组织的概念

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出版者:人民大学
作者:查尔斯·汉迪
出品人:
页数:379
译者:方海萍
出版时间:2006-12
价格:49.80元
装帧:
isbn号码:9787300077574
丛书系列:湛庐文化·典藏大师
图书标签:
  • 管理
  • 组织
  • 查尔斯·汉迪
  • 管理学
  • 商业
  • 组织理论与设计
  • 组织与管理心理学
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  • 结构设计
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  • 组织行为
  • 理论研究
  • 制度分析
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具体描述

德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?查尔斯·汉迪!

★与德鲁克并称为当代最知名的管理大师

★《金融时报》十大管理名师第二名

★本世纪最具创见的组织行为大师

★管理界的预言家、哲学家

[编辑推荐]

  如果说德鲁克开创了管理学这个学科,属于现代管理学的开山鼻祖的话,那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进,探究组织和人以及社会三者之间的关系问题,为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么,汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系,查尔斯·汉迪关注的是人本身。

[查尔斯·汉迪的主要贡献]

  汉迪对政治和社会的兴趣跟管理一样大,属通识型学者。他晚年的著述是糅合了市场经济、企业文化与人道观点,低声地在提倡营利,大声地在鼓吹对人的尊重。近年来他一直在探讨:什么样的工作方式与生活方式是最适合21世纪的社会?汉迪在西方社会一生的体验使他相信:个人的自由与独立,要与财富的分享、社会的正义相互平衡。汉迪不仅是管理大师,更是人道主义者。沃伦·本尼斯说汉迪的著作将管理类作品带到了一个新的深度。

  查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。主要贡献包括:

  ○ 自雇工作者

  ○ 适当的自私

  ○ 联邦制组织

  ○ 三叶草组织

  ○ 3I组织

  ○ 甜甜圈原理

  ○ 四种管理文化

  ○ 中国式契约

  ○ S型曲线

  ○ 权力补贴(逆向授权)

[内容介绍]   

  这是汉迪的第一部著作。30年后的今天它仍是很多大学和企业中的教学用书,书中的某些观点现在已经成为管理的圣经,全球销量达100万册。在本书中,汉迪认为组织是非常复杂的,大多数在组织中工作的人并不理解什么是组织,或组织是如何运转的。汉迪找出了组织中的60个变量,一一进行分析,帮助读者了解并理解,真正的组织往往与我们设想的不一样,有时候会成为囚禁人类心灵的监狱。从新思考组织并真正的理解它是《组织的概念》可以带给我们的最大收获。

《管理哲学探微:人类行为与组织效能的深层解读》 在波诡云谲的商业浪潮中,组织作为人类协作的基石,其存在与运作方式始终是思想家、实践者们孜孜以求的探索对象。本书并非要构建一套普适性的组织模型,而是将目光投向组织现象背后,那些深刻影响着人类行为,进而决定组织效能的哲学根基。《管理哲学探微》旨在穿透表象,深入挖掘支撑组织存在的形而上学原理、认识论假设以及价值取向,从而为理解和塑造更具活力的组织提供一种全新的视角。 我们首先将目光聚焦于“人”这一组织最核心的构成要素。在漫长的哲学思想史中,关于人的本质存在着多元且充满张力的解读。从柏拉图的理性灵魂到亚里士多德的社会性动物,再到霍布斯的“自然状态”和卢梭的“自然人”,这些经典命题无不为我们理解个体在组织中的动机、需求、偏好提供了丰富的思想资源。本书将梳理这些哲学思想,并将其与现代组织行为学中的人性预设(如X理论、Y理论、Z理论)进行对照,探讨不同的哲学观如何塑造了管理者对员工的看法,以及这种看法又如何反过来影响了组织设计、激励机制和决策模式。我们并非简单地罗列理论,而是试图揭示,当我们将人的存在视为被动的、机械的,抑或主动的、创造性的,组织所呈现的面貌便截然不同。 其次,本书将深入探讨“秩序”与“自由”在组织中的辩证关系。组织本质上是为了实现某种共同目标而进行的结构化协作,这似乎天然地指向了秩序、规范和控制。然而,过度强调秩序可能扼杀个体的创造力和主动性,导致僵化和低效。相反,如果一味追求自由,则可能引发混乱和无序,使组织目标难以达成。我们将追溯古希腊哲学家对城邦秩序的思考,审视启蒙运动以来关于个体自由权利的论辩,并将其引申至现代组织管理领域。从科层制、六西格玛等强调精确控制的模式,到扁平化组织、敏捷管理等倡导自主协作的实践,本书将剖析这些不同管理范式背后所折射出的关于秩序与自由的哲学权衡。我们关注的是,在不同的历史和社会文化语境下,组织如何平衡效率与人的主体性,如何在规则的框架内激发个体的无限潜能。 再者,本书将审视“目的”与“手段”在组织运作中的哲学含义。任何组织的存在都必然指向某种目标,但实现这些目标的过程,即组织内部的运作方式,本身也蕴含着深刻的价值判断。我们将在本书中探讨工具理性与价值理性的区分,以及它们如何在组织决策中相互作用。当组织将效率和利润作为唯一至高无上的目标时,其手段是否会趋于功利化,甚至牺牲长远的社会责任和伦理考量?我们将回顾康德的义务论伦理学,以及功利主义的思想,探讨它们在企业社会责任、可持续发展等议题上的应用和局限。本书将引导读者思考,一个真正“好”的组织,不仅要看其结果是否优异,更要审视其过程是否符合道德原则,是否尊重了所有利益相关者的尊严。 此外,“知识”与“权力”在组织内的生成、传播和运用,也是本书关注的重点。福柯对权力与知识之间复杂关系的洞察,为我们理解组织内部的知识体系、信息流动和决策过程提供了极具启发性的框架。本书将分析,在组织中,谁掌握了知识,谁就可能拥有权力,而权力又反过来塑造了知识的生产和流通。我们将探讨信息不对称、知识壁垒、意识形态等现象,并思考如何在组织中建立更加开放、透明和公正的知识生态系统,以促进集体智慧的涌现。 最后,本书将触及“变迁”与“稳定”的哲学议题。组织并非静止的实体,它们必须在不断变化的环境中生存和发展。然而,过度的频繁变动可能 destabilize 组织,而僵化不变则意味着被淘汰。我们将从黑格尔的辩证法,到埃利亚斯关于文明进程的论述,来理解事物发展的内在动力和历史的必然性。在组织管理中,这意味着我们要探讨如何理解和应对外部环境的变化,如何保持组织的适应性,同时又要维护核心的稳定性和文化认同。本书将引导读者思考,组织如何在“道”与“术”之间找到平衡,如何在遵循事物发展规律的前提下,主动寻求变革和创新。 《管理哲学探微》并非一本教条式的管理手册,而是一次思想的漫游,一次对组织现象背后深层逻辑的哲学追问。它鼓励读者超越具体的管理技巧,回归到对人类存在、社会运作以及价值实现的根本性思考。通过对一系列经典哲学命题的深入解读和与现代组织实践的巧妙结合,本书旨在唤醒读者对组织更深刻的理解,培养一种批判性思维,并最终启发读者去构想和构建更符合人性、更具生命力、更可持续发展的组织形态。本书适合所有对组织行为、管理哲学以及人类社会发展规律感兴趣的读者。

作者简介

目录信息

读后感

评分

这本书真是极佳的组织学教材,先是构建了一个大的框架,列出组织的几十个变量,然后逐步分析其中的变量,并且这种分析是关注行动或执行的分析,读起来一点都不枯燥。 总的来说,作为管理者,应该执行以下的分析任务: *识别各种情况下的关键变量 *预测变量变化可能导致的结果 ...

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这本书真是极佳的组织学教材,先是构建了一个大的框架,列出组织的几十个变量,然后逐步分析其中的变量,并且这种分析是关注行动或执行的分析,读起来一点都不枯燥。 总的来说,作为管理者,应该执行以下的分析任务: *识别各种情况下的关键变量 *预测变量变化可能导致的结果 ...

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这本书真是极佳的组织学教材,先是构建了一个大的框架,列出组织的几十个变量,然后逐步分析其中的变量,并且这种分析是关注行动或执行的分析,读起来一点都不枯燥。 总的来说,作为管理者,应该执行以下的分析任务: *识别各种情况下的关键变量 *预测变量变化可能导致的结果 ...

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这本书真是极佳的组织学教材,先是构建了一个大的框架,列出组织的几十个变量,然后逐步分析其中的变量,并且这种分析是关注行动或执行的分析,读起来一点都不枯燥。 总的来说,作为管理者,应该执行以下的分析任务: *识别各种情况下的关键变量 *预测变量变化可能导致的结果 ...

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这本书真是极佳的组织学教材,先是构建了一个大的框架,列出组织的几十个变量,然后逐步分析其中的变量,并且这种分析是关注行动或执行的分析,读起来一点都不枯燥。 总的来说,作为管理者,应该执行以下的分析任务: *识别各种情况下的关键变量 *预测变量变化可能导致的结果 ...

用户评价

评分

《组织的概念》,这个书名本身就给我一种宏大叙事的预感。我脑海中闪过的,是关于人类文明是如何从原始的部落形态,一步步发展到今天如此复杂多样的组织形式的。这本书会不会追溯组织的历史演变?从最早期的小型群体,到中世纪的教会、行会,再到近代工业化的工厂,直至今天的跨国企业和全球化组织,这其中一定蕴含着深刻的社会和经济规律。我特别想知道,书中关于“组织与环境的互动”是怎么阐述的。一个组织不可能孤立存在,它必然受到所处社会、经济、技术、文化等多种环境因素的影响。那么,组织又是如何反作用于这些环境的呢?书中会不会涉及一些关于“组织创新”的讨论?在知识经济时代,创新是组织生存和发展的关键。这本书会不会提供一些创新的理论模型,或者是一些成功的创新实践案例?我期待这本书能够提供一个更广阔的视野,让我能够从一个更长远的、更具历史纵深的角度来理解“组织”这个概念,并从中汲取智慧。

评分

《组织的概念》这个书名,让我第一时间联想到了很多管理学上的经典理论。我很好奇,这本书是否会从一个全新的角度来审视“组织”这个基本单元?它会不会突破传统的层级结构和职能划分,去探讨一些更加灵活、更加去中心化的组织模式?比如说,像敏捷开发团队、平台型组织,或者是一些非正式的、自发形成的社群,它们是否也能被纳入“组织”的范畴?我特别期待书中能够探讨“组织生命周期”的概念,也就是组织从初创、成长、成熟到衰退的整个过程。在不同的阶段,组织面临的挑战和采取的策略应该是截然不同的。如果这本书能够提供一些关于如何应对不同阶段挑战的思路,那就太有价值了。另外,关于“组织边界”的问题也很有意思。在信息技术飞速发展的今天,组织的边界似乎变得越来越模糊。它可能不再局限于物理空间,而是通过网络连接着全球的成员。这本书会不会对这些新兴的组织形态进行深入的分析?我希望它能给我带来一些启发,让我对“组织”有一个更加全面和动态的认识。

评分

这本书的书名,嗯,是《组织的概念》。拿在手里,感觉挺厚实的,封面设计也比较简洁,没有过多的花哨。我比较好奇的是,它会不会深入探讨不同类型组织的形成原因和演变过程。比如,为什么有些组织会随着时间的推移而壮大,变得更加成熟和稳定,而另一些则会迅速衰败,甚至消失?书中会不会提供一些历史案例,来佐证作者的观点?我个人对那些关于组织内部冲突和解决机制的章节特别感兴趣。现实生活中,组织内部总会出现这样那样的问题,人际关系、利益分配、目标冲突等等,这些都会对组织的运作产生影响。如果这本书能够提供一些分析这些冲突的框架,以及一些行之有效的解决策略,那对读者来说将是非常宝贵的。我还想知道,作者是如何界定“组织”这个概念的,它是否包含我们日常生活中接触到的所有形式的群体,还是有更特定的定义?毕竟,从一个小型的工作小组到一个庞大的跨国公司,再到一个国家的政府,它们在结构和运作方式上都有巨大的差异。我期待这本书能够提供一个清晰的逻辑脉络,帮助我理解这些差异背后的共性与特性。

评分

翻开《组织的概念》这本书,我首先注意到的是它的语言风格。从目录来看,似乎是比较学术化的,但又不至于太过晦涩。我非常想知道,作者是如何定义“组织”的,它是一个静态的结构,还是一个动态的系统?书中会不会探讨,是什么因素促使一群人聚集在一起,形成一个有组织的集体?是共同的目标?是共同的利益?还是某种内在的驱动力?我特别想了解,书中关于“组织适应性”的部分。在快速变化的环境中,组织如何才能保持生命力,如何才能不断地调整和创新,以应对外部的挑战?这对我来说是一个非常实际的问题。我也很好奇,书中会不会讨论“组织中的个体”与“组织整体”之间的关系。个体的需求和动机,如何与组织的整体目标相协调?又或者,个体是否会成为组织压力的牺牲品?这本书是否会提供一些关于如何平衡个人与组织之间关系的视角?我希望它能帮助我理解,一个成功的组织,其内部的运作机制究竟是怎样的,以及它所蕴含的深层逻辑。

评分

这本书的书名实在是太吸引人了,《组织的概念》。拿到手的时候,我脑袋里就充满了各种各样的联想:是关于企业如何运作的?还是社会团体成立的逻辑?或者是更宏观的,人类社会本身是如何组织起来的?翻开目录,扑面而来的是一个个严谨的章节标题,比如“权力结构与层级”、“沟通网络与信息流”、“决策机制的演变”等等。我尤其对“组织文化与认同感”这一章充满了期待,毕竟,很多时候,一个组织的灵魂所在,往往就体现在它的文化和成员的归属感上。我脑海中闪过了曾经参与过的几个社团,它们有的像一个高效运转的机器,每个人都清楚自己的职责,目标明确;有的则更像一个温暖的大家庭,成员之间互相扶持,充满了人情味。这本书会不会深入剖析这些现象背后的原因?它会解释,为什么有些组织能够激发出成员巨大的创造力,而有些则显得死气沉沉?我迫不及待地想从字里行间找到答案,看看作者是如何将这些复杂而又至关重要的“概念”梳理清楚,并以一种清晰易懂的方式呈现给我们的。这本书或许能为我理解身边形形色色的组织提供一把钥匙,让我不再是那个只凭感觉去体会,而是能用一种更系统、更理论化的视角去审视它们。

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如何通过控制影响组织效力的变量来达到更好的有效管理

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组织学扛鼎之作,字字机珠

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如何通过控制影响组织效力的变量来达到更好的有效管理

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2017,最后一节课。

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2017,最后一节课。

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