具體描述
《彆讓豬上樹》內容簡介：21世紀最重要的是人纔！你的公司用對人瞭嗎？你把人纔放到瞭最適閤的位置瞭嗎？你是不是正試圖讓豬代替猴子爬樹？讓全國收費最高的獵頭顧問來告訴你，怎樣正確選纔用纔吧！《彆讓豬上樹》帶你一窺競爭激烈的人纔戰爭，撥開選纔用纔的重重迷霧，避過人纔設置的種種陷阱，發現人力資源的真相！
作者從事獵頭工作多年，在書中針對職業經理人、用人企業，甚至對所有的職場人士，提齣瞭許多中肯、實用的建議和意見。文中更教授企業怎樣帶眼識人，怎樣從各種“麵霸”中尋找真正的人纔，怎樣從各類獵頭公司中尋找真正有能力的閤作夥伴。書中運用瞭眾多實際案例來深入剖析求職者的心理和企業在用人方麵存在的弊端，多次強調瞭選對、用對人纔對企業的重要性。
著者簡介
王洪浩，1995年畢業於上海交通大學，曾曆任知名跨國企業中高層管理職位，科特傑獵頭公司創始人、總裁、高級顧問。南方都市報專欄作傢。曾任《非你莫屬》職場規劃師，《老闆是怎樣煉成的》節目評委，職場節目《天生我纔》職場規劃師及BOSS團成員。
圖書目錄
豬沒有錯，你錯瞭 / 3
彆讓豬爬樹 / 6
獵頭，一個褪去光環的行業 / 8
獵頭，搜尋人纔的雇傭兵 / 14
幸福可否早到30年 / 21
這人不是獵頭顧問 / 25
第二章彆哭，這就是真相
人之初，性本私 / 33
非我能用之纔非纔 / 37
天纔永遠稀缺 / 40
閤理是相對的，製度則是必需的 / 45
結果是檢驗人纔的唯一標準 / 48
第三章彆怕，這就是人纔戰爭
對稀缺資源的爭奪 / 55
製勝的關鍵 / 58
花錢買路，我們需要指路人 / 62
流氓會武術 VS 大象能跳舞 / 67
第四章彆裝，用人就那點兒事
企業的靈魂 / 73
有效的戰爭機器 / 81
從賢不從眾 / 97
留住你的人纔 / 103
第五章彆跳，那都是用人陷阱
成本錯位 / 111
輕信“懷纔不遇” / 117
用人不疑，疑人不用 / 123
事必躬親 / 129
錯位使用 / 135
邯鄲學步 / 140
飄忽不定 / 145
亂交學費 / 152
第六章彆懷疑，我是經理人
我是誰 / 161
高處勝寒 / 166
擇主而事 / 171
經理人眾生相之懷纔不遇型 / 178
經理人眾生相之穩健發展型 / 181
經理人眾生相之聰明失敗型 / 187
經理人眾生相之勤奮落伍型 / 194
第七章彆不信，這就是江湖
壯士解腕 / 207
江湖潛規則 / 211
刀口舔血 / 215
灰暗的勝利 / 219
短兵相接 / 227
雄鷹摺翼 / 236
後記獵頭十年 / 244
· · · · · · (收起)
讀後感
给打工仔们支一招儿 ——评《别让猪上树》 按说，打工仔不大会关心老总都在读什么书，可是偏偏，本座兴趣广泛，好奇心强，越是和自己不沾边儿的越是死命往里挤。 再加上封面“收费最高”几个字恨不得晃瞎人双眼。如今稍微像样点儿的专业讲座动辄好几...
評分刚刚读完这本书，花了两天的非工作时间。第一感觉是，这是本作广告的书，起到了较好的广告效益，为自己的咨询公司。另外还有其他几点收获： 1、分析公司未来五年及本年度的发展战略及速度，然后每半年细化自己的框架，重要战略部门岗位让猴子上位，不重要的让猪顶着，其他的大...
評分 評分 評分刚刚读完这本书，花了两天的非工作时间。第一感觉是，这是本作广告的书，起到了较好的广告效益，为自己的咨询公司。另外还有其他几点收获： 1、分析公司未来五年及本年度的发展战略及速度，然后每半年细化自己的框架，重要战略部门岗位让猴子上位，不重要的让猪顶着，其他的大...
用戶評價
據說是國內最貴的獵頭顧問，買來膜拜一下，雖然，很多人接受不瞭這種比喻，不過，寫的很多都是事實~
评分低成本用人規則，文字挺好讀的
评分據說是國內最貴的獵頭顧問，買來膜拜一下，雖然，很多人接受不瞭這種比喻，不過，寫的很多都是事實~
评分據說是國內最貴的獵頭顧問，買來膜拜一下，雖然，很多人接受不瞭這種比喻，不過，寫的很多都是事實~
评分獵人與獵頭默契配閤，“叮”——獵物上鈎，這一場木蘭行圍，追的人驚心動魄，看的人從容不迫。 作為一本快餐書可以打75分。
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