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发表于2024-08-02
项目计划、进度与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素:性能、成本、时间和规模(P、C、T、S)的论述,非常深刻地揭示了项目管理的目的,并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点:项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题,用许多亲身的经历或著名企业的案例,阐述了十分深刻的道理,使本书读来轻松,风格独特,又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
詹姆斯·刘易斯(James P.Lewis)博士,刘易斯学院(一家专注于项目管理培训和咨询的机构)创始人,美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里,刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍,包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》,等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。
项目管理~没读完
评分写的非常好,浅显易懂,对于我这样的初学者来说,看了一遍一下子就让水平上了一个台阶。
评分除了搭建了一个实用的框架之外,基本是浅显易懂的经验之谈。
评分KINDLE版,有些陈旧的信息,但主脉络没错。很多国内相关内容的书籍应该多有摘抄洗稿吧,很合适在一个有体系的工作环境中去应用。虽然案例有点旧了。
评分看之前觉得自己项目管理挺好的,看完之后发现之前根本不会项目管理。
这本书应该算是写的相对来说比较早的了,在很多地方找都没有找到,应该属于“绝版”了,最后在淘宝上找到一个卖这本书的店铺,其实是复印版,终于买了回来。 总体感受是:书写的通俗易懂,让人理解项目管理是要做什么,要怎么去做,这样的书籍是适合做项目管理的人去看,并且不...
评分一、项目管理概述 什么可以被称为项目? 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作; 项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题。 因此项目所做的内容是区别于之前的,适应于特殊情况,有时间的起点和终点,而不是一项重复性的工作。 项目的约束条件 质量Performance...
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评分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过,通俗易懂,不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等,显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时,经常会翻翻这本书,引用里面的案例或定义,一直觉得非常棒。
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