具体描述
管理决策中的判断（第六版），ISBN：9787115143983，作者：（美）马克斯·巴泽曼（Max H.Bazerman） 著；杜伟宇、李同吉 译
作者简介
目录信息
管理决策中的有趣问题
前言
第1章 管理决策概述
决策的具体分析
第一系统和第二系统思维
决策的有限性
判断启发式简介
后续内容概述
第2章 常见偏差
易得性启发式所导致的偏差
代表性启发式所导致的偏差
易得性和代表性之外的偏差
整合与评述
第3章 框架和偏好逆转
框架与选项部和的非理性
我们喜欢确定的情况，即使是虚假确定
框架和保险的过量销售
对于你来说，它值多少钱
我们赋予所拥有东西的价值
心理分账
无害、忽视偏差和现状
回扣与奖金框架
共同与分别的偏好逆转
结论与整合
第4章 动机和情感对策的影响
情感和认知的冲突
积极错觉
自利性推理
情感对策的影响
总结
第5章 非理性的承诺升级
承诺升级的单方决策范式
承诺升级的竞争性决策范式
为什么会产生承诺升级
总结
第6章 决策中的公平问题
人们并不总会接受供求关系
最后通牒效应
在意他人收益
总结
第7章 常见投资错误
第8章 有限道德
第9章 谈判中的理性决策
第10章 谈判者认识
第11章 有限意识
第12章 改善决策
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
非常清晰，勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人，不准确知道自己想要什么，环境是什么，世界是什么，对手是什么，被动纠结于复杂的人际关系，创新何来，思维何来，未来何在。读读此书，大有裨益。
评分自利性推理 人们相信,自己获得比别人更多的资源是绝对公正的。 两个学校的学生球迷观看两个学校之间的足球比赛短片。虽然双方看的都是同一部片子，但是双方都认为对方球队不公平，好斗和做出违背体育精神的事情。 一次军控谈判中，冷战双方都认为是对方的强硬态度才使得...
评分非常清晰，勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人，不准确知道自己想要什么，环境是什么，世界是什么，对手是什么，被动纠结于复杂的人际关系，创新何来，思维何来，未来何在。读读此书，大有裨益。
评分书的内容是好的，可惜翻译的实在是太烂！很多语句连最基本的主谓宾都没理顺，大段的长句更是绕口啰嗦，还令人难解其意。 要说这本书介绍的理论内容中，有一部分和另一本《别做正常的傻瓜》有大段的重合，而后者就非常口语化，清晰易懂。 本书中的另一部分内容，也和那本非常...
评分非常清晰，勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人，不准确知道自己想要什么，环境是什么，世界是什么，对手是什么，被动纠结于复杂的人际关系，创新何来，思维何来，未来何在。读读此书，大有裨益。
用户评价
这本教材检验了各种组织情境中存在的判断，为了改善人们的决策过程提供了操作性策略。本书还提供了作者从其管理培训经验中获得的生动有趣的实例，帮助人们提高了管理决策水平。
评分描述人类缺陷的典范
评分内容丰富的一本书，讨论了有限理性、有限意志、有限道德、有限意识等话题，建议管理者一读。
评分行为决策理论的优秀入门教材
评分同样的心理学和统计学问题，不同的看待角度
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