图书标签: 管理  平衡计分卡  战略  卡普兰  绩效  企业管理  管理学  商业   

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比起卡普兰和诺顿的那本《平衡计分卡—化战略为行动》，这本书着重阐述了平衡计分卡四个层面的基础上各部门之间的战略协同作用。也就是说，上一本书是告诉你，怎么用平衡计分卡将战略行动起来。这本就是如何使用平衡计分卡在企业内部形成协同流程。书中引用了非常多的案例，从国家机构，公益组织到企业公司等……里面有一段分析流程自上而下还是自下而上，从事业部到中心还是从中心到事业部，简直就跟八百标兵奔北坡那段绕口令一样绕人……主旨其实就是内部流程的不同实现方法……我个人觉得看完那些实例还是受益匪浅的，当然了，前提是你得坚持住看完……建议先学习了解一些BSC基础知识再开卷读此书

精华在第九章和第十章。

写的还可以吧

读完就。。忘了

比起卡普兰和诺顿的那本《平衡计分卡—化战略为行动》，这本书着重阐述了平衡计分卡四个层面的基础上各部门之间的战略协同作用。也就是说，上一本书是告诉你，怎么用平衡计分卡将战略行动起来。这本就是如何使用平衡计分卡在企业内部形成协同流程。书中引用了非常多的案例，从国家机构，公益组织到企业公司等……里面有一段分析流程自上而下还是自下而上，从事业部到中心还是从中心到事业部，简直就跟八百标兵奔北坡那段绕口令一样绕人……主旨其实就是内部流程的不同实现方法……我个人觉得看完那些实例还是受益匪浅的，当然了，前提是你得坚持住看完……建议先学习了解一些BSC基础知识再开卷读此书