具体描述
《图解丰田生产方式:图例解说生产实务》是日本能率协会鼎力推荐。中国本土企业迫切需要重新认识和改善作业手法。丰田作为高质量、高收益的企业，一直备受各方面的关注，它经过多年的发展，实力越来越强大。自从泡沫经济崩溃以来，对“丰田生产方式”感兴趣的企业一直都在增加，有些引进丰田生产方式的企业将其成功案例发表以后，公众对丰田生产方式的关注度也越来越高。但是，也有很多企业虽然引进了丰田生产方式，却并没有取得良好的成效。我们与这样的企业交流的机会也开始增多了。
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目录信息
读后感
第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 要发挥创意和灵感。 －－丰田佐吉 即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。 －－丰田英二 第二章 准时化 产品的各部分即使被安装好是很重要的。 －－丰田喜一郎 第三章 自动化 永不停止的生产线是好还是坏？ －－大野耐一 第四章 改...
评分第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 要发挥创意和灵感。 －－丰田佐吉 即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。 －－丰田英二 第二章 准时化 产品的各部分即使被安装好是很重要的。 －－丰田喜一郎 第三章 自动化 永不停止的生产线是好还是坏？ －－大野耐一 第四章 改...
评分第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 要发挥创意和灵感。 －－丰田佐吉 即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。 －－丰田英二 第二章 准时化 产品的各部分即使被安装好是很重要的。 －－丰田喜一郎 第三章 自动化 永不停止的生产线是好还是坏？ －－大野耐一 第四章 改...
评分第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 要发挥创意和灵感。 －－丰田佐吉 即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。 －－丰田英二 第二章 准时化 产品的各部分即使被安装好是很重要的。 －－丰田喜一郎 第三章 自动化 永不停止的生产线是好还是坏？ －－大野耐一 第四章 改...
评分自去年以来，中铁博文的一本《丰田生产方式》，催生了书市上不少跟风书。 此书名为《图解丰田生产方式》，稍不留意，便以为又是一本跟风炒做之作。而我也的确在挺长一段时间里，不予理会。 今日翻开一看，却一下子就被吸引过去了。图解的方式，比文字更简洁，也更直观。最重要...
用户评价
作为一个对企业管理和生产模式有着浓厚兴趣的读者，我最近有幸接触到了一本《图解丰田生产方式》。这本书，正如其名，以一种非常直观的方式，为我们揭示了那个让无数企业竞相模仿的“精益生产”的奥秘。我尤其欣赏作者在开篇就构建的场景，仿佛将我带入了一家真实的工厂车间，通过生动的图示和细致的描述，那些原本抽象的概念，如“拉动式生产”、“准时化生产”（Just-In-Time）以及“自働化”（Jidoka）等，一下子变得鲜活起来。书中关于如何消除浪费（Muda）的论述，更是让我醍醐灌顶。它不仅仅是在讲流程上的“不要做”什么，更是深入到如何从源头上去识别和杜绝那些无谓的消耗，无论是过量生产、等待、运输、不必要的加工、库存、动作还是缺陷，都被一一拆解，并配以具体的案例和图解，让我能够清晰地看到在实际操作中，这些浪费是如何滋生的，以及如何通过科学的方法加以根除。那种“化繁为简”的智慧，以及对细节的极致追求，在字里行间得到了淋漓尽致的展现，让我深刻体会到，丰田生产方式并非一套僵化的规章制度，而是一种深入人心的思维方式和文化。
评分从一位普通读者的角度来看，《图解丰田生产方式》这本书在内容呈现上做得非常出色。它没有采用晦涩难懂的专业术语，而是通过大量生动形象的图画，将每一个概念都具象化。无论是“价值流图”（Value Stream Mapping）的绘制过程，还是“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施步骤，都通过图示变得一目了然。我尤其欣赏书中对于“浪费”的细致分类和图解，让我能够直观地看到哪些环节是在“消耗”而非“创造”价值。例如，关于“过量生产”的浪费，书中通过对比图清晰地展示了过量生产所带来的库存积压、潜在的质量问题以及资源的浪费，这比单纯的文字描述要深刻得多。读完这本书，我不仅理解了丰田生产方式的各种方法论，更重要的是，我开始学会用一种新的视角去审视我所处的环境，去发现那些被我们习以为常的“浪费”，并思考如何去改进。这种思维模式的转变，我认为是这本书最宝贵的价值所在。
评分读完《图解丰田生产方式》，我最大的感受是，它颠覆了我过去对生产效率的一些固有认知。一直以来，我总以为效率的提升就是一味地加快生产速度，增加设备投入，而这本书则让我看到了另一种可能性——通过优化流程、消除浪费、以及员工的积极参与来达到更高的效率。书中关于“防错”（Poka-Yoke）的章节，尤其让我受益匪浅。它通过设计简单而巧妙的装置或流程，来防止人为错误的发生，这一点非常具有前瞻性。我想象着在繁忙的生产线上，每一个环节都被这样严谨地设计，出错的可能性将大大降低，从而保证了产品质量的稳定性。更重要的是，这本书不仅仅是传授技术，它更是在传递一种“以人为本”的管理理念。丰田相信员工是企业最宝贵的财富，通过赋予他们解决问题的权力，鼓励他们提出改进意见，能够极大地激发员工的创造力和工作热情。这种自下而上的改进方式，与许多传统的“指令式”管理形成了鲜明对比，也难怪丰田能够持续保持其行业的领先地位。
评分《图解丰田生产方式》这本书，如同一幅精美的蓝图，清晰地勾勒出了丰田生产方式的每一个细节。我特别注意到书中对“快速换模”（Single-Minute Exchange of Die, SMED）技术的阐述，它通过将换模时间从数小时缩短到几分钟，极大地提高了生产线的柔性和响应能力，使得小批量、多品种的生产成为可能。这一点对于当今快速变化的市场环境来说，具有极其重要的现实意义。此外，书中对“团队协作”和“全员参与”的强调，也让我印象深刻。丰田生产方式并非单打独斗，而是依赖于整个团队的共同努力和持续改进。每个员工都有责任发现问题、解决问题，并参与到持续改进的循环中。这种“人人都是经营者”的理念，在书中得到了充分的体现。通过大量引用的真实案例和图文并茂的讲解，本书为我们提供了一个全面而深入的视角，去理解丰田生产方式的强大之处，以及它如何能够帮助企业实现卓越的运营。
评分对于很多企业管理者来说，如何提升效率、降低成本、保证产品质量，始终是永恒的课题。《图解丰田生产方式》这本书，就像一位经验丰富的导师，循循善诱地指引着我前进的方向。我特别喜欢书中对于“看板”（Kanban）系统的讲解，它不仅仅是一个简单的卡片，而是整个信息流动的核心，巧妙地连接了生产的各个环节，实现了按需生产，极大地减少了在制品库存，从而降低了仓储成本和资金占用。书中对“安灯”（Andon）系统的描绘也同样令人印象深刻，当生产线上出现任何问题时，安灯系统能够及时发出信号，让问题得以快速暴露和解决，这是一种将质量内建于生产过程的哲学，而不是事后检验。通过大量的图例和流程示意图，作者将这些复杂的概念可视化，使得我这个非技术背景的读者也能轻松理解。它让我明白，丰田生产方式的核心在于“持续改善”（Kaizen），这是一种全员参与、日积月累的进步过程，没有终点，只有不断追求更优。这种持续改进的精神，不仅适用于生产制造，对于我们日常生活中的许多方面，也同样具有启发意义。
评分自动化不是为了让生产线自动运行，而是为了在缺陷发生时让生产线自动停止──单凭这一句话，这本书就值回票价
评分实用易懂，例子多，是了解持续改善的好书
评分有该书的电子版本
评分实用易懂，例子多，是了解持续改善的好书
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