具体描述
《输赢2:江湖》将顶尖销售策略融入到人生当中，涵盖商业运作的技巧，工作的方法及思维，战略规划的布局及人性的观察与剖析，以及我们那交织在事业与爱情当中的理想。
骆伽做销售的真正目的是什么？她与周锐热恋又为何未能修成正果？曾经相濡以沫为什么最终要相忘于江湖，是束手无策，还是身不由己？从销售菜鸟到绝顶高手，他们到底经历过怎样的裂变与重生？屠龙宝刀“摧龙八式”又是如何孕育而生并最终淬炼成为“称霸江湖”的利器？外企一线销售冲锋陷阵时有着怎样的感触？北京通管局内，谁是主流谁是暗流？捷科、惠康、中联三足鼎立，谁能成就一方霸业？骆伽与周锐这对职场上的“杨过与小龙女”并肩携手同闯江湖，一起由稚嫩走向成熟，同享欢笑，共分悲伤，摸爬滚打，历经风雨，他们是战友？是恋人？还是亲人？
海报：
作者简介
成长于西安，定居北京，西安电子科技大学毕业，1995年初至1998年7月，担任IBM中国公司电信行业销售顾问，获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月，负责戴尔电脑北方区销售，获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月，作为资深培训主管，负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起，从事销售领域的研究、培训和咨询工作，为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务，以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任讲师。 业余写作，著有小说《输赢》，和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》，钟情于公元528年至530年的中国历史。
目录信息
—— 第一周 应聘
—— 第二周 战场
—— 半年前 往事
—— 第三周 情报
—— 第四周 盟约
—— 第五周 突破
—— 第六周 擒王
—— 第七周 埋伏
—— 第八周 春节
—— 第九周 训练
—— 第十周 奇正
—— 第十一周 战火
—— 第十二周 屠龙
—— 第十三周 决胜
—— 第十四周 江湖
—— 附录 摧龙八式
· · · · · · (收起)
读后感
LZ自2012年毕业至今，一直从事教育行业的销售工作，每天跟高校的中层、高层领导接触，洽谈合作。工作已近一年，但是始终不见较大突破。我们做的是大订单销售，于是组长推荐我看《SPIN销售巨人》，后来说销售巨人相对艰涩，推荐我看了这本《输赢》，从小说里寻找销售思路。 大订...
评分经管或理论书籍，先不谈感想，记录干货~ 不了解产品的功能特点肯定不买。 需求是客户采购的第二要素，任何产品只要白送给客户，客户是不会拒绝的，这说明只有对重要和紧急的需求，客户才会采购。除了需求这个要素之外，采购与否与价格也有紧密的关系，因此决定客户采购的第三...
评分刚开始工作的时候自我开玩笑：销售是救火员。 后来可以说，销售是一个防火员。 现在是否可以说，我知道规则在那里，我要做的是让所有的因素绕着那个规则转，最后达到目标：和谐啊和谐 最终完成摧龙六式。 实际上，摧龙六式只是process，前方的目标还是target，流程用得好自然...
评分刚开始工作的时候自我开玩笑：销售是救火员。 后来可以说，销售是一个防火员。 现在是否可以说，我知道规则在那里，我要做的是让所有的因素绕着那个规则转，最后达到目标：和谐啊和谐 最终完成摧龙六式。 实际上，摧龙六式只是process，前方的目标还是target，流程用得好自然...
评分已经N久没有这样，一口气看完了将近40万文字的厚书。《输赢》一书的确是扣人心弦、让人拍手称绝的。很早前上海的朋友在MSN上给我传了电子版本，后来还追问过我看了没有，我吱吱唔唔应付说看了一部份了，其实当时确实没有什么精力和热情去看这么一本商战小说的。近日借到了《输...
用户评价
情节扣人心弦，就是结尾有点迅速，骆伽和周锐的分手原因就是这么的简单？ 好多小说都会用武侠小说的练剑打比方，本文中的最高境界是剑人。
评分老子真他妈的贱！你的输赢1本来就是垃圾！还来个二！作者你真他妈的二
评分这是一本集合了实用主义心理学、哲学、文学历史的商战小说
评分我是菜鸟了，喜欢商战小说，它教会我很多看人看事的秘密，这些在职场中不会有人明说，中国人信奉古语有云：教会徒弟饿死师父，其实吧，还是人性的自私呗，牵扯到利益互相不信任呵呵。。。这本书更多的是教会人倾听，留心观察~
评分很不错的小说，不如的第一部那么震撼，但是带来的思考和冲击同样不少
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