如何有效地利用现有的资源，包括人力、物力、信息等等，从而达到事半功倍的效果。它让我看到了一个更广阔的合作空间，以及如何在团队中发挥更大的协同效应。这本书，无疑为我打开了新的视野，让我看到了自己身上潜在的巨大能量，并指引了我前进的方向。
评分有助于web test之性格测试 orz
评分有助于web test之性格测试 orz
评分挺好的
评分对曾经一些主流的观点提出反论，有些新意，就是论述过于简单。
评分空泛的道理
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